許曉輝：雷軍的激情與夢想

2007年年底，雷軍卸任金山CEO前錄制了一期《波士堂》。雷軍的激情在節目中再次展露無遺。主持人問這個中年人，你何時會再來波士堂。雷軍說：“我堅信因為我是金山的總裁才被邀請的。真的希望我將來能有機會，因為我是雷軍，我才坐在這里。”

節目錄制完不久，12月20日，雷軍卸任CEO。那時正是我在負責市場和公關。卸任說明會在北京柏彥大廈舉行，張旋龍、求伯君和高管參加。會后，很多記者和雷軍合影留念。鎂光燈照耀下的雷軍略顯憔悴，他終于可以暫時休息了。每個跟過雷軍的人都知道，他根本不可能就此退役。

很多人在金山是“二進宮”，比如王欣、湛振陽，可見這家公司的魅力。我也是其中之一：第一段是2004年5月到2005年年底，在無線事業部做手機短信、彩信；第二段是2006年8月到2009年5月，擔任金山的市場總監，負責公司廣告投放和公關。從2006年8月到2007年年底，是我有幸向雷軍直接學習的一年多時光，

很多人問，你從雷軍身上學到了什么。偷梁換柱的回答是，我眼中的雷軍是這樣的：勤奮、激情、夢想，有方法論，前瞻性洞察，全面商業布局。

雷軍是“IT勞模”，這一點已經無人置疑。無論工作到多晚，雷軍一般都會在次日九點準時到公司，眼睛經常布滿血絲。每周無論多忙，他都會找我對市場工作，一般在晚上八九點。對于如何做市場活動、廣告投放、媒體傳播，建議非常多。也常閑聊說當年他和劉韌、方興東的友誼是如何建立起來的。印象很深刻的是，金山上市前安排媒體專訪，一天有三四家一對一的專訪，我全程旁聽。無論問題重復率多么高，無論那些細節講過多少次，即使對待最后一個記者，雷軍依然是激情四射，回答問題絕不敷衍。這令我由衷欽佩。

雷軍在公司內部非常強調學習的重要性，也親自講授干訓班，對于后備人才的培養作用很大。2006年，雷軍讓我開始組織“金山星期二”的內部培訓，主要邀請業界牛人來做講座。蔡文勝、陳年、侯迅、畢勝、孫陶然、張向東等都來做過分享，主題圍繞市場、公關、產品營銷與品牌建設。這個活動我做了50多期，我離開后就中斷了。

很多期培訓，雷軍都親自組織討論。比如游戲廣告的設計，把所有市面上的游戲軟件雜志拿過來，一個個分析優劣，非常細致。他還經常給大家推薦好書，比如《腦白金的戰略與策略》、娃哈哈《非常營銷》。

2007年10月，金山在香港主板上市。這在金山當時近20年歷史中，絕對是大事件。為此我提議寫本金山企業史的書。要確定書名時雷軍問我，你覺得金山和中關村其他企業的最大區別是什么？我忘了我當時是怎么回答的，雷軍的答案是兩個字：夢想。金山是中關村里最有夢想的公司。因此最后書名定為《夢想金山》，這也是金山至今唯一的一本企業史。

雷軍卸任CEO之后，我個人覺得在金山的工作沒有太多挑戰。2009年年初陳年找我，于是加盟凡客。凡客也是雷軍投資的公司，也算是還在雷總的圈子里。對于凡客的進展，雷軍一直非常關心，因此我仍有很多機會跟雷軍開會、聊天，每次都受益匪淺。

做了小米的雷軍，依然是工作狂。讓我給雷軍建議的話，那就是：注意休息，多享受生活。

許曉輝

雷軍和陳年共同的好友之一。2004年加盟金山軟件， 2009年，出任凡客誠品助理總裁。2010年11月，創建北京戈多科技有限公司，創立初刻品牌，后出售給凡客，許回歸凡客。