電力調度的安全防范措施探析

摘 要：供電穩(wěn)定性直接關系到經濟的平穩(wěn)運行，而供電穩(wěn)定性很大程度上是由電力調度的安全風險管理決定的。文章主要分析了電力調度安全運行中存在的主要風險，并提出了一些防范措施。

關鍵詞：電力調度；安全運行；風險；防范措施

中圖分類號：F407.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）35-0080-02

1 電力調度運行中存在的安全風險

電網安全穩(wěn)定運行離不開電力調度的安全管理。近些年來，隨著城鄉(xiāng)電網不斷升級改造，電力調度也不斷向著自動化智能化的方向發(fā)展，電網的穩(wěn)定運行在很大程度上得到了促進和提高。但是我們不得不承認的是，當前的電力調動安全管理依然存在諸多亟待解決的問題。當前影響電力系統(tǒng)安全運行的主要因素主要包括以下幾個方面：

1.1 內部和外部因素

比較常見的影響電力系統(tǒng)安全運行的內部因素主要集中在設備故障和系統(tǒng)故障等方面，如：發(fā)電機、變壓器等電力系統(tǒng)內部重要機器故障；保護繼電器的隱蔽地方、斷路誤操控、監(jiān)控故障或操作失敗等設備故障； 電力系統(tǒng)不穩(wěn)定輸出；后臺系統(tǒng)失常；與發(fā)動機管理系統(tǒng)聯系不上、自主監(jiān)控與自主保護失靈、信息系統(tǒng)堵塞、外部信息干擾等消息系統(tǒng)問題。

常見的外部因素一般指氣候、自然災害等，如惡劣天氣、水災、火災、地震、臺風等。自然災害往往屬于不可抗力，是很難避免的，面對這類外部因素，我們能做的就是加快工作效率積極搶修，讓電網在最短時間內恢復正常，將損失降低到最低點。當然，我們也要加強日常防護。

1.2 人為因素

1.2.1 操作失誤

操作失誤是導致電力系統(tǒng)運行故障的重要因素之一。工作人員安全意識薄弱，沒有嚴格遵守規(guī)章制度，輪班混亂或者不熟悉系統(tǒng)運行方式等都會導致誤下命令；或者長時期的工作，導致操作人員情緒不高時，擬寫調度令容易出現錯誤；有時工作沒有交接清楚的情況下盲目上崗或者現場回報不清等原因也會造成操作失誤；一些工作人員沒有充分認識到本職工作的重大意義，安全責任心不強，工作中馬虎大意出現操作失誤。還有部分工作人員由于經驗豐富，就犯經驗主義的錯誤，太主觀自負導致誤下令。

1.2.2 誤送電

誤送電一般是因為缺少對工作流程和工作范圍的明確的認識，一般可以通過人員系統(tǒng)的培訓，使之清楚工作管理規(guī)章和范圍等加以規(guī)避；當線路工作有多個工作組在工作時，工作結束時沒有全部回報工作終結就送電或者用戶在未得到當班調度許可就在用戶專用線上工作也容易造成事故。

1.2.3 延誤送電

工作人員命令意識薄弱。只要命令意思薄弱其他問題就接踵而來，做任何事心態(tài)是最重要的。首先是專業(yè)和心理素質不足，對體制運作情況不夠了解，尤其是突發(fā)事件之中，不了解工序，延誤了對主要客戶送電。

1.2.4 管理不足

工作小組根本管理存在不足，管理力度不足其他方面就更是容易出現問題了，安全運作會議探討方向不深刻或方向不對，工作人員安全意識淡薄，規(guī)章制度執(zhí)法力度不夠；工作小組對于調度資料管理力度不夠，從而令工作人員在電力調度運行中沒法參考。

1.2.5 檢修工作計劃差

檢修工作的無計劃性，從而加大了工作人員的工作量，降低了客戶對電網運作的信譽度。工作計劃，一環(huán)扣著一環(huán)，一環(huán)脫節(jié)了，其他環(huán)節(jié)也受到影響電網公司的操作人員是進行電網調度最直接的指揮人員。他們的擔子很重，整個管轄權限內全部相關地區(qū)的電網能否安全可靠的運行都壓在他們的肩上。任何級別的調度人員必須使每一條下達的調度命令絕對正確。無論調度過程中出現的任何操作錯誤以及對事故解決方式的失誤，都會使電廠的設備儀器造成不可估量的損害，也會嚴重威脅工作人員的生命安全，更糟糕的是使該地區(qū)大范圍出現停電的現象。無論任何微小的失誤都會使電網在經濟和社會效益上蒙受巨大的損失。

2 電力調度安全防范措施分析

2.1 調度過程中發(fā)生的操作失誤

2.1.1 增強工作人員責任感

電力調度工作直接影響和關系著經濟生活的運轉，電力調度工作人員的責任心又直接關系到電力調度的安全管理。責任心是對一個電力調度工作人員的最基本的要求，也是做好工作的重要基礎。工作人員責任心提高了，許多誤操作都可以得到有效的避免，比如誤送電、誤下命令等等。我們一方面要加大對電力調度員的培訓，要使其熟悉并遵守相關規(guī)章制度，另一方面不斷完善交接班制度，盡可能地將交接班這項工作具體化和量化，比如細致記錄前班工作狀態(tài)、設備情況、氣候情況等，針對交接班具體情況做好合理預計，以便在出現故障時能夠第一時間處理。

2.1.2 加大員工培訓，提高工作人員的業(yè)務水平

近些年來，隨著國家電網的不斷建設，電力調度也得到了長足的建設和發(fā)展，設備不斷向著現代化智能化的方向發(fā)展，電鍍可視化監(jiān)控系統(tǒng)也得到了廣泛應用，這就要求我們的工作人員具有一定的業(yè)務素養(yǎng)。優(yōu)秀的員工固然需要招聘挖掘，更需要的是定期的系統(tǒng)培訓，我們需要的不僅僅是具有高度責任心具有職業(yè)道德的員工，也同樣需要電網經濟化運行的行家。培訓的形式要多樣化，要與薪酬考核相掛鉤，充分調動員工積極性。培訓的內容要設計電力調度相關規(guī)章制度的學習、事故處理原則、方法、危機處理步驟和模擬訓練、心理素質培養(yǎng)、專業(yè)素質測評等。培訓的目的是為了全面提高工作人員的業(yè)務素養(yǎng)和心理素養(yǎng)，提高其應對突發(fā)事故的能力，從而保證電網的安全運行。

2.1.3 為工作人員創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

環(huán)境對員工的影響是潛移默化的，要想讓電力調度員接受潤物細無聲式的影響，就要為員工營造良好的外部環(huán)境，讓環(huán)境成為激烈員工的動力之一。要給予員工人性化的關注指導，要善于傾聽員工心聲，切實解決他們的實際困難。此外，我們還應該動態(tài)化管理設備檢修，避免重復性停電帶來的工作量過大的問題。

2.1.4 充分發(fā)揮電力調度自動化的作用

電力調度自動化在近些年來發(fā)展迅速，自動化系統(tǒng)逐漸成為了電網調度的重要工具。但是工作人員對電力調動自動化系統(tǒng)的熟悉程度還遠遠不夠，許多調度人員都對其望而生畏，擔心操作不當引發(fā)事故。而且多數的調度人員都片面重視自動化系統(tǒng)的遙視、遙信和遙測功能，遙控和遙調功能使用的頻次少之又少。事實上，電力調動自動化方面的研究比較成熟，在投入生產之前經過了嚴格的實驗測算。我們要充分發(fā)揮電力調度自動化的作用，這樣才能大幅縮短正常操作時間，才能高效率地解決處理事故，才能節(jié)省人力財力和物力的投入和浪費。

2.2 調度過程中的防范措施

2.2.1 做好安全防范

調度現場設備可能會存在一定的隱患，而且誘發(fā)這些隱患的原因很多，比如調度時的氣溫變化等等，因此，我們在電力調度之前，就要對可能存在的一切隱患加以剖析，并針對可能出現的狀況預先制定安全防范措施，以確保一旦事故發(fā)生可以第一時間得到解決。

2.2.2 調整電網運行方式

調度人員需要以穩(wěn)定為主，并且隨時可以對電網的運行方式采取一定的科學且正確的微調，從而使電力電網系統(tǒng)能夠穩(wěn)定正常地運轉，切實確保用戶的實時供電；對斷電已久的用戶要給以快速的修復，特別是對特殊重要用戶的安全供電。

3 結 語

電力調度安全運行依賴于相關科研人員和調度員不斷的摸索總結和實踐，今后，我們還需在工作中不斷總結經驗，不斷完善建設規(guī)章制度，加強安全管理，預先你好可行性和控制性等多方面的防范措施，確保電網系統(tǒng)安全有序的運行。

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