大買(mǎi)家“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”

引子：大買(mǎi)家聯(lián)盟成立

2013年6月，《創(chuàng)業(yè)家》刊出封面文章《大買(mǎi)家》，這組文章第一次在創(chuàng)投界提出了“大買(mǎi)家”概念。所謂的“大買(mǎi)家”是指：主營(yíng)業(yè)務(wù)在中國(guó)內(nèi)地，以并購(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性布局、防御對(duì)手進(jìn)攻，或增厚業(yè)績(jī)的大型上市公司。文章指出，2013年的大買(mǎi)家20強(qiáng)合計(jì)并購(gòu)金額達(dá)到258億元，成為中國(guó)最大的“退出板”。

在11月18日的創(chuàng)業(yè)家五周年慶典上，《創(chuàng)業(yè)家》聯(lián)合百度、藍(lán)色光標(biāo)、浙報(bào)傳媒、盛大集團(tuán)、奇虎360、掌趣科技、人人公司、數(shù)碼視訊、沃森生物、學(xué)大教育，以及華興資本、漢能投資等大買(mǎi)家一起，發(fā)起了中國(guó)第一個(gè)“大買(mǎi)家聯(lián)盟”。

“大買(mǎi)家聯(lián)盟”是黑馬商圈的重要組成部分，它極大增強(qiáng)了黑馬商圈的交易功能。《創(chuàng)業(yè)家》通過(guò)這種形式把大買(mǎi)家組織起來(lái)，定期舉辦活動(dòng)，讓大買(mǎi)家和黑馬們?cè)黾咏涣鳎尯隈R商圈里的黑馬獲得更好的退出機(jī)會(huì)。這進(jìn)一步完善了黑馬的融資與成長(zhǎng)鏈條。

在“大買(mǎi)家聯(lián)盟”成立現(xiàn)場(chǎng)，加入聯(lián)盟的大買(mǎi)家和黑馬商圈里的大黑馬做了一番精彩的對(duì)話(huà)。雙方就“什么該買(mǎi)”、“怎么買(mǎi)”、“要不要賣(mài)”、“什么時(shí)候賣(mài)”等關(guān)鍵話(huà)題暢所欲言，為我們帶來(lái)了一場(chǎng)精彩的大買(mǎi)家版《實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)》。

以下是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)實(shí)錄。

主持人

黑馬營(yíng)二期學(xué)員、豐厚資本合伙人 楊守斌

大買(mǎi)家嘉賓

藍(lán)色光標(biāo)聯(lián)合創(chuàng)始人 許志平

美年大健康創(chuàng)始人 俞熔

百度副總裁 湯和松

掌趣科技副總裁 何佳

學(xué)大教育集團(tuán)副總裁 刁志軍

沃森生物副總裁 楊忠東

盛大網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)首席投資官 朱海發(fā)

漢能投資 立那

黑馬嘉賓

百分百科技董事長(zhǎng) 徐國(guó)祥

布丁移動(dòng)創(chuàng)始人 徐磊

導(dǎo)航犬創(chuàng)始人 錢(qián)進(jìn)

人人獵頭創(chuàng)始人 王雨豪

十長(zhǎng)生創(chuàng)始人 王國(guó)安

1919創(chuàng)始人 楊陵江

尚格會(huì)展創(chuàng)始人 張珺

第一幕

主持人：大家好，現(xiàn)在這個(gè)環(huán)節(jié)是大買(mǎi)家版《實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)》，我是主持人楊守斌。今年《創(chuàng)業(yè)家》雜志提出了“大買(mǎi)家就是退出板”這個(gè)概念，隨后在業(yè)界引起極大的反響，不止有一個(gè)人提到《大買(mǎi)家》的專(zhuān)題。漢能投資董事總經(jīng)理劉彥婷特意在內(nèi)部組織所有的同事學(xué)習(xí)，說(shuō)這組文章比很多投行的研究報(bào)告還有價(jià)值。

不過(guò)，創(chuàng)業(yè)者心中可能有一個(gè)疑問(wèn)，創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)型公司，在并購(gòu)和上市之間到底應(yīng)該何去何從？我們今天在現(xiàn)場(chǎng)就請(qǐng)到了幾位大買(mǎi)家的代表，先讓他們來(lái)說(shuō)說(shuō)對(duì)買(mǎi)企業(yè)這個(gè)事是怎么看的。首先有請(qǐng)的是藍(lán)色光標(biāo)聯(lián)合創(chuàng)始人許志平，歡迎許總！

許志平：藍(lán)色光標(biāo)怎么買(mǎi)公司

編者注：在創(chuàng)業(yè)板上市的藍(lán)色光標(biāo)，是亞洲最大的公關(guān)公司，從上市到現(xiàn)在，已經(jīng)買(mǎi)了17家公司。

大家好！我是藍(lán)色光標(biāo)的許志平。很高興今天能在這兒跟大家分享我們成長(zhǎng)中的一些經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，有些還有痛苦的教訓(xùn)。

藍(lán)色光標(biāo)上市到現(xiàn)在三年多，人員漲了四倍，利潤(rùn)漲了十倍，市值漲了七倍。相對(duì)來(lái)說(shuō)，發(fā)展不錯(cuò)。從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，2006年前后，中國(guó)財(cái)務(wù)制度套用了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中兩條對(duì)并購(gòu)有著非常大的影響。第一是公允價(jià)值，第二是商譽(yù)減值測(cè)試。這使得創(chuàng)業(yè)板出來(lái)后，并購(gòu)成為一個(gè)非常熱門(mén)的事情，創(chuàng)業(yè)板其實(shí)就是一個(gè)并購(gòu)板。

當(dāng)然，真正好的上市公司去并購(gòu)，絕不是去做財(cái)務(wù)游戲，而是有自己真正的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于藍(lán)色光標(biāo)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)是為了補(bǔ)充自己的短板、擴(kuò)展自己的視野，提高自己的某種能力。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，公司發(fā)展有三種不同的做法：一是獨(dú)立IPO；二是賣(mài)給上市公司；三是把它做大，既不上市，也不想賣(mài)給別人，至少三五年內(nèi)不考慮這事。這三者的思路完全不同。

三年時(shí)間，我們利用了各種各樣的工具，設(shè)置了各種各樣的模式來(lái)做并購(gòu)，但成功率也就是5%，大部分沒(méi)談成，這中間有各種各樣的原因。我們當(dāng)時(shí)判斷的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：你到底是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的公司還是一個(gè)全才的公司。全才的公司我們談了很多，談到最后大家握手言和。這就好比我想要蓋一個(gè)房子，一定是把泥水匠、瓦匠、木匠、鐵匠找齊了。如果你就是木匠，有一招鮮，那你最好賣(mài)出去。如果你一開(kāi)始就是要造房子的，那咱倆就談不下去。所以并購(gòu)的終極問(wèn)題就是你為什么要“賣(mài)”。談了一兩個(gè)星期我們還搞不清楚為什么要賣(mài)的人，基本就談不下去了。

總體來(lái)說(shuō)，選擇并購(gòu)對(duì)象有幾條標(biāo)準(zhǔn)：第一，公司要透明，很多創(chuàng)業(yè)公司最大毛病是不透明；第二，這個(gè)東西要可傳遞，這說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上需要無(wú)窮多的磨合；第三，我們要搞均衡，到底買(mǎi)不買(mǎi)你這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

主持人：感謝藍(lán)色光標(biāo)創(chuàng)業(yè)五虎將許總的精彩分享，他也被稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)板最佳買(mǎi)手。許總的演講讓創(chuàng)業(yè)者更清楚了，該如何并購(gòu)與上市。接下來(lái)，我們的目光聚焦在當(dāng)下熱門(mén)的醫(yī)藥行業(yè)，有請(qǐng)美年大健康董事長(zhǎng)俞熔先生，來(lái)談?wù)勊目捶ā?/p>

俞熔：買(mǎi)企業(yè)是條不歸路

非常高興參加今天的活動(dòng)。在文化傳媒大佬和大家分享過(guò)精彩經(jīng)驗(yàn)之后，我跟大家報(bào)告一點(diǎn)關(guān)于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，也是圍繞“買(mǎi)與賣(mài)”這個(gè)主題展開(kāi)。

通過(guò)參加今年的黑馬大賽，我感受到大家在滿(mǎn)懷憧憬的同時(shí)，也有一些困惑。醫(yī)療健康行業(yè)中沒(méi)有誕生真正的巨頭，這種巨頭的缺失是大家的機(jī)會(huì)所在、信心所在。所以，我鼓勵(lì)醫(yī)療健康行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，你們的機(jī)會(huì)來(lái)了。

健康產(chǎn)業(yè)不同于其它行業(yè)，“雙11”電商爆炸性成長(zhǎng)，其顛覆式創(chuàng)新?lián)寠Z了傳統(tǒng)廠(chǎng)商的蛋糕，是存量的再分配，而健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了增量市場(chǎng)。

兩年前，我們投了一家做電子耳蝸的企業(yè)，這是一個(gè)相當(dāng)細(xì)分的行業(yè)。先天耳聾的孩子，通過(guò)一個(gè)植入性的器械能重新產(chǎn)生聽(tīng)覺(jué)，從而漸漸接近一個(gè)健全的人。這樣的孩子，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)。目前，這樣一個(gè)耳蝸手術(shù)需要20萬(wàn)人民幣，大多數(shù)農(nóng)村的孩子消費(fèi)不起。我們的產(chǎn)品，可以讓更多人消費(fèi)得起，為這些有生理缺陷的人創(chuàng)造價(jià)值。這種動(dòng)力，這種夢(mèng)想的支撐對(duì)我們創(chuàng)業(yè)非常重要。

這兩年，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并購(gòu)潮風(fēng)起云涌，其中有幾個(gè)特點(diǎn)：第一，境外資本看好境內(nèi)醫(yī)療健康需求，出手很猛；第二，同行業(yè)和跨行業(yè)的并購(gòu)案例都很多；第三，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)估值非常高。

有兩個(gè)案例值得分享，一個(gè)是國(guó)內(nèi)支架企業(yè)微創(chuàng)收購(gòu)了一家美國(guó)人工關(guān)節(jié)公司，另一個(gè)是邁瑞收購(gòu)了一家美國(guó)彩超技術(shù)公司。這說(shuō)明中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始從營(yíng)銷(xiāo)、低技術(shù)轉(zhuǎn)向高技術(shù)，進(jìn)軍高端醫(yī)療。這種雙向流動(dòng)，說(shuō)明跨國(guó)企業(yè)看上了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)看上了國(guó)外的技術(shù)。

在并購(gòu)大潮下，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有幾點(diǎn)趨勢(shì)值得大家關(guān)注。第一，整個(gè)行業(yè)集中度不斷提升。這個(gè)行業(yè)早晚也會(huì)出現(xiàn)阿里、百度、騰訊，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)，中小藥企生存將越來(lái)越艱難，找合適的時(shí)機(jī)，賣(mài)給大買(mǎi)家是一個(gè)非常好的選擇。第二，平臺(tái)概念，打造新的生態(tài)圈子。

我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是，一旦買(mǎi)到企業(yè)后一定要想辦法hold住。買(mǎi)企業(yè)是條不歸路，只有前進(jìn)沒(méi)有后退，因?yàn)槠髽I(yè)大了，你所承擔(dān)的責(zé)任也更大。

第二幕

主持人：剛才兩位大買(mǎi)家分享他們精彩的觀點(diǎn)，看來(lái)要愛(ài)上一個(gè)企業(yè)真不是一件容易的事。我們的黑馬企業(yè)百分百數(shù)碼前幾天成功引入了大買(mǎi)家百度（2013年11月6日，百度宣布戰(zhàn)略投資百分百數(shù)碼）。下面，有請(qǐng)百分百數(shù)碼董事長(zhǎng)徐國(guó)祥，讓他來(lái)告訴我們他和百度之間的關(guān)系，到底愛(ài)還是不愛(ài)。

徐國(guó)祥： 一起走，才能走下去

很多創(chuàng)業(yè)者都在想，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出路在哪？軟件、硬件、服務(wù)一體化等問(wèn)題在PC時(shí)代基本不存在，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，硬件和軟件融合度越來(lái)越高，終端和服務(wù)關(guān)聯(lián)度越來(lái)越高，所以有了這樣一個(gè)課題。

百分百數(shù)碼在這個(gè)領(lǐng)域耕耘了七年，這么多年也一直在思考。未來(lái)三年，每年有3億到5億臺(tái)手機(jī)終端出貨量，三年內(nèi)大概有12億-15億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。設(shè)備變了，使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)也變了，從3G到4G，各種應(yīng)用層出不窮，整個(gè)市場(chǎng)面臨著重構(gòu)。未來(lái)三年，機(jī)會(huì)很大，挑戰(zhàn)也很大。

挑戰(zhàn)體現(xiàn)在行業(yè)里，一是跨界會(huì)越來(lái)越多，在跨界基礎(chǔ)上就是融合。以前大家在不同領(lǐng)域，現(xiàn)在大家相互滲透，無(wú)論通過(guò)什么手段、途徑，最終都是為了獲取有價(jià)值的用戶(hù)，再把用戶(hù)變現(xiàn)。所以我們有這樣的觀點(diǎn)：最初是移動(dòng)終端驅(qū)動(dòng)，后來(lái)電信服務(wù)驅(qū)動(dòng)，再之后是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)驅(qū)動(dòng)，價(jià)值鏈底層成本化，逐步喪失控制權(quán)。

讓我們看看玩家，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了多寡頭格局，比如三大運(yùn)營(yíng)商、幾大互聯(lián)網(wǎng)公司，不到十家手機(jī)硬件公司。這個(gè)行業(yè)看起來(lái)很大，無(wú)非就是三五張桌子，一張桌子十來(lái)個(gè)人，一張桌子吃的多一點(diǎn)，另一張桌子就吃的少一點(diǎn)，餐廳之外的一些人端茶送水。行業(yè)集中度確實(shí)越來(lái)越高，導(dǎo)致行業(yè)門(mén)檻比任何時(shí)候都高了，真正做好挺難，我們稱(chēng)之為全能選手之間的PK賽。

這背后的原因是用戶(hù)。現(xiàn)在的新用戶(hù)基本是85后、90后，大部分天天泡在網(wǎng)上，有自主意識(shí)。他需要什么你提供什么，這就是C2B的概念。用戶(hù)主權(quán)時(shí)代逐步來(lái)臨，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化。不管硬件也好，軟件也好，最終所有的產(chǎn)品都是服務(wù)。

在劇烈的變化下怎么辦？對(duì)于新進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)講有兩條路：一條路是高富帥玩的，贏家通吃，走自己的路讓別人無(wú)路可走。另一條路就是走自己的路，讓大家一起來(lái)走，開(kāi)放、共享。這個(gè)行業(yè)太難了，我們能做的就是大家一起來(lái)玩兒，大家一起來(lái)掙錢(qián)，我們分一點(diǎn)小錢(qián)。所謂開(kāi)放就是把利益讓給伙伴，得道多助、失道寡助。

我們跟百度進(jìn)行戰(zhàn)略合作，這是基于開(kāi)放的理念。百度介入之后，我們還在繼續(xù)開(kāi)放，嘗試更多合作。

第三幕

主持人：大家知道百分百是賣(mài)什么的嗎？（臺(tái)下答：不知道），這真正可以看出來(lái)，百度是啥都買(mǎi)。

好了，大買(mǎi)家已經(jīng)就位，并且在市場(chǎng)上頻頻拋出橄欖枝，艱苦奮斗的黑馬們，到底要不要把企業(yè)賣(mài)給大買(mǎi)家？有請(qǐng)六位黑馬創(chuàng)始人，讓他們談?wù)劊瑒?chuàng)業(yè)的時(shí)候到底把公司“當(dāng)兒子養(yǎng)還是當(dāng)豬養(yǎng)”。

牛社把我們創(chuàng)業(yè)公司分了天派、地派，大家以這個(gè)劃分來(lái)坐。兩個(gè)問(wèn)題，第一請(qǐng)各位講一講，我們天派和地派對(duì)“天地大碰撞”怎么看？第二，你目前到底把公司當(dāng)“兒子養(yǎng)還是當(dāng)豬養(yǎng)”，有買(mǎi)家并購(gòu)會(huì)不會(huì)賣(mài)？

（黑馬創(chuàng)始人上臺(tái)：十長(zhǎng)生創(chuàng)始人王國(guó)安、1919創(chuàng)始人楊陵江、布丁移動(dòng)創(chuàng)始人徐磊、導(dǎo)航犬創(chuàng)始人錢(qián)進(jìn)、人人獵頭創(chuàng)始人王雨豪、尚格會(huì)展創(chuàng)始人張珺）

第四幕

大買(mǎi)家點(diǎn)評(píng)

主持人：六位爭(zhēng)論的時(shí)候，臺(tái)下的大買(mǎi)家們也有話(huà)要說(shuō)，有請(qǐng)他們發(fā)言。

何佳（掌趣科技副總裁）：買(mǎi)賣(mài)雙方要就未來(lái)方向達(dá)成一致

作為一個(gè)買(mǎi)家，我們很希望各位能賣(mài)。去哪兒的上市故事讓我們看到，就算是賣(mài)掉，也還能上市。但在賣(mài)的時(shí)候，雙方要充分溝通好，未來(lái)的發(fā)展方向到底是什么，戰(zhàn)略上要有共同的認(rèn)知。如果雙方意見(jiàn)一致，有協(xié)同性，是個(gè)好事。

刁志軍（學(xué)大教育集團(tuán)副總裁）：1+1 >2才值得買(mǎi)賣(mài)

首先，公司要有價(jià)值，沒(méi)有價(jià)值的話(huà)，賣(mài)或者不賣(mài)都是沒(méi)有理由的，不可能成交的。其次，賣(mài)與不賣(mài)取決于買(mǎi)賣(mài)雙方間的價(jià)值是否互補(bǔ)，1+1能否大于2，是否讓這個(gè)事情做得更好。

楊忠東（沃森生物副總裁）：把握時(shí)機(jī)，該出手時(shí)就出手

買(mǎi)和賣(mài)是一個(gè)階段性的過(guò)程，你感覺(jué)時(shí)機(jī)到了，如果娶不到，那么就嫁出去，這是為了公司將來(lái)更好地發(fā)展。沃森這十年，吸收了很多新鮮血液，為我們發(fā)展起到了很好的作用。但是買(mǎi)了之后，你要讓他的公司、團(tuán)隊(duì)更好更快地發(fā)展，一味觀望，可能錯(cuò)失良機(jī)。

朱海發(fā)（盛大集團(tuán)首席投資官）：3年之內(nèi)小賣(mài)，5年之后大賣(mài)

過(guò)去十多年里，我做過(guò)“大買(mǎi)”也做過(guò)“小買(mǎi)”，發(fā)現(xiàn)“小買(mǎi)”比“大買(mǎi)”更好，買(mǎi)和賣(mài)中的時(shí)間管理也非常重要。如果創(chuàng)業(yè)公司不到三年，要賣(mài)最好是賣(mài)小股，不要賣(mài)51%以上。如果創(chuàng)業(yè)五年后，你有壓力但沒(méi)拼盡，這個(gè)時(shí)候可以考慮把51%賣(mài)掉。買(mǎi)賣(mài)都是一種手段，賣(mài)的回報(bào)率比獨(dú)立發(fā)展回報(bào)率高，建議賣(mài)；自己做下去回報(bào)率高，那就堅(jiān)持自己做下去。

立那（漢能投資）：價(jià)格不是最重要的事

第一.賣(mài)不賣(mài)并不是一輩子的決策，如果在當(dāng)下是個(gè)好的決策，你就可以考慮賣(mài)。將來(lái)有更好的價(jià)值時(shí)，投行也可能幫你再買(mǎi)回來(lái)。買(mǎi)或賣(mài)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從長(zhǎng)線(xiàn)的角度去考慮。

第二，考慮買(mǎi)賣(mài)的時(shí)候，很多人想的是財(cái)務(wù)和控制權(quán)的問(wèn)題。其實(shí)更重要的角度是產(chǎn)業(yè)，可能這個(gè)時(shí)點(diǎn)過(guò)去了，你跟兄弟們就沒(méi)機(jī)會(huì)了。

第三，買(mǎi)賣(mài)最關(guān)心的不應(yīng)只是價(jià)格，就像嫁人時(shí)關(guān)心的不只是聘禮，更重要的是進(jìn)門(mén)后怎么過(guò)日子。進(jìn)門(mén)的時(shí)候，應(yīng)該有一個(gè)好的專(zhuān)業(yè)媒人，幫你談好結(jié)構(gòu)及對(duì)未來(lái)的預(yù)期。

許志平（藍(lán)色光標(biāo)副總裁）：早晚都得賣(mài)，控股是浮云

做企業(yè)早晚都得賣(mài)，任何一個(gè)公司賣(mài)掉才有價(jià)值，才能體現(xiàn)在行業(yè)里的作用。一種賣(mài)是先賣(mài)一點(diǎn)小的股份，讓VC或者PE陪你走過(guò)一段快樂(lè)的日子，另一種賣(mài)是上市。

關(guān)于控股權(quán)的問(wèn)題，控股權(quán)在你手里，當(dāng)然做事情很方便，但真正偉大的公司，運(yùn)營(yíng)者并不一定擁有控股權(quán)，比如通用、克萊斯勒。如果把眼光放長(zhǎng)，公司能夠發(fā)展到五六十年，控股權(quán)在誰(shuí)手里呢？心態(tài)拉長(zhǎng)一點(diǎn)就容易想得通。

尾聲

主持人：六位黑馬兄弟，每人最后一句話(huà)總結(jié)：今天通過(guò)我們的互動(dòng)討論和嘉賓點(diǎn)評(píng)，你們對(duì)賣(mài)和不賣(mài)有何感想？

徐磊：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最成功的產(chǎn)品經(jīng)理是張小龍，但是他賣(mài)給了馬化騰，有了這筆交易才有了今天的微信。

王雨豪：不服高人有罪，尊重商業(yè)環(huán)境，相信自己的前途，相信自己。

錢(qián)進(jìn)：創(chuàng)業(yè)還是應(yīng)該執(zhí)著，但是思路應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。

張珺：創(chuàng)業(yè)者別每天惦記著賣(mài)，最重要的是把自己的企業(yè)做得更好，更有價(jià)值。還有，我現(xiàn)身說(shuō)法，拿不拿融資或者賣(mài)不賣(mài)，先問(wèn)問(wèn)《創(chuàng)業(yè)家》，問(wèn)問(wèn)牛文文。

楊陵江：我們公司已經(jīng)股改完了，還是會(huì)賣(mài)一部分，少賣(mài)一點(diǎn)，10%左右。

王國(guó)安：保持多下蛋、下好蛋、勤下蛋的心態(tài)，讓你的母雞變成有價(jià)值的母雞，而不是變成一只不下蛋的母雞。

主持人：集體掌聲送給六位黑馬兄弟！現(xiàn)場(chǎng)各位嘉賓、各位黑馬，今天非常精彩，也到了該結(jié)束的時(shí)候，相信每位創(chuàng)業(yè)者對(duì)于賣(mài)與不賣(mài)已經(jīng)有了自己的判斷。感謝各位的參與，祝大家創(chuàng)業(yè)路上好運(yùn)！