淺談建筑工程施工質量控制

【摘 要】為了保證建筑工程的施工質量，從而獲得良好的企業效益，建筑工程施工當中的每一個環節都需要科學合理的管理。對于工程項目的管理主要包括造價管理、施工現場管理等多個方面，在所有方面當中，施工質量管理的地位舉足輕重。本文立足于這一問題，結合國內現狀，從建筑工程的多個方面入手，提出了對建筑工程施工質量的控制方案，希望能在一定程度上推動建筑行業工程質量的提高。

【關鍵詞】建筑工程；施工質量；控制

1.前言

伴隨著市場經濟的發展和國民生產總值的提高，各個公司都希望自己能在同行競爭中脫穎而出，從而拓寬自身的發展空間。對于建筑行業來說，質量是第一要義，是每一個建筑公司增強市場競爭力的重要組成要素。建筑公司和施工單位務必要在施工過程中保證質量達標，進而縮短工期、降低成本，贏得更高的企業利益。而這一目標的實現又離不開整體控制，可以說，對施工質量的控制直接關系到建筑公司的效益和建筑行業的發展[1]。

2.強化對工作人員的控制

無論是前期設計環節，還是后期施工環節，工作人員始終是工程的主體。目前，我國國民經濟建設不斷完善，加上相關體制的改革，建筑公司的管理策略也發生了變化，越來越多的農民工投入到建筑工程行業中來。然而，絕大多數農民工缺乏專業素質和實踐經驗，這使得施工質量最終差強人意。而有的建筑公司由于缺少有能力的技術人員，進而缺少核心力量，這就阻礙了工程的施工質量。由此看出，建筑公司及施工單位有必要吸納相關技術人員，并不斷提高工作人員的思想道德素養，讓每一位公司的成員都有強烈的歸屬感，為公司負責，為整項工程負責，只有這樣才能全面貫徹落實科學發展觀，做到全面協調可持續。與此同時，建筑施工單位應該建立相關體系，以確保工程質量萬無一失，工作人員也要根據公司的規章制度進行操作，尤其是掌握核心技術的工作人員，更要不斷積累專業知識。只有這樣，才能使建筑施工單位的經濟效益與社會效益相統一。

3.加強對施工過程的控制

人們的日常生活離不開建筑物，所以說建筑物質量的好壞與人們的生活息息相關，隨著經濟水平的進步，人們對物質生活的要求越來越高，建筑物也就受到了人們的廣泛關注。為了確保建筑工程的施工質量，應當做到以下幾點：

3.1加強設計環節的控制

在施工前的必經階段就是設計圖紙，設計人員務必要在審慎考慮的基礎上，結合實際情況，對整項工程展開設計。而施工單位在施工之前一定要對圖紙進行審查，參照工程的具體特點和以往經驗，以免出現紕漏。如果在審查時發現問題，一定要及時解決，在確保萬無一失的情況下，再進行施工[2]。

3.2加強對施工隊的控制

工程項目開工之前，施工單位務必要研究出一套詳細的施工方案，對于施工過程中需要的技術人員，也應該有一個大致的了解。對于一些比較繁瑣的工程項目，必須從細微處著手，不容一分一毫的差錯出現。一旦發現問題的存在，就要想辦法解決，做好質量把關。

3.3加強對原材料的控制

目前市面上假冒偽劣產品很多，商家為了利益在材料上做手腳，導致很多材料的質量并不達標。面對這個問題，施工單位在選用材料之前，應當檢查材料生產廠家是否有生產合格證，絕不允許來源不明、使用質量不安全的材料進入施工現場。還有的時候，購得的材料和之前看到的樣品不一樣，這種情況也不少見。施工單位必須加強對材料的控制，材料到貨后，要打開包裝仔細檢查，對于不合格產品，應當及時要求退貨。

3.4加強對設備的控制

想要保證工程項目快速高效完成，離不開設備的支持。現如今，科學技術在不斷進步，嶄新的建筑設備出現在市面上，對于新設備的應用，施工單位應當有一套合理的方法。在具體施工過程中的每一個環節當中，都要根據相關的運行準則來使用設備，確保設備在工程中起到積極的作用，推動工程質量的提升。

4.提升對環境的控制力度

環境作為一個客觀因素也會影響到整個工程的質量，無論是地域特點、天文氣象還是風俗文化、水文條件，都會影響到施工。為了將環境帶來的不良影響降到最低，施工單位應該展開全面監測，這項工作也要派相關技術人員來進行，以免走入誤區。

5.增強對工期時間的控制

由于我國的城市規模在不斷擴大，對建筑物數量的要求也急劇增加，如果不能盡快完成建筑物的施工，就可能耽誤了城市化的進步。由此看來，建筑工程的工期影響很大，施工單位必須充分重視起來。一方面，要加強對材料、設備的應用效率。管理人員在發現問題和差錯的時候，一定要及時糾正，并時時刻刻督促施工人員提高質量和速度。另一方面，管理人員在施工現場要充分發揮作用，主動查看各環節的工作，有效排除故障。各個部門應當協調起來，把每個人的價值發揮到最大化，既保證了工期，又提高了質量水平。

6.加強對收工環節的控制

眾所周知，每項工程收工之后，都要對其進行驗收，所謂驗收，既包括工程質量中間驗收，又包括工程竣工驗收。不論是前者還是后者，只要出現問題，就可能使得整項工程的前期努力都付之東流[3]。因此，在這一環節應當格外注意質量把關，建議采用分項驗收的方法。就是說，把一項工程分成好幾個部分，每一部分都派專業人員進行檢驗，如果出現質量問題，負責這一部門的專業人員就要承擔主要責任。而不合格的項目，要及時返工，返工的時候，更要督促工作人員認真仔細，否則不予以驗收，并且下一個項目一定要在上一個項目準確無誤后，才可以進行。這樣做，就很大程度上提高了施工質量。

7.結語

在市場經濟的作用之下，建筑企業以質量為根本是必然趨勢。從某種程度上來說，對建筑工程施工質量的控制，是整個工程項目最重要的環節，它的影響和作用不容小覷。可以說，只有保證施工質量，才能滿足消費者的需求，進而從根本上擴大建筑行業的效益。然而現實環境中，很多施工單位的工作質量并不達標，施工結果也是差強人意。因此，在對施工質量控制的過程中，要對每個環節進行嚴格的管理，領導者應當建立并完善一套強有力的體系，以此來提高施工質量。對于施工質量的控制應予以重視，有利于企業的長久發展，是企業不斷提升自我品牌價值的重要途徑。

【參考文獻】

[1]曹選玲.建筑工程項目施工質量控制探討[J].科技導向，2011，（5）：36-38.

[2]陳良.淺議建筑工程項目施工質量控制[J].建筑規劃設計--民營科技（電子版），2012，（14）：15-16.

[3]羅東桓.談建筑工程項目施工階段的質量控制[J].山西建筑，2011，（9）：24-25.