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《中國企業家》2013.09.16

大買手復星

揭秘復星集團的出海操舟術，不禁發現其所代表的新型國際化，正是基于中國作為崛起的消費大國而布局。復星從三年前就將其國際化戰略描述為“中國動力嫁接全球資源”，要抓住中國在消費升級、制造業升級和金融服務業領域的發展動力，嫁接全球優勢，實現投資價值最大化。與外界理解的巴菲特模式不同，復星決定間接利用投資資金，將資金平臺開放，使其國際化收購模式也開放。此時在國際化收購中，復星的角色發生了變化，它搭建起了一個國際化的平臺，中國各類企業、各類資源都可以通過這個平臺與海外項目對接。

《中國經濟周刊》2013.09.16

汽車限購“后遺癥”

在北京拿到購車指標已是難上加難。2011年發布“限購令”以來，北京搖號分配車輛指標的中簽比已經從最初的1：10.6降到了1：84，而隨著今年更加嚴格的汽車限購新政的出臺，這個紀錄還將繼續刷新。擁堵，實際上是大城市的城市病。治好城市病是一個龐大的系統工程，一些城市的政府“一限了之”的沖動并不難理解，但限購之外的其他工作，終究是要一步一步做好的。為什么要限購？主要理由無外乎緩解交通擁堵和提高空氣質量。然而，限制住了需求，就能從根本上解決問題嗎？

《第一財經周刊》2013.09.23

新公司，亮了

研發、產品、市場、設計、好點子……每個創業亮點現在都需要付出更多努力。對于無數選擇了創業的團隊來說，他們最初或許僅僅始于靈光一閃，但接下來如何把這些心中的奇思妙想轉化成現實——真正地解決一個原本存在但沒有解決好的問題?？梢源_認的是，創業某一環節上的出眾的確讓它們擁有了一個良好的起步，并且它們至少擁有了最重要的兩樣東西——創新和熱情。不管新創企業在眾多對手中脫穎而出是因為創業中的哪一環，都不僅僅是依靠所謂優良的基因，或生逢其時其地，一些正確的經驗是可以習得和傳授的。

《環球企業家》2013.09.20

最漫長的戰役

在一塊相當于兩個新加坡國土面積的超級飛地之上，北歐史上最大的海外工業投資項目塵埃落定。斯道拉恩索全球CEO康佑坤緣何能打造外資深入中國腹地的絕佳樣板？足夠的耐心！8月28日清晨，康佑坤從廣西北海市中心出發，沿G290國道北上行駛約60公里，穿過幾條曲折泥濘的鄉間公路，到達合浦縣常樂鎮，這里舉目四望均是桉樹?？涤永つ_下這片將被租賃的林地面積達12萬公頃，相當于2個新加坡的國土面積。人工林在廣西南部是一種主要的土地利用方式已有成百上千年的歷史，但如此大規模的工業化利用史無前例。