淺析提高企業(yè)政工管理水平策略

[摘 要] 隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟體制與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上也有一定的變化，主要是有了多元化因素的影響，進一步影響到了企業(yè)職工的思想觀念與生活方式、工作態(tài)度。基于這些情況，企業(yè)政工管理團隊應該認清新形勢，進一步提升政工管理水平，加強企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)； 政工管理； 策略

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）20- 0064- 01

思想政治工作是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍的，保障企業(yè)職工工作積極性的主要措施，其現(xiàn)實意義不言而喻。企業(yè)的發(fā)展最終還是體現(xiàn)在人的發(fā)展或者說集體的發(fā)展，只有將企業(yè)職工的思想政治工作落實，才能促發(fā)他們的工作積極性，并持續(xù)發(fā)展下去進而提升生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量。思想政治工作的本質(zhì)就是要讓職工有歸宿感，這是保障企業(yè)發(fā)展壯大的 基本因素之一。由此可見，為了滿足企業(yè)的發(fā)展的實際需要，提升人力管理水平，就必須切實做好企業(yè)政工工作。

1 企業(yè)政工中存在的問題

1.1 認識不足

企業(yè)高層管理者一般更加注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而思想政治工作常常流于形式，主觀上認為只要將企業(yè)重要決策做好，能夠以最少的投資得到最大的利益回報就是成功，關(guān)于政工工作在企業(yè)中的現(xiàn)實作用基本忽視。無疑這是一種錯誤的觀念，不利于政工工作的實際開展，會進一步影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)領(lǐng)導層認為政治工作是政治工作工作者的責任，導致部門之間缺乏必要的交流、溝通與互動，交流不順暢影響到政治工作正常運行，導致企業(yè)文化建設與管理機制無法進一步完善。

1.2 管理方式滯后

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，大部分企業(yè)適應了新經(jīng)濟形勢，進行了必要的改制。由于這個因素，政工工作又再一次被視為可有可無的工作，部分從事政工工作的人員被調(diào)配到其他崗位。經(jīng)濟體制不斷改革的同時，精神文明建設依然非常重要，而真正從事政工工作的人員都并非專業(yè)認識，通常以領(lǐng)導或者其他崗位員工兼職。另外，政工工作的無酬模式是影響從事政工工作者積極性的主要因素，而且政工管理中沒有對應的規(guī)定與標準，導致部分工作者對政工工作的態(tài)度以應付為主。由此可見，傳統(tǒng)的政工管理模式無法適應當前形勢的實際需求。

1.3 政工工作者綜合素質(zhì)較低

多數(shù)企業(yè)政工部門從事人員屬于兼職類，也有企業(yè)將政工工作交給工會來負責，從業(yè)人員數(shù)量不足的情況下，而且自身有很多工作需要兼顧，根本沒有足夠的精力與時間來做好政工工作，大部分都沒有認清政工工作的現(xiàn)實作用。若是本職工作與政工工作有沖突時，必然會以本職工作為主。更重要的是當前從事政工的人員來自不同的崗位，其綜合素質(zhì)參差不齊，沒有經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓，就算是政工基本理論都未必能準確把握。基于當前形勢的發(fā)展，社會與職工思想轉(zhuǎn)變速度較快，其實際工作跟不上節(jié)奏。另外，關(guān)于我黨出臺的領(lǐng)導方針，也因為精力有限而無法切實傳達，無法保障能第一時間掌握與貫徹新的思想理論，導致企業(yè)政工工作與理論指導脫節(jié)，無法給予企業(yè)職工準確的思想政治指導。政工工作者沒有重視深入基層了解員工的需求，部分職工也不愿意將自己的想法與政工人員進行交流，久而久之，職工不了解政工到底能為他們做什么，不積極配合，最終影響企業(yè)政工工作的開展與進步。

2 提升政工工作水平的具體對策

2.1 加強政治理論建設

隨著各種思潮的影響，企業(yè)職工的思想觀念發(fā)生了一定的變化，導致企業(yè)政治工作的復雜性越來越大。只有不斷堅持將理論思想與實際問題相互結(jié)合起來，堅持“以人為本”的工作原則，為企業(yè)職工積極服務的意識，才能真正解決職工的實際困難，滿足他們的實際需要，這也是保障企業(yè)政工工作不會流于形式的大前提。

2.2 構(gòu)建高素質(zhì)政工團隊

企業(yè)對政工工作重視，就必須要引進專業(yè)的人才。企業(yè)需要聘用與政工相關(guān)專業(yè)的大學畢業(yè)生或者公開招聘具有政工專業(yè)資格與經(jīng)驗的管理人員，讓他們能全職全心全意的為企業(yè)政工工作服務。加強培訓力度，部分企業(yè)由于實際情況的需要，無法開展招聘或者以重金吸納人才，針對兼職政工人員可以采取培訓的方式提升其綜合素質(zhì)，以最大限度保障他們能夠在思想上與時俱進。加強同事之間的交流，企業(yè)可以定期舉辦政工工作交流大會，讓政工從事工作者能有相互交流的平臺，并針對工作中遇到的難題進行分析，讓政工工作者能夠取長補短，共同研究當前職工的思潮現(xiàn)狀，對癥下藥進而為廣大企業(yè)職工提供更好的政工服務。

2.3 現(xiàn)代型管理模式

隨著網(wǎng)絡信息技術(shù)的普及，政工部門要重視發(fā)揮網(wǎng)絡的作用，努力構(gòu)建信息化的政工體系。利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢來宣傳思想政治工作，能擴大政工工作的覆蓋面。例如：網(wǎng)上對話、領(lǐng)導信箱開設、鼓勵企業(yè)職工在留言板發(fā)表自己的看法等等，這種方式能加強基層與領(lǐng)導之間的思想交流，而且也能及時掌握企業(yè)職工的思潮現(xiàn)狀、心理變化以及實際需求，進而針對性將他們遇到的問題解決。

升級管理理念，創(chuàng)建規(guī)范化政工體系。堅持科學管理的方式，拓展思想政治工作空間，使用有效新穎的方式加強溝通，促進與職工之間的交流力度，實現(xiàn)人、事、思想的有機結(jié)合與統(tǒng)一，讓政工工作更加規(guī)范、科學、實用。

3 結(jié) 語

政工工作是整個企業(yè)管理內(nèi)容中不可替代的組成部分，只有認識到政工工作的重要性，對管理方式進行分析與創(chuàng)新，才能在企業(yè)文化中真正體現(xiàn)團結(jié)奮進，并形成良好的氛圍，進而激發(fā)職工的工作積極性，提升企業(yè)的市場競爭力。

主要參考文獻

[1] 陳繼勇. 國有企業(yè)政工干部如何轉(zhuǎn)變和提升工作水平之我見[J]. 大觀周刊，2012（24）：79-80.