試論我國企業國際商務經營及跨國管理

摘 要：由于當前世界各國的經濟有著非常緊密的聯系，此時國際商務也獲取了顯著的成就。每個參與方的文化在該項活動中得到了融匯和沖擊，其對于該項商務活動和那些跨國單位來講產生了大的干擾。此類干擾一直都不被人們關注。不過在一些時候，文化間的不同差異是此類單位在開展內部管控活動時面對的關鍵性的問題。

關鍵詞：國際化經營；國際商務；跨國公司；跨文化管理

1 我們國家單位的國際化運作

1.1 當前的國際化意義

第一，我們國家的跨國運作是世界經濟一體化的必然性。由于當前的經濟一體化，此時各個國家的單位能夠在更為寬廣的區域之中，通過國際市場的氛圍來開展更加有效的資源調配活動。由于經濟一體化的發展，此時國際間的競爭變得更加的嚴重。可以參加到競爭之中的單位，在面對問題的時候，還面對著一些機遇以及更為廣闊的發展空間。

其次，單位間的跨國運使得國際以及國內的市場能夠交叉運作，此時的資源可以更加有效的共享。增加我國企業與國外企業的國際合作與分工關系，開展產業內貿易與公司內部貿易。是促進我國產業結構提升的一條有利捷徑，同時有利于國內資源與國外資源的優化配置和充分利用。更重要的是。能夠起到利用國際資源發展我國經濟的作用。

最后，單位走出國門，能夠積極的分析優秀的科技以及管控思想，進而提升競爭水平。如今，我們國家的很多單位都處在一種發展不合理的狀態之中，技術能力以及管控能力等要切實的提升。技術以及管控是單位的關鍵競爭點，技術和管控能力的優劣會干擾到單位的發展，干擾到單位在市場中的占有率。單位在積極的發展的時候也要經由國際商務之類的方法，積極的吸引優秀的管控知識。對于單位自身的一些技術和管控方面的創新工作來講，都是非常有益處的。

1.2 我們國家的單位在開展國際化運作的時候面對的不利現象

首先，我們國家的國際化運作單位總的技術能力和創新水平不是很高，不具有競爭力。無法獲取當前世界競爭中的優勢。我國企業進行跨國經營的途徑通常是采取國際分包形式參與國際分工和全球制造網絡，其從本質層次上來看并沒有實現真正的國際化。同時在開展國際分工的時候，國外的很多單位只是將那些技術水平不是很高的產品投入到我國。就算是獲取了分工，也是處在發展的最低處，不能夠接觸高科技。不能在當前的國際市場中站穩腳跟。自從入世之后，國外的一些單位對于我們國家提出的知識產權方面的維護規定更加的嚴格。對于技術的引入等活動來講較之于之前更加的困難。首先提升我們國家的單位技術進步的費用，其次使得我們國家的單位在總的競爭中面對著產權等方面的干擾，其在競爭之中處于劣勢。

第二，我們國家的營銷活動的一大特征是低價銷售。不過在國際行業之中，此策略會導致一些不正當競爭行為的出現。我們國家的單位低成本的優點本身在世界中就有非常強大的競爭性。過度的依靠價格方法獲取占有率的話就會導致摩擦現象發生，加大國外發達國家對我國進行反傾銷策略的嚴重性，對我國經濟造成不利。另一方面。由于“中國制造”在全球的越發盛行，也促使越來越多的國家對我國的出口產品增加進口關稅。

第三，單位不具有管控和人力資源。這些資源的匱乏導致的不利現象非常的顯著。無論是企業對外公共關系的管理不足還是跨國交流之間的障礙，或者是針對國外經營過程中經營程序和技術的不相適合等等。在信息有限的情況下.很多企業已經做出了直接對外投資的決策，進而為單位帶來了非常多的不利問題。

1.3 干擾單位國際化運作的要素

當前的國際化活動存在很多的不利現象。除了基于國際市場容量、市場競爭、市場資源狀況、市場基礎設施和宏觀的投資環境因素等，還有不一樣的國家之間的文化差別等等的事項。

2 我國外貿企業國際商務管理重點

國際商務戰略管理的建立和實施。在一個全球一體化的國際經濟環境中，企業為國際化而制定和執行戰略.建立和實施戰略是復雜而重要的。企業必須同時考慮幾個因素：第一是國際商務活動的多樣性.第二是對國際環境中行業競爭者的客觀而詳盡的分析.第三是企業在國際化運作中無法避免的非市場問題，第四是在進入國外市場是應該采取的經營策略選擇。

單位在開展國際化活動的時候，要切實分析怎樣處理當前的國際競爭。單位如果參加到國際范圍的競爭活動之中的話，就要切實的意識到其不但是國內經濟背景中的產物，同時還是國家間的相對優勢發展和貿易競爭的重要力量，從這個層面出發。企業應首先將研究國內經濟環境與國際經濟環境作為建立國際競爭策略的必修課。從而考慮跨國企業在制定和完善相應策略的關鍵因素，其中包括對國內企業和國外企業的收購、合并、兼并、重組。

3 當前背景下我們國家的單位國際化管控活動

3.1 我國企業進入國際市場的方式

3.1.1 全球市場貿易進入模式：它是單位發展到國際市場的一項最為直接的措施。結合運作措施的差異，其一般能夠分為間接以及直接兩類。

3.1.2 契約進入模式：它是說將合約安排等當成是前提的一項模式。具體的說，是單位經由合約轉讓一些資產的措施。它有著進入淺以及靈便性高等的特征。

3.1.3 投資進入模式：即以所有權為基礎的進入模式，公司通過在貿易主國占有部分或全部所有權，將技術、人力、管理經營和其他產權轉移到貿易主國。公司可采用合資經營的形式與貿易主國國內本土企業分享所有權和控制權。另外也可采用獨資經營形式。享有完整所有權和控制權。

3.2 我國企業的國際跨文化管理國際商務管理從廣義上講包括國際企業的生產管理、組織管理、跨文化管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理、企業風險管理和公司與政府關系管理，本文主要以企業國際商務在跨國經營中進行的跨文化管理為重點來做探討。

3.2.1 多國企業在追求本土化策略時，將重點放在本土反應能力上，采取全球性區域組織結構。決策分散和海外子公司獨立自主的方式。

3.2.2 全球企業所追求的是全球策略重點的實現標準化.對于資產。資源和責任的中央集權化。海外分公司是最為達到全球規模而指派到海外市場的輔助工具。

3.2.3 國際企業在追求國際策略的同時，通過由母公司轉移核心能力到海外子公司來創造企業價值.采用全球性產品部門結構。此時總部掌控者關鍵能力，總單位只是在大的層次之中管控，通過知識等層次的優點積極的整合資源，確保其在整個世界范圍之中合理的運作。國際單位更加的依靠總單位的新產品以及新的一些管控思想，所以，此類單位一般經由制度等來管控分單位，強化彼此間的關聯。

我們國家的單位在當前的經濟背景之中不僅僅面對不利點，也面對機遇。其在更為迅速更為艱難的成長。同時它還是當前競爭活動中必須要面對的考驗。在開展國際化活動的時候，單位面對的不利現象非常多，在極其不穩定的國際市場中成長并完善的任務也非常艱巨，此時就規定我們國家的單位在進入世界市場之前的時候要做好充足的準備工作，而且在進入行業之中要積極的開展好相關的管控活動，要積極地分析當前活動中面對的一些文化層次的矛盾，要通過多種措施獲取穩步的進步。

參考文獻

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