施榮川追求綠色産品的先行者

採訪東紅製革集團董事長施榮川的那天，恰逢西南西北臺商會長聯誼會在廣西北海舉行，施榮川做東大會，可以看到的是他有別於其他成功企業家的真性情的一面。喝一口熱咖啡後，施榮川娓娓道來。從自己的企業到全球的生態環保再到當下的社會現象，他都能拉出長篇闊論的架勢透徹地來個分析加點評。屬牛的施榮川，與生俱來就是一股子「牛氣」，一股韌勁，讓人感覺到坐在身邊熱乎乎的，像一團火，一座火山，不時就會噴發出來，巖漿是灼熱灼熱的。在施榮川的事業裏，這種執著和熱情也得到了驗證。

製革第一 牛氣沖天

「想象有兩個世界，一個世界中有你，一個世界中沒有你，讓兩者的difference最大，這就是你一生的意義。」

從1991年到大陸創業至今，經過20多年團隊的努力，施榮川的東紅製革集團（下稱「東紅」），誠如那只北海東紅廠區門口氣勢沖天的拓荒牛，已經當之無愧成爲全球二層牛皮生産量和銷售量排名第一的企業，月産量達到1600萬呎，遙遙領先於月産量600萬呎的排名第二的企業。

在中國皮革協會1000多個會員裏，東紅亦是臺商到大陸投資生産皮革的第一家，最早有廣東東莞與廣西北海兩個生産基地，後來因爲全球化佈局，東紅2004年成立了越南東紅製革公司；2011年，在印尼唐格朗地區設立印尼工廠；同時在美國波士頓、波特蘭、英國、法國、韓國等國家以及臺灣地區設立營銷中心。目前北海東紅占地460畝，員工超過3000人，生産的牛二層皮主要供應對象爲運動休閑旅游鞋，主要供應品牌商都是在全世界排名前20位之列的，包括耐克、阿迪達斯、瑞巴克、彪馬、新柏瀾、迪卡儂等。在針對供應運動鞋的皮革製造生産廠家中，東紅的全球市占率達到15%。東紅一年營業額達到2億1000萬美金，從2000年開始，每年以10%以上的速度增長。

「市場景氣好壞甚至金融危機對我們沒有什麼影響」，用數據說話，也難怪施榮川如此自豪與自信。

「我們每個月生産的皮革，可以給合作品牌商每年生産出一億多雙運動鞋，如果東紅倒了，每年就有數千萬人可能買不到鞋子了！」剛剛在兩年前經歷的一場大病中恢復過來的施榮川如是說，這不禁讓人想起一位學者說過的一句話：「想象有兩個世界，一個世界中有你，一個世界中沒有你，讓兩者的difference最大，這就是你一生的意義。」癌細胞能傷害施榮川的肉體，卻阻擋不了他的思維衝浪，被工作欲望驅動得太強烈，剛做完手術三個月，大病初愈的施榮川立即投入工作，又開始當「空中飛人」，這一次，他是在與病魔賽跑。

「成功就是當你醒來，無論身在何處，年齡多大，你會很快從床上彈起，因爲你迫不及待地想去做你熱愛的、你深信的、你充滿才華去做的工作。」著名記者懷特·霍布斯的話，對施榮川的成功，做了最好的詮釋。

環保第一 關係民生

「企業的永續經營就像挖井，花了那麼多的心思和力氣去挖一口井，井裏像是永遠都裝不滿水，卻也永遠都有源源不斷的水可以喝。不能看一時的盈利，要考慮我們的子孫後代。」

二十多年來，光是大陸臺商，皮革廠家就從60多家減少到目前的10多家，爲什麼呢？「以前因爲環保制度不規範，皮革生産企業投入少，利潤大，大家都忙著在賺錢，很少有人像東紅這樣，具有前瞻性地在很好的賺錢時機去做環境治理的投入，再加上現在政府部門對污水廢氣排放的標準越來越嚴，公民的環保意識也越來越強。臺資廠做皮革本來是數一數二的，但是這兩年倒閉了很多。」東紅董事長助理蔣維宙說。

確實，皮革生産本來是重污染的傳統行業，施榮川卻作爲綠色環保産品的先行者，能在大家都忙著「數錢」的時候，斥資3000萬（人民幣，下同）打造污水廢氣兩套排放處理系統，這不只是因爲他對皮革産業未來環保方向的前瞻眼光，更是出於他對地球環境保護、對子孫後代生存的責任感。記者無意中發現，在施榮川的辦公室裏擺放了兩個垃圾桶，一個貼著「可回收」，一個貼著「不可回收」。環保對施榮川來說，不僅僅是爲了企業經營，更是融入到生活點滴當中。施榮川認爲，製革是個傳統行業，要做到企業的可持續發展，製革企業必須建立一套合理的可持續發展的經營思路和方法，形成一個傳統的管理體系。人們對製革行業最大的誤區就是「重污染」，而他認爲，污染是可以治理而且一定要治理的。要形成企業化，就要負起社會責任，環境保護也是社會責任的一部分，節能減碳，是爲了要救地球，也是爲了人類的下一代。東紅的環保標準是符合而且高於各地政府提出的環境治理標準。比如中國的COD標準（一種環保指標測定方法，見附注）是160，東紅就做到只有70。東紅水資源的回收循環利用率達到40%～50%。

在北海東紅的花園裏，從草茂盛，亭臺樓榭，花繁錦簇，魚兒相逐尚相歡，而誰又能想到，這花園裏的池塘水，正是經過環保系統處理過的可循環利用污水？！

東紅的大力治污獲得了回報，以良好的社會形象獲得了國際皮革行業的認可，北海東紅、越南東紅和印尼東紅分別獲得了國際皮革檢測、科研和技術開發權威機構——英國BLC皮革科研及技術中心頒發的三面金牌認證，迄今爲止由該協會頒發金牌全球總共只有20塊。

「我們廢水治理標準這麼好就是因爲我們想到能源問題。一個企業要永續經營，就必須要把配套做好，把門檻拉高。第一，可以跟世界大品牌發生供應關係，生意會好起來，價格可以拉高，利潤會正常；第二，可以促進整個內部管理的壓力跟進步。」正是如此，東紅經過了世界各大品牌採購商苛刻的認證條件，成爲他們長期愉快的合作夥伴，即便金融危機來臨，也撼動不了東紅這棵大樹的根基。

具有俠客情懷的臺商會長

熱情又平和，坦然又富於人情，慷慨好施又堅強，眼光遠瞻又理智，施榮川用他所付出的努力和決然勇氣，開創了一個製革的時代傳奇。

北海東紅有很多這樣的員工：北海當地人，在東紅工作，少則七、八年，多則二十多年。以司機李師傅爲例，從東紅開始建廠就工作至今，親眼見證了東紅的成長與輝煌，從這個側面，不難看出，施榮川對員工的寬厚和在員工當中的親和力以及信服力。

董事長助理蔣維宙作爲一個名牌大學法律系的畢業生，拿到律師牌照卻進了東紅，當了施榮川的「關門弟子」，她表示，是有太多可以學習的地方。「施會長交朋友的時候很豪爽，在經營事業的時候，也是一步一個腳印扎扎實實在做本業。早期來大陸做傳統業的很多臺商，都轉投資去做其他行業，但是施會長覺得皮革就是他的本業，他寧願專注在他的皮革業上，做大做強。」正是他始終如一的執著，在影響著他的員工，也對東紅一如既往地忠誠。

施榮川也具有一種在現代社會中難能看到的「俠客情懷」，看到路見不平的事情，他總要去管一管。在承辦北海聯誼會的酒店裏，工作了十幾年的員工，認出了施榮川，是因爲一個「打抱不平」的小故事。十幾年前施榮川在一次入住check in的時候，聽到有兩個老外在駡前臺服務員，而當時懂英文的人確實無幾，他用英文對兩個老外嚴詞訓斥，說：「不要以爲中國人都聽不懂英文。」這件事情，讓酒店工作人員記憶至今。作爲北海臺商協會的會長，施榮川從來都是自己貼錢，熱心幫助會員解決各種難題，卻一分錢會費都沒有收過。

熱情又平和，坦然又富於人情，慷慨好施又堅強，眼光遠瞻又理智，這就是施榮川。他珍惜生命階段裏的每一次歷程；他的人生賽道充滿著傳奇，也閃耀著光芒；他用所付出的努力和決然勇氣，開創了一個製革的時代傳奇。