他還努著股勁

我和雷軍認(rèn)識(shí)好多年。金山還在當(dāng)代商城邊上的時(shí)候，我經(jīng)常去那兒玩。那時(shí)候不止雷總，差不多金山的人我都認(rèn)識(shí)。我從人大畢業(yè)，對(duì)那邊比較熟。

我大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，他已經(jīng)是很有名的人了，名氣跟今天也差不了太多。我感覺他應(yīng)該比我大了20歲，結(jié)果他只比我大5歲，這讓我很郁悶。

從1990年代WPS開始，金山就不停尋找方向，做的產(chǎn)品估計(jì)100個(gè)可能都有，金山畫王、打字通、游俠……游戲都做了有10款。很多死掉的你們都不知道。

金山做了那么多年，但成長(zhǎng)沒有互聯(lián)網(wǎng)公司快，網(wǎng)易兩年就超過了金山。雷軍就覺得很奇怪，一直在想問題到底在哪兒。之后想明白了，是因?yàn)槟切┤耸琼槃?shì)而為。他說成功80%靠運(yùn)氣，沒有人是神，最核心的還是跟著大勢(shì)走。

2009年在北京的一個(gè)晚上，雷軍叫了幾個(gè)朋友，在一個(gè)小茶館里喝茶。他平時(shí)不怎么主動(dòng)喝酒，那天非要點(diǎn)酒，點(diǎn)了兩打啤酒，喝到晚上十一點(diǎn)多。他說今天是我40歲生日。

我說你生日給我們留幾句話吧。他留的第一句話就是順勢(shì)而為，第二句是人欲即天理。他以前的工作方法就是只講道理不管人，叫存天理滅人欲。他當(dāng)時(shí)總結(jié)了這兩點(diǎn)，我覺得是他最終的轉(zhuǎn)變。

后來就做了小米。

其實(shí)，手機(jī)我們討論了至少一年多。2007年iPhone發(fā)布，我記得我買了四部，雷軍買了幾十部。我們看到了iPhone帶來的巨大改變，覺得我們要寫出這樣的系統(tǒng)（iOS）就爽了。后來安卓系統(tǒng)出來，我們不用從零開始寫了。

曾經(jīng)有一陣子我跟雷軍說，我們應(yīng)該把多玩賣掉。當(dāng)時(shí)我們應(yīng)該能分一億美金，就不用再融資，我們拿著一億美金做手機(jī)得了。雷軍說，不行，多玩做得這么好，怎么能賣掉呢？我自己去做手機(jī)算了。

我們差一點(diǎn)一起做手機(jī)。他有時(shí)間，我沒時(shí)間，我不可能把公司不要了，結(jié)果他自己去做了小米。

小米最早先做了MIUI系統(tǒng)。MIUI從一些論壇發(fā)起，開始的時(shí)候定位是手機(jī)愛好者做的手機(jī)，沒有打任何人的名字，就說幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)燒友自己做的。其實(shí)都是很專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，但是沒有高調(diào)說自己很專業(yè)。

你要說你是什么大公司做的，大家可能覺得不怎么的，你說幾個(gè)愛好者寫東西能寫成這樣，那還是很牛的。MIUI開始很低調(diào)地在論壇里慢慢接觸用戶，一版一版地更新，贏得了很多網(wǎng)友的喜歡。這是最早核心用戶積累的過程。

后來雷軍總結(jié)了一下，就是降低用戶預(yù)期，再超越用戶預(yù)期。

雷軍是一個(gè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)N多領(lǐng)域歷經(jīng)劫難、一直堅(jiān)持做事情最終逮著機(jī)會(huì)的人。他不是一上來就找到機(jī)會(huì)的人。這種成功非常不容易。

他有錢太多年了，他總是很奇怪，你們這些人為什么要賺錢呢？你們?yōu)槭裁匆I車呢？你們不是有車嗎？他從來都無所謂，我認(rèn)識(shí)他很多年后他還開著豐田佳美，開了好多年。

雷軍在我整個(gè)的創(chuàng)業(yè)過程中幫過我很多忙，我的兩輪投資都是他介紹的。他給我介紹的幾個(gè)投資人，我發(fā)現(xiàn)都是在世界投資人排行榜前列的，比如我們的董事長(zhǎng)劉芹和JennyLee。

我們不知道什么樣的投資人是好的投資人，什么樣的投資人是不好的。在我們想象中，給錢就是好人，不給錢就是壞人。其實(shí)投資人還是有很多風(fēng)格上的差別。

CEO是一個(gè)決定者，你做的很多事情、決斷，對(duì)非投資人來講，他們看不懂。當(dāng)大家都不同意的時(shí)候，你還有空間能干，這是非常重要的。大家都是面對(duì)未來做事情，所謂的順勢(shì)而為就是看到未來，可是每個(gè)人看到的未來是不一樣的。我覺得好的投資人就是能夠容忍你干一些他們不理解的事情。

我們?cè)谥袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)史上應(yīng)該算奇葩了，多次轉(zhuǎn)型。很少有上市公司上市的那一天做的事情跟它創(chuàng)業(yè)時(shí)候做的事情拐了好幾個(gè)彎。這種拐彎是特別痛苦的，我們跨越了多個(gè)領(lǐng)域，從做門戶轉(zhuǎn)到做社區(qū)，然后從社區(qū)再轉(zhuǎn)戰(zhàn)客戶端軟件，都是非常大的跨越。在這個(gè)過程中，面對(duì)了特別多來自投資方的壓力。雷軍是說話特別有理有據(jù)的人，我比較著急。我一著急就說你們?cè)敢馔饩屯猓辉敢庖驳猛狻＠总姴贿@樣說話，雷軍會(huì)給大家分析、算賬，最后讓大家覺得還是有道理的。

我覺得一個(gè)好的天使投資人對(duì)一個(gè)公司的成長(zhǎng)特別有價(jià)值。其實(shí)我多次講過了，雷軍比我大5歲，他經(jīng)歷的很多東西，都是我還沒有經(jīng)歷過的，我遇到的問題可能是他剛剛結(jié)束的問題。比如他對(duì)上市的理解，實(shí)際之前我是沒有理解的。他知道上市的規(guī)模怎么規(guī)劃，向哪個(gè)方向走的時(shí)候會(huì)遇到哪些問題。

雷軍除了創(chuàng)業(yè)，沒什么愛好，真是一點(diǎn)愛好也沒有。跟他吃飯吃得我們都很郁悶，他一個(gè)人點(diǎn)菜，我們吃，太難吃了。他根本不在乎這些東西。

我覺得他還是不服輸，覺得自己能力很好，早年就成功，為什么不能做一個(gè)很大規(guī)模的事情？

他應(yīng)該一直未達(dá)成所愿吧。他就想做得比別人好。人家都千億（美元，市值）了，他才一百億，他還努著股勁。