淺談有效控制工程造價的措施

摘 要：為了強化造價管控活動的力度，提升資金的利用性，在項目的招投標時期，要切實的結合有關的要求，積極的分析造價。在獲取項目之后，要訂立平等的合約，明確價位。在項目開展的時候，要積極的掌控成本，對成本開展綜合化的管控。文章分析了干擾成本的相關要素。

關鍵詞：工程造價；成本控制；管理措施

在開展管控工作的時候，怎樣積極的對成本管控，而且在保證品質優秀的背景之下，減少成本，是所有的機構和人員都非常關注的事項。如今對于成本的解釋都是不一樣的，具體上有兩個大的類型。第一是說開展好一個項目需要的所有的資金，其涵蓋很多的內容。第二是說發包價。為了更加有效的和當前的經濟體系保持一致，合乎建設工作的規定，要積極的明確和掌控成本，提升其編制能力，體現精準的成本。具體的說要開展好如下的一些事項。

1 確保競爭是平等的

確保競爭平等，經由競爭之后，確保負擔的價位是有效的，而且積極的規劃，開展成本的管控工作，經由招投標之后得到的成本管控活動相對的較為有效。因此在該時期，要確保其有著非常優秀的公開性，要確保招投標方的意識是合理的，對該項活動非常的關注，積極的應對那些不當的要素，切實的確保競爭有序，確保可以讓那些真正有實力的機構來開展建設工作，在招投標之后，獲標的機構在建設之前要訂立合約，此時價位就相對的明確了。

1.1 項目招標過程中的成本控制

1.1.1 招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對項目成本控制非常不利。

1.1.2 積極的開展招標資料的編訂活動。成本管控工作者要積極的搜取，并且處理那些有意義的信息和資料等，對于干擾成本的要素分別評定，進而融合項目的具體狀態，做好招標資料的訂制工作。

1.1.3 確保中標價位是合理精準的。如今使用的是項目量清單計價體系，以及低價中標的體系。身為業主為保證項目的質量，要堅決的制止那種過低價位獲取項目的行為。此處講到的低價是一種在確保項目的品質優秀，時間合理的背景下的價位。

1.2 積極的訂立合約

要切實的結合合約中的具體事項內容，對于牽扯到的要素，像是時間和價位的結算措施以及其他的一些不利現象的處理等都要有非常明確的規定。在訂立合約的時候，對于招標信息和設計內容中不是很確定的，模糊的事項，經由談判，盡量的獲取合理價位的條約。而且要積極的分析建設時期或許會導致索賠問題，對于此類問題要具有非常好的預見性，要盡量的防止此類問題出現。而且，要確保項目保險等設定合理，確保風險能夠被有效的轉移，提升成本控制的意義。項目風險是降低不利現象帶來的損失的關鍵方法。

2 關于設計時期的成本控制工作

2.1 推行設計招標，擇優選擇設計單位

積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方案，盡量將工程主體及配套的附屬、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫，并且開展節能設計，使建筑在使用過程中也能夠控制使用成本，也是控制工程造價的原則思路的延伸。

2.2 開展限額設計，有效控制造價

積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。工程建設部門的工程造價管理人員應與委托的設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。

2.3 通過合約的方法來掌控成本內容

在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

3 項目開展階段的成本管控工作有著非常關鍵的意義

造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，積極的分析計量支付相關的內容，積極的分析支付申請有關的事項，確保所有的資金都可以得到優秀的掌控。成本工程人員在工程落實的時候，不單單要管控項目出現的一些費用，還要積極的分析相關的法規條例，獲取信息，分析價位的變動性特點，積極的整理有關的成本內容。

3.1 開展好合約的管控工作，降低索賠問題的發生幾率

在建設時期，要想掌控好成本就要確保項目的變更被合理的掌控。結合項目的活動綜述設置清單模式，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。身為業主成本管控工作者，要做好前期的管控活動，要積極的監督，做好審核事項，有效的應對變更對于所有的成本的干擾，進而通過使用性以及經濟性等層次來分析是不是要對項目開展變更工作，進而降低成本。同時對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

3.2 從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

3.3 從技術措施上展開項目投資的有效控制

對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

3.4 從經濟措施上展開項目投資的有效控制

嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售代理費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。

4 完工時期的費用管控工作

這個時期是費用管控的最終時期。結合合約以及其他的一些資料條例等的規定，積極的開展審核工作。將政策當成是關鍵的參考信息，對于送審的資料積極的審核，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。

5 結束語

一直以來，我們都喜歡把成本控制活動放在項目的建設時期，實際上講，成本以及時間和品質等的相關管控工作是彼此的有著緊密關聯的。是一種互相統一的關系。要想掌控好成本，就要關注品質和時間等內容。所以，這些相關的管控活動應該是互相協調互相存在的。成本管控工作是一項融匯了經濟以及科技和管控等要素為一個綜合模式的學科知識，必須確保所有的內容有效的協調，才可以確保成本被有效的掌控好。

參考文獻

[1]易濤.工程造價綜合知識[M].北京：中國電力出版社.

[2]何佰洲.建設工程合同[M].北京：知識產權出版社.