平媒要么成為奢侈品 要么退出歷史舞臺

最近，同行見到我，第一句話就說，《IT時代周刊》轉型很快啊，你們的微信、微博、APP新聞客戶端做得非常好，也給我們傳授一些經驗吧。而IT和互聯網界的朋友，則因為更容易看到我們的文章而欣喜。

大家的反饋讓我由衷地欣慰，看來，我們痛苦的轉型和付出的巨大心血沒有白費。

我們把2013年設定為《IT時代周刊》的“移動互聯網年”，去年這個時候，我們下定決心，全面轉型。我們認為，平面媒體面對新媒體，就像當年馬車面對汽車一樣。汽車誕生了，馬車肯定會退出歷史舞臺，存留下來的，也只能成為旅游觀光的奢侈品或擺放在博物館供人欣賞的文物。任何還想在馬車的基礎上修修補補（所謂的創新）的做法都是徒勞的。不懂就問，不會就學，什么PHP，什么安卓，什么iOS，今天是學生，明天就要成為老師。

今天，平面媒體的劣勢顯而易見：不但成本高，而且效率非常低。一篇稿子從記者采寫到編輯審核，再到美編排版，然后去印刷廠印刷，裝訂打包，運送到各個城市，再由發行員派送到每個書店和報亭。我初步估算了一下，一本雜志從采編到印刷好送到讀者手上需要6-8個流程。時間最短也要一周左右。我們再看看新聞客戶端，只要記者和編輯兩個流程，新聞幾秒鐘就能被讀者看到了，而且還能和讀者互動，及時了解讀者的想法和意見。

時至今日，很多平媒同行面對新媒體時，依然不知所措——要么用放大鏡看新媒體的缺陷，要么唉聲嘆氣。他們已經習慣了過去的思維方式，習慣了排版印刷，習慣了有著油墨清香的勞動成果。他們不懂網絡，有時候也不想弄懂網絡，覺得一切要重新來，太累了，感到困難很大。這樣的掙扎我也有過，幾年前很多人就建議我把重心放到網絡上來，但我內心一直比較抗拒，總是找一些關于新媒體的負面新聞來麻醉自己，總感到互聯網根本不可能真正取代平面媒體，但現在看來，才幾年的工夫，新媒體就證明了它不可逆轉的優越性。從PC端到手機端，步步逼近。看看周圍，每個人的智能手機里面，都涵蓋了幾乎所有的報紙和雜志。

2013年，確立轉型方向后，我們迅速以互聯網的思維方式另行組建全新團隊，主攻新媒體：針對新媒體受眾特點，獨立采訪，獨立編輯。我們絕不僅僅是將平面媒體的內容簡單地復制到新媒體上，而是致力于為讀者打造完美的閱讀體驗，并以最快的速度將新聞作品呈現給讀者。因為人們習慣利用碎片時間獲取信息。

走在新媒體轉型路上，我們依然堅持“內容至上”的理念，因為這是所有媒體的生存之本，無論戰略如何轉型，只要還是媒體，就必須靠內容來奠定發展根基。依托《IT時代周刊》多年來積累下的采編經驗和行業資源，我們在打造新媒體內容時駕輕就熟，比同類媒體走得更輕松，也更有發展后勁。比如，我們在新媒體上打造的欄目“IT也瘋狂”，以新媒體詼諧調侃的寫作風格，將產業新聞輕松道來，一經推出就贏得了大量粉絲。IBM全球副總裁王陽先生每次見到我都說，你們的新聞客戶端越做越好了，我不但自己看，而且還讓我的團隊看；好豆網董事長楊榮波多次與我通電話，說每天都通過我們的APP了解業界的新聞，有觀點，有深度。

實踐證明，我們走了一條正確的道路。僅僅上線幾個月，IT時代周刊官方新聞客戶端下載量就達60萬，每天活躍用戶達20多萬。我們的新媒體用戶（包括IT商業新聞網、微信、微博以及架設在搜狐、網易平臺上的訂閱客戶端）數累計已經達到500萬，包括雜志在內，我們的媒體平臺每天可以影響千萬級的讀者和網友，與去年同期相比，實現400%的高速增長。與此同時，我們和網友的互動也更密切了，文章后的評論數每天都在增長，微博和微信公眾號也有十幾萬的粉絲，而且這個數字每天都在增長。

我們認為，新媒體不會完全取代平面媒體，但會取代絕大部分。未來，平面媒體將會很優雅地放在有身份的高貴的老總、政要、學者的床頭和車上，而新媒體將會為網友服務。

《IT時代周刊》雜志要逐漸成為奢侈品，其他的一切都將交給新媒體！