百度比創(chuàng)業(yè)公司還有狼性

2009年我在剛組建的百度無線工作。那時(shí)大家都意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要來了，但從哪著手突破存在很大的爭議。國家鼓勵(lì)各個(gè)公司做高精尖的技術(shù)。騰訊的基因是聊天，后來有微信這樣的產(chǎn)品誕生。百度的基因是搜索，那百度必須以搜索為核心，還是要另外開辟一個(gè)全新的時(shí)代？阿里巴巴是電商，它想做交易類的東西。

但大家想做的是Android的開發(fā)者生態(tài)和用戶生態(tài)，從單點(diǎn)突破到平臺(tái)化到生態(tài)化，而不是更大的操作系統(tǒng)。那已經(jīng)是IOS和Android的天下了。百度的突破點(diǎn)肯定還是搜索。

我們成立了小組研究新的IOS和Android，但塞班肯定是主力發(fā)展方向，它的市場占有率在80%左右。當(dāng)時(shí)沒人能預(yù)料到它崩潰得這么快，大家也沒意識(shí)到IOS和Android能成長得這么快。創(chuàng)業(yè)的話，你就去賭一把Android，但大公司肯定要發(fā)揮自己的既有優(yōu)勢，否則它很可能喪失了既有優(yōu)勢又沒有未來。

當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)無線搜索跟PC搜索的用戶需求、產(chǎn)品形態(tài)和展現(xiàn)方式完全不一樣。屏幕這么小，怎么在有限的屏幕上給用戶展現(xiàn)出你搜索的結(jié)果？還要更精準(zhǔn)化？還得跟用戶的碎片化使用習(xí)慣相關(guān)？甚至你還要把地理位置的信息加進(jìn)去？我們并沒有往生態(tài)再造的層次去想，只是覺得要滿足用戶新的閱讀習(xí)慣，我們還研發(fā)了轉(zhuǎn)碼技術(shù)，把網(wǎng)站轉(zhuǎn)成手機(jī)可以閱讀的格式。

2010年初IOS和Android的增長速度非常快，我覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮已經(jīng)來了，我愿意去闖一闖。跳出來后，我去做了點(diǎn)心，從Rom入手做了五個(gè)月后發(fā)現(xiàn)不對勁，然后開始做工具型應(yīng)用。

我為什么會(huì)回百度（2013年點(diǎn)心被百度收購），就是因?yàn)槲彝ο矚g這個(gè)公司。百度很開放，這里也是一個(gè)真正追求技術(shù)的地方，我特別喜歡百度的工程師，他們的個(gè)人戰(zhàn)斗能力比我在華為帶過的團(tuán)隊(duì)至少要高兩到三倍。很多人回到百度，也是因?yàn)樗J(rèn)可這個(gè)集體和這幫人。

Robin是個(gè)非常有理想的人。2009年我剛進(jìn)百度時(shí)參加第一次總監(jiān)會(huì)，他給大家講他的思考，我印象非常深刻，叫Best of the best，就是說你要做到極致，這對我觸動(dòng)挺大的。今年我也有幸聽過一兩次Robin的演講，他在思考百度怎么才能變成一個(gè)更加開放的體系，公司怎么才能在新時(shí)代適應(yīng)變化。從我跟百度人這兩年的交往來看，我覺得他們更具有贏的渴望。比如說百度做支付的這個(gè)群體，我覺得比創(chuàng)業(yè)公司還具備狼性。

老一輩的百度人身上具備這些特質(zhì)的人肯定更多一些，新團(tuán)隊(duì)有這樣的特質(zhì)我挺驚訝的。還有明遠(yuǎn)（百度副總裁李明遠(yuǎn)），我跟他接觸的時(shí)間不算長也不算短，他身上也有這種特質(zhì)。我相信是這一兩年Robin不斷去改造大家的一個(gè)結(jié)果。

2009年百度并沒有關(guān)注很多非搜索領(lǐng)域，但是經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的劇變后，他們的視野發(fā)生了變化，他們會(huì)從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的競爭來考慮問題了。PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是紅海了，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海還有沒有建立規(guī)則，百度下定決心把所有資源投入改造好生態(tài)。收購91助手前，百度只是一個(gè)重要渠道。現(xiàn)在的百度是Top 1的渠道，我覺得它的地位挺鞏固的，我相信百度門口有很多人在排隊(duì)。

越是希望把PC互聯(lián)網(wǎng)的既有優(yōu)勢移過來，你可能敗得越快。因?yàn)镻C時(shí)代有長尾，搜索就可以抓取到用戶。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長尾已經(jīng)獲取不到流量和用戶了，如果一個(gè)App進(jìn)入不到Top 100，就失去了競爭資本，超級App賦予了生態(tài)和技術(shù)架構(gòu)的能力，我們認(rèn)為以后的競爭是Top級App間的競爭。這也是為什么百度會(huì)發(fā)力做那么超級App的原因。互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)用戶規(guī)模下才存在的生意，都是先抓到用戶然后改造你的應(yīng)用生態(tài)，再去疊加商業(yè)模式。現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不是1億的累計(jì)用戶，而是1億月活躍用戶。