戴志康：我要長期持有博雅

博雅的四個重要決策

博雅團隊的執行力非常好，在執行力之上，靠的是差異化的決策?；乜催^去幾年，第一個重要的決策是，博雅決定自己不做平臺。2008年左右頁游還處于發展初期，很多人覺得把自家產品放到別人的網站上會不安全。但博雅去和大型SNS平臺合作，因為早，所以我們在平臺上有用戶紅利。

第二個重要的決策是，博雅下大力氣進軍海外市場。當我們發現國內市場的成長性沒有想象中那么高，或者SNS平臺的開放理念沒有那么深入骨髓時，我們看到國外市場相對來說更成熟，但大家受限于語言問題、文化問題，不太敢進海外市場。而博雅真的到海外摸爬滾打了兩三年。海外市場同樣是初期拿用戶便宜，后期拿用戶貴。

第三個重要決策是，博雅經得起誘惑。我們見證了很多公司的大起大落，當時的開心農場有多少用戶？有的公司可能一年有1000%的成長，這對于博雅來說是很誘人的，因為棋牌游戲的成長性沒有那么高，也沒有那么快。那你到底做別人還是做自己？博雅最終還是守住了自己，我們就是做棋牌游戲。

第四個重要的決策是，當移動互聯網剛剛要來的時候，公司就投入了巨大的精力去做研發，去試錯。2009年我們就開始在IOS上做獨立App，因為手機運算棋牌游戲綽綽有余，手機也是很適合休閑游戲的載體。這是非常大的紅利，因為不同國家的運營策略不一樣，有的依賴運營商，有的依賴市場，有的依賴渠道關系，經驗這個東西先積累先得，后積累后得。

上市只是一個開始，我會長期持有博雅。其一，博雅的游戲和一般的游戲不太一樣，棋牌游戲的生命周期比較長，從業務的基本面上看，博雅是持續向上的趨勢。其二，博雅在我看來還有很多問題，很多業務現在只能打60分，我現在至少看到博雅還有10個點可以深挖。

送多少游戲幣和用戶的活躍度很有關系

產品型公司最大的問題是什么？它容易做一錘子買賣，某種程度上產品公司的體驗屬于一次性消費。服務型公司就不一樣，同樣拿一個iPhone5，你用IOS 6跟IOS 7的體驗是不一樣的，從這個角度看iPhone在軟件層面就是一個服務。手機可以是一個產品，也可以是一種服務。當你的經營理念升級后，你的服務品質就會發生變化。

棋牌游戲的技術開發也不難，為什么有人做不出來？我舉一個例子，但我不能說得太具體。

你玩任何一個撲克類的棋牌游戲，會發現注冊完它就送你游戲幣，你這個幣都花光了，有的時候系統還會再送你。每天都有新用戶注冊的話，系統都會增發游戲幣。從經濟學角度來講，游戲幣超發會導致通貨膨脹，少發則會導致通貨緊縮。實體經濟里，央行發多少貨幣會與房地產價格有必然聯系，游戲的經濟系統里，虛榮心、榮譽感這種東西類似于房地產，兩年前獲得榮譽感的價格和現在是不一樣的。你怎么控制你的經濟系統，單個用戶感覺不到，但它會引發群體性資產價格的上升或下降，不斷調整送多少游戲幣這個細微的數值其實是激活游戲的價值的核心方式之一，你送多少游戲幣和你用戶的活躍度很有關系。你玩幾個月就會感覺到，博雅的游戲幣和其他產品的游戲幣給玩家所帶來的榮譽感是不一樣的，你說美元和泰銖哪個值錢？

博雅對類似細節的調整非常多。