淺談目視化建設(shè)在油田安全管理中的應(yīng)用

摘 要：介紹目視化建設(shè)在塔河油田采油一廠推廣的背景、開展的具體做法以及執(zhí)行過程中取得的顯著成效。目視化建設(shè)在促進油田安全管理方面具有良好的適用性和積極的推廣性。

關(guān)鍵詞：目視化建設(shè)；油田安全；應(yīng)用

石油工業(yè)包括勘探開發(fā)、油氣集輸及油建工程技術(shù)服務(wù)等在內(nèi)的一系列產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)鏈條長、專業(yè)類型多，而且石油石化產(chǎn)品具有易燃易爆、有毒有害、高溫高壓等特點，安全風(fēng)險存在于油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，因此，油田安全管理成為了油田生產(chǎn)的重中之重。

面對油田開發(fā)安全管理存在的特點和難點，塔河油田采油一廠結(jié)合現(xiàn)場管理特點，創(chuàng)新工作思路，于2012年初全面推行目視化建設(shè)。通過近一年的推廣執(zhí)行，采油一廠安全管理取得了顯著的成效。

1 目視化建設(shè)推廣的背景

1.1 目視化建設(shè)是提高油田安全管理水平的客觀要求

塔河油田采油一廠位于塔里木盆地北部，新疆輪臺縣以南80公里處。油區(qū)地處大漠戈壁深處，遠(yuǎn)離城市，人煙稀少，條件艱苦。很多生產(chǎn)運行人員不能接受或適應(yīng)惡劣的生產(chǎn)、生活環(huán)境，工作一段時間后便離職，導(dǎo)致油田運行人員流動性很大。較大的人員流動性又導(dǎo)致采油廠新員工多、安全教育壓力大、安全意識和安全技能基礎(chǔ)薄弱，給采油廠現(xiàn)場安全管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。目視化建設(shè)將安全教育培訓(xùn)內(nèi)容、生產(chǎn)現(xiàn)場崗位責(zé)任及崗位操作規(guī)程等進行固化，通過醒目的標(biāo)識時時、處處督促員工進行學(xué)習(xí)。

1.2 目視化建設(shè)是夯實油田安全管理基礎(chǔ)的主觀需要

2011年8月集團公司下發(fā)了《關(guān)于在作業(yè)現(xiàn)場推行“七想七不干”工作要求的通知》，要求廣大干部職工高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真開展危險因素風(fēng)險辨識。為貫徹落實集團公司文件精神，采油一廠按照通知要求認(rèn)真進行了宣貫，并結(jié)合現(xiàn)場管理實際，對以往生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險識別工作中采取的舉措進行了重新梳理，統(tǒng)籌整合，并制定下發(fā)了“七想七不干風(fēng)險識別卡”。

2 目視化建設(shè)開展的舉措

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率和安全管理水平的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。以公開化，透明化的基本原則推動看得見的管理，促進員工自我控制和自主管理。

2.1 日常管理目視化

2.1.1 針對工具間各類工具的擺放、作業(yè)場所滅火器的擺放等各類靜設(shè)備設(shè)施用醒目的線條在固定區(qū)域標(biāo)出區(qū)域線，明確位置，使用后恢復(fù)，避免現(xiàn)場各類工具和設(shè)備設(shè)施散亂，推進現(xiàn)場5S規(guī)范管理。

2.1.2 將作業(yè)場所緊急集合點、應(yīng)急通道、疏散通道及消防通道等區(qū)域用醒目的顏色標(biāo)注，便于日常管理及應(yīng)急疏散，避免生產(chǎn)過程中違規(guī)占用消防通道、應(yīng)急通道。通過在指定的區(qū)域劃定醒目的標(biāo)識線，使崗位人員更加直觀的開展生產(chǎn)管理工作，使現(xiàn)場的管理層次更加清晰、明確，應(yīng)急管理更加反應(yīng)迅速，靈活。

2.2 設(shè)備設(shè)施目視化

2.2.1 將生產(chǎn)過程中存在的危險源和風(fēng)險因素進行識別，并在危險點懸掛警示牌進行危險警示告知及安全防范措施提示。如泵房懸掛“注意噪聲”、“請佩戴耳塞”、加熱爐區(qū)懸掛“小心燙傷”等警示牌。

2.2.2 對設(shè)備的運行狀態(tài)進行提示告知。如設(shè)備處于運行、停運、檢修等狀態(tài)、設(shè)施的狀態(tài)進行標(biāo)示，如氣瓶滿或空等。通過采取以上措施，使崗位員工清醒的認(rèn)識到存在的安全風(fēng)險并嚴(yán)格落實防范措施，在規(guī)范使用設(shè)備設(shè)施的同時，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)安全化。

2.3 工藝操作目視化

結(jié)合集團公司“七想七不干”工作要求，采油一廠對生產(chǎn)涉及的所有崗位操作進行了分類梳理，由班組長深入崗位操作現(xiàn)場、明確操作步驟、辨識風(fēng)險環(huán)節(jié)、制定消減控制措施，并由隊站責(zé)任人帶隊現(xiàn)場核查落實。按照崗位從下而上進行風(fēng)險識別，匯總整理；由上而下進行責(zé)任落實，審核執(zhí)行，采油廠共形成95種類型316項“崗位操作七想七不干風(fēng)險識別卡”，全面涵蓋了采油廠所有的崗位操作。對崗位員工操作過程中存在的風(fēng)險點進行全面識別，制定詳細(xì)的防范措施，員工在操作過程中須結(jié)合識別卡進行逐項落實，相互監(jiān)督。通過工藝操作目視化建設(shè)，有效的減少了崗位員工違規(guī)違章行為的發(fā)生，促進了員工認(rèn)真值崗，規(guī)范操作等良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

3 目視化建設(shè)取得的實效

以目視化建設(shè)推行為手段，以提升安全管理水平為目標(biāo)，通過日常管理目視化、設(shè)備設(shè)施目視化及工藝操作目視化三個方面的建設(shè)，塔河油田采油一廠崗位員工的安全意識得到了顯著提高，安全操作基礎(chǔ)得到了穩(wěn)定夯實，有力的促進了員工良好安全習(xí)慣的養(yǎng)成。通過目視化建設(shè)，使新員工能夠在最短的時間內(nèi)滿足上崗要求，并在值崗過程中不斷強化崗位責(zé)任，持續(xù)熟悉崗位操作，想安全禁令是否遵守、想安全風(fēng)險是否識別、想安全措施是否確認(rèn)、想安全環(huán)境是否具備、想安全用品是否配備等。通過一系列的舉措，“三違”現(xiàn)象和“低老壞”問題得到了有效遏制，有力的提升了油田安全管理水平，促進了崗位無違章，現(xiàn)場無隱患，生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實現(xiàn)。