論煤田地質行業財務管理模式

摘 要：隨著煤田地質行業企業所面臨的金融全球化、知識經濟和電子商務等財務環境的變化，企業所承受的財務風險進一步加大。而財務管理作為企業內部管理中的一個關鍵環節，直接影響著煤田地質企業的財務環境，進而影響煤田地質企業的持續發展，選擇適合的財務管理模式是現代企業得以健康和持續發展的基礎，文章就煤田地質行業的財務管理模式進行簡要的探討。

關鍵詞：煤田地質；煤田地質行業；財務管理；財務模式

隨著市場經濟體制的逐步完善和新企、事業會計制度的頒布實施，改革步伐的進一步加大，財務管理在社會經濟生活中所充的角色也越來越重要，也被世人更加重視。由系統論可知，正確的目標是系統良性循環的前提條件，企業的財務管理目標對企業財務系統運行同樣具有重要意義，所以確立科學的理財目標，既是企業理財工作的方向，也是評價企業財務決策是否正確的有效標準。我們應該在充分研究財務活動規律的基礎上，根據財務管理內容，確定財務管理目標，是財務管理工作者必須解決的一個理論和實踐的問題。

1 煤田地質企業財務管理制度改革的必然性分析

目前，我國的煤田地質企業大多已經確立了企業化經營的改革目標，而改革的思路也開始向事企分離的目標進行轉變。實現煤田地質企業的改革，必須要以現代企業制度作為依托，把現行的事業單位管理體制逐漸轉變為企業化的管理體制，對煤田企業進行行業性集團或地域性企業的改制和重組，這是現代市場經濟發展的必然要求，也就是說，進行企業化的管理體制改革是煤田地質企業面臨的現實選擇。

隨著市場經濟改革不斷深化，煤田地質單位進行國有經濟戰略調整，打破部門、地區和所有制界限，以資產為紐帶，通過改組、兼并、聯合、和控股等組建具有競爭力的較大企業集團是大勢所趨。面對企業制度的建立和完善，各企業單位都必然遇到：財務制度設計、財務人員管理、建立資本金制度、資產資本運營等新問題。煤田地質單位財務管理模式發生重大改革已勢在必行。

2 煤田地質企業選擇財務管理模式需要注意的問題

2.1 應當建立起“產權清晰，權責明確、政企分開，管理科學”的現代企業管理模式。當企業進行財務管理時，必須完成從傳統的行政方向的管理向現代化的科學管理體制進行轉變，同時要嚴格遵守國家在企業財務管理方面的相關法律法規，企業也應當建立以社會化為特征的行政主體，其他各機構都設在行政主體之下，如此便可以保證企業的行政管理的權威所在，這也可實現企業內部各部門之間的合作， 促進財務管理目標的實現。

2.2 企業應當根據自身的發展規劃，設定一個中長期的發展目標， 并以此目標為依據，編制企業的長期發展規劃。將各項指標分別下達給其他相關部門，各部門根據企業發展的實際情況，對該項指標進行預算和編制同時進行上報和審批，由企業成立的專門的預算管理機構對該編制進行審查和考核，通過審批的預算編制在執行的過程中，進行實時的監控，對于預算執行過程中產生的偏差，及時進行調整，確保預算目標的順利完成。

2.3 對于煤田地質企業來說，應當妥善的處理好集權和分權的關系，預防企業或者集團公司內部出現組織松散的現象，一旦企業或者集團內部組織體系松散，則會造成資金結構的空虛，減弱企業的核心競爭力，無法真正發揮出企業的規模優勢。

2.4 要加強對企業內部利益分配關系的調節，避免出現責任不清、利益不明的現象，更要避免出現企業內部成員各自只考慮本部門或者自己子公司的利益，忽略了企業或者集團公司的集體利益，在企業內部要對責任和權力進行明確的劃分，確保利益的均衡分配。

3 煤田地質企業的財務管理模式

3.1 集中型的財務管理模式

這種財務管理模式十分適用于只設立一個法人，同時下設多個分公司卻不具備法人資格的集團企業。在這種集團或者公司中設立一個財務中心，下設財務處或者財務部門，并直接受集團或者公司的監督和領導。在財務核算上，由集團或者公司財務中心所派出的財務主管負責對每個子公司和部門進行獨立的核算，核算結果由財務人員統一上交給集團或者分公司的財務中心，以此保證集團或者公司的資金使用效率得到有效的提高，同時增加企業的經濟效益。這里的財務中心是集團或者公司的主要財務運營中心，其主要對企業的財務制度和管理制度以及資本管理和運營制度等內容進行負責，其下設各財務處或者財務部門實行財務與會計分離的運作方式，由各財務處或者財務部門的主管負責其子公司或者部門內的資產運營、資本運作等。總的來說，這種財務管理具有兩個特點：（1）確保了財務人員的獨立性，實現了對子公司或者企業部門的及時監控和約束；（2）集團或者公司的總部能夠及時對企業的財務情況進行清晰的了解，以便領導者作出正確的決策。

3.2 分層次的財務管理模式

這種財務管理模式一般適用于以集團或者公司作為母公司，而其下設多個分公司具有法人資格，將財務管理分為多層次、多級別的管理模式的集團或者公司。通常多層次的財務管理模式一般分為核心層、 緊密層、松散型等等，作為母公司的集團或者企業是法人，其下設的分公司也是法人，各級分公司進行獨立核算，其財務管理的獨立性的大小由集團核心層的緊密程度來決定。

3.2.1 核心層企業通常采用決策集中的財務管理模式。核心層企業只能有一個，而且通常具備母公司所具備的性質，在整個集團或者公司中占據著主導位置，核心企業所采用的決策集中型的財務管理模式中，其財務權力多集中于集團或者公司，對于其核心企業的各分公司實行統一的管理，確保企業經營目標和利潤的統一性。

3.2.2 緊密層的企業所采用的是管理分散的財務管理模式。緊密層的企業主要由各子公司組成，其控制權一般掌握在核心企業中，同時， 在財務管理體制上，選擇分散制的管理模式，與核心企業分別進行兩級核算，其自主經營、自負盈虧。在緊密層企業的財務管理模式中，核心企業只具有重大財務決策的決策權，而一般的財務決策的決策權通常下放給其自主進行決策和執行。

3.2.3 對松散層企業采取完全分散財務體制。松散層企業與核心層企業只是成員協作或合同關系。核心企業對其沒有參股或產權關系， 沒有直接或間接控制權。所以，采取完全分散管理體制。松散層企業財務決策、生產經營、管理核算等方面都是獨立的。

4 選擇財務管理模式應注意的幾個問題

4.1 處理好集權與分權的關系，防止企業組織體系松散，資金結構空虛，缺乏真正的核心企業。要真正發揮出集團公司的規模優勢和規模效益。

4.2 要健全財務管理體系。無論采用何種財務管理模式，企業的財務管理體系，即財務會計管理制度、程序、責任監督制度等必須健全、規范。否則，企業會缺乏財務凝聚力。

4.3 要正確處理企業內部利益關系，避免責任利益不清，形成 “大鍋飯”。企業成員有時只考慮本企業利潤，打自己小算盤，所以，企業財務管理要分清內部責、權、利，確保各投資方利益。

5 結束語

任何一個企業都必須選擇與本單位實際經營狀況相適應的財務管理模式。在管理活動中，根據實際生產和經營情況的變化而隨時對財務管理模式進行有效的調整。只有建立起一套完整而靈活的財務管理模式，才能使煤田地質企業在現代激烈的市場競爭中占據一席之地，確保煤田地質企業的可持續發展。

參考文獻

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