百度進化

“鼓勵狼性”

李彥宏希望百度像華為一樣，長大以后，依然能成體系地激發創新活力，像谷歌一樣并購技術和團隊，像亞馬遜一樣靠開放形成繁榮的生態。

一個骨子里充滿了“不安分”的創新基因的創始人，能遇上兩個劇變的時代也是一種幸運和幸福。

2001年8月，33歲的百度創始人李彥宏在病中和公司董事們開電話會議。經過縝密思考的李彥宏，提出百度轉型做獨立搜索引擎網站，開展競價排名的計劃。

股東們一致反對：彼時，全球互聯網寒冬瑟瑟，百度的收入全部來自為門戶網站提供搜索技術支持。如果轉做獨立搜索引擎，門戶網站不再與百度合作，新業務又不能馬上賺錢，百度只有死路一條。股東們希望李彥宏穩扎穩打，少冒險、少犯錯誤。據理力爭仍得不到支持的李彥宏平生第一次發了大火。據《李彥宏的百度世界》一書記載：李彥宏將自己的手機狠狠地摔到桌子上，對著電話那頭吼道：不讓百度做獨立搜索引擎網站，那就別干了！

李以自己的狼性，最終讓股東們同意了轉型：“是你的態度，而不是你的論據打動了我們。”他賭對了。百度不僅憑此度過了最艱難的日子，四年后還憑此上了市，成長為中國最強大、最賺錢的互聯網公司之一。

2012年11月，44歲的李彥宏在北京上地的百度總部向1萬多名員工發表了標題為《改變，從你我開始》的公開信，提出“鼓勵狼性，淘汰小資”。百度內部和中國整個互聯網受到極大的震動。

因為華為是在2001年競爭慘烈、危機四伏的時候最早提出狼性文化的。李彥宏“鼓勵狼性”的時候，百度正如日中天：依然是全球絕對領先的中文搜索引擎，2012年全年營收223億元，保持45%以上的增長。但正如李彥宏今年10月份接受彭博社采訪時承認，百度在移動互聯網的起步太晚了。

或許那一刻，李彥宏會記起他在30歲那年寫的一本書—《硅谷商戰》。這本書對1994年以來硅谷幾家大企業之間的商業競爭進行了深刻分析：“技術本身不是唯一的決定性因素，商戰策略才是決勝千里的關鍵；要允許失敗；讓好主意有條件孵化；要容忍有創造性的混亂……”

這本書的一些觀點絲毫不過時。全球最有創新力的谷歌公司，搜索以外的牛×業務比如安卓、Youtube、地圖，都是買的；谷歌技術實力比亞馬遜強，但亞馬遜靠徹底的開放，形成繁榮的生態，其創新力依然能跟谷歌比肩……

李彥宏希望百度像華為一樣，長大以后，依然能成體系地去激發創新活力。這一次沒有聽到李彥宏的怒吼，但是可以看到他的動作。

于是，百度也像其他互聯網巨頭一樣，開始更大膽地花錢買競爭力了：除了19億美元鯨吞91無線，還以3.7億美元收購PPS，與愛奇藝形成合力，一舉改寫網絡視頻行業競爭格局；以1.6億美元控股糯米網，與百度地圖形成O2O閉環，搶奪LBS地盤。百度控股的去哪兒公司11月1日赴美上市，市值超過30億美元，成為中國互聯網最成功的戰略投資案例之一。

在內部，大量聰明的年輕人被激發起來，投身移動的浪潮：“大家知道大風要來了，要站到風口上去。小公司有機會，大公司一樣有機會。這個時候不拼，可能往后看五年，沒有這個機會了。所有百度人都看到這一點，都被激發了，不做點什么事對不起自己的智商和臉面——你做了多年的互聯網，你坐在那個位置上，你的團隊沒搞出點名堂，你好意思出去跟別人吃飯嗎？”比李彥宏整整小15歲的百度副總裁李明遠認為，百度2013年最大的改變是敢于“想不明白也要先試”了。

通過戰略并購和內部創新，百度2013年收獲了13個用戶量過億的移動應用，其中手機百度用戶超4億，成為中國移動互聯網的超級App和重要入口。

這是一次真正的變革，李彥宏甚至把他自己一手創立的“神圣不可侵犯”的PC搜索商業邏輯也給顛覆了：“百度以前商業就是商業，用戶就是用戶，井水不犯河水。做商業的說，用戶體驗是用戶端產品技術人員考慮的事情；做用戶產品的人則說，商業這套東西我要動，公司收入要是跌幾個點，那也不行，干脆就別做了。海龍（百度副總裁向海龍）和Robin說，要打破思維的局限，讓大家知道商業和用戶可以不分家，要一體化考慮。商業知心最根本的突破點就是既提升了用戶體驗，又打破了商業和用戶的界限。”百度商業產品副總監徐勇明是老百度了，他很驚訝于百度居然敢自己革自己的命，把PC搜索這艘大航母搞復雜，分行業做“中間頁”。但他更興奮的是，自己能投身其中見證歷史。

也許，在整個百度都像打了雞血一樣，不斷地迸發創造力，高速前進的時候，李彥宏的幸福生活是這樣的：上班坐在辦公室的椅子上，不吭聲地聽年輕的產品經理激動地講述創新產品雛形，然后他一個問題接著一個問題地拷問……