在黑馬商圈里到底能干什么？

【編者按】

如一位黑馬所言，黑馬商圈是由《創業家》倡導并推動而成的，一個跨地域、跨行業、跨文化背景，由有困惑、夢想、熱血、使命和信仰的創業者組成的商幫。這個商圈里，包含著各種服務于黑馬的組織和平臺，比如黑馬會、黑馬營、黑馬大賽、青年天使會、大買家聯盟等。這個商圈里有創業的黑馬，有資深的黑馬導師，也有參與其中的大量天使與投資機構。大家在黑馬商圈里能學習，能交流，能交易，各取所需。

加入商圈的黑馬們，就好比是擁有超能力，但需要引導的“金剛狼”，而指點黑馬們成功的，就是他們的“X教授”。好了，黑馬商圈到底是一個怎樣的家園？請看“X教授”們和“金剛狼”們的講述吧。

“X教授”們首先發言，先聽聽他們怎么說

牛文文：

讓創業者不再孤獨

檔案：《創業家》雜志社社長、黑馬商圈發起人

超能力：預見革新

現在真的是做創業服務的好時機，每年有一二百萬人創業，但是最多也就300多家公司上市。大家都在路上苦苦奮斗，需要互相支持和溫暖，也需要獲得資源的途徑。

如黑馬導師徐小平所講，創業者起初是孫子，現在怎么也要當個陽光的人，他們是大大的“良民”，也是社會的正能量。創業者在一起不能都垂頭喪氣，不能像以前那樣不敢分享，認為自己很渺小。因此，我想讓創業者成為更可愛的人，讓創業者不再孤獨，這就是我最早的出發點。

最早，我給了大家一個展示平臺—黑馬大賽，發現需要投資對接，又做了青年天使會和大買家聯盟，后來又發現只融資不行，還需要導師幫助，我就請何伯權和吳長江這樣的人來幫忙，這就是黑馬營。各個創業園區也一直在支持我們，現在科技部的創業大賽一共有五個賽區，其中三個是都我們承辦的。

教堂、課堂和集市是人類社會最古老的生活方式。這些在我們的黑馬商圈里都有：教堂實際就是大家心靈的互相鼓勵，黑馬營就類似于課堂與大學，談到集市，我們三天年會的核心就是交易。我們還在做落地的路演中心，讓黑馬的“路演”發布日常化。我們與京東合作做創新產品發布，京東的資源很貴，小創業者很難上去做發布，我們就把他們整合起來一起發布。

黑馬商圈的人都在干什么？他們不泡妞、不結交官府，核心就是奮斗。不僅自己奮斗，還要讓員工和自己一起奮斗，這慢慢就變成了一種生活方式。我們愿意用自己的雙手和智慧創造價值，面對政府我們有自己的驕傲，面對員工我們跟他們分享股份。我們給自己貼的標簽是“顛覆者和挑戰者”，這是一種精神符號。

作為一個媒體人，我沒有什么力量，就是把黑馬找出來，讓他們相互交流，然后再請企業家培養他們，中間只是搭個小臺子。中國的企業家已經存在了30年，除為中國社會貢獻價值之外，他們還有一部分更重要的價值—讓創業的經驗和教訓釋放出來。

在電影《X戰警》里，一群變異人在人類社會里是“異類”，長出翅膀要被割掉。而X教授卻認為他們只是能力更大的人而已，于是把他們聚攏在了一起，并培育他們做社會的守護者，這非常像黑馬商圈。其他人覺得我們是孫子，在這兒，我們知道自己是拯救者，只要我們做好了，中國就好了！

何伯權：

我最大的價值

就是分享失敗經驗

檔案：黑馬導師、著名天使投資人、樂百氏原創始人

超能力：讓投資的企業都成功

我最享受的就是跟一群年輕人在一起。我自己創過業，也做天使投資，在黑馬商圈這個有激情和創業氛圍的環境下，我很高興。此外，一個人的關注面相對很狹窄，而和創業者交流以及相互碰撞之后，大家可以迸發出更有創造力的火花。

在創業過程中，我們也犯了很多錯誤，甚至是上億元級的，假如不能讓年輕人避免類似失誤，那就太可惜了，所以我們在這里最大的價值就是：分享自己的失敗經驗，幫助年輕人避免犯錯。我最大的滿足就是看到很多創業者雖然走得很痛苦，但都慢慢有了希望，這令人很開心。

創業真的太孤獨了，在外面要裝得很堅強，對員工不能訴苦，對社會也不能說。而當面對同一類人的時候，我們便可以借個肩膀來哭一下。同類人在一起就能增加很多力量，就能互相分擔痛苦，又能夠一起慶祝成功，這種感情交流很有價值。

創業者相互之間更有共同的語境。我以前一直認為，做企業家絕對精神有問題，否則根本扛不住這么大的壓力。他們得的不是一般的精神病，在黑馬商圈這個“精神病院”里面就正常了。

吳長江：這是一個相互學習和資源整合的平臺

檔案：黑馬導師、雷士照明創始人

超能力：超乎尋常的堅韌

創業是很痛苦的，創業者都特別希望得到高人和貴人的指點，而黑馬商圈在這方面滿足了創業者的需求，提供了一個相互學習和資源整合的平臺。盡管因為特殊情況，我離開了兩年，但以后我會全力參與。

接下來，“金剛狼”們現身說法

張珺：我的變化相當于“從幼兒園到研究生”

檔案：黑馬營二期學員、尚格會展創始人

超能力：把看似不可能的事變成可能

我在黑馬營的一年是接觸資本最多的一年，順利拿到了深創投的投資。這一年多來，我究竟發生了哪些變化？

首先，我自己發生了由內及外的變化，由一個完全不懂資本的人，變成了一個可以在班上自夸的人，這相當于從一個幼兒園學生到研究生的變化。

這一年多，公司的運行狀態遠遠好于融資之前，我們去年已經完成了今年的業績目標。此外，我也把公司治理結構問題給解決掉了?，F在，我的心態也發生了變化，以前是“小我”的狀態，現在慢慢打開了，不像原來過多糾結利益分配等小問題。我對公司的分享機制非常滿意，我們今年還分了紅。

羅林川：如果沒有黑馬營，黑黛早就死了

檔案：黑馬營二期學員、黑黛增發創始人

超能力：跨界創新

我談一下自己的感觸。2010年，我從教師崗位走入商場，第一年就是一匹野馬，不懂經商。2011年，我非常幸運參加了黑馬大賽，并進入了前十強，很快被主評委投資。不久后，我加入了黑馬營。

用一句話說，如果沒有黑馬營，黑黛早就死了。商場的陷阱非常多，企業的生命力平均也就3～5年，如果沒有一群人告訴你陷阱在哪兒，怎樣繞開陷阱，我們可能早就死了。在黑馬營，我從同學和導師身上能獲得很多靈感，然后運用到了自己企業身上。

這個過程中，黑黛慢慢總結出了自己的核心競爭力—戰略，我們明年準備開170～200家店，而且，各個門店不用花錢就能占股51%，還能拿到品牌保證金，開店就賺錢，黑馬營同學陳鵬有一套系統，能幫我把資金歸集過來。

王雨豪：黑馬商圈里的“化學反應”非常有價值

檔案：黑馬營二期學員、人人獵頭創始人

超能力：找出巨頭的死穴

一年前，我感覺中國獵頭行業的用戶體驗非常糟糕，所以用眾包的方式打造了“人人獵頭”。現在，我們已經完成了兩輪融資，而這只用了一年時間。同時，我們發現，網絡招聘行業依然有死穴，所以我們會馬上發布一個新系統。就此而言，“人人獵頭”不是一個簡單的獵頭公司。

前兩天，我和朋友談到了佛教的三個字：貪、嗔、癡。黑馬商圈就是把這些人聚到一起，并生成了化學反應，這非常有價值?！秳摌I家》抓住了中國創業者的群體，讓他們成為核心用戶，并圍繞他們提供核心服務，這本身就是有趣的商業模式。

再回到個人的體驗，就像黑馬會秘書長楊守彬所說，黑馬會、黑馬營和《創業家》平臺是一個“涉黑”組織。我們看到了今天“賊吃肉”，但沒有看到多年之前“賊挨打”，包括趙浦和吳長江等每個人都有自己沉淀的過程。我現在最想研究的就是牛社長和《創業家》的成長史。

趙浦：我找到了自己佩服的老師

檔案：黑馬營一期學員、十月媽咪創始人

超能力：讓品牌家喻戶曉

說到黑馬商圈里的師徒關系，我有很多話想說。在黑馬營，我很有幸地接觸到了何伯權老師。他生活在加拿大，但花費了很多時間了解我所做的領域，輔導我，也很關心我。我特別佩服何老師的人品，拜師之后有很多VC爭相投資我們，我專門給他預留了一部分股份，但他卻拒絕了，理由是自己只投資天使輪，而十月媽咪已經成熟了。