關于建筑工程施工管理工作的若干思考

摘要：本文主要探討了建筑施工管理工作，首先提出了建筑工程施工管理的重要性，其次又從三方面分析了建筑施工管理方面存在的問題，分別是：施工管理人員缺乏，建筑市場管理不完善，施工人員質量意識淺薄、安全意識差。并且根據存在的問題提出了相應的解決對策。

關鍵詞：施工管理，安全，市場管理

隨著我國經濟的高速發展，人民的生活水平也在不斷的提高，城市的建筑規模急劇增大。在建筑行業發展迅速的同時，我們一直在強調的安全問題卻一直沒有得到很好的控制。現如今，建筑企業不僅要通過良好的管理為企業獲得效益，更重要的是保障施工質量與安全。

一、建筑工程施工管理的重要性

首先，一個企業要想最大限度的增大經營效益、企業榮譽，必須做好管理工作。建筑企業的技術工作的組織管理水平也支撐著企業施工的技術條件和技術裝備，保證更高級的技術工作的實施。其次，建筑施工的種類比較多，類型、規模各不相同，野外作業受到天氣和地形的影響也比較大。對于這樣紛繁復雜的工作，一定要加強管理，才能保證有序而正常的運行。

二、建筑施工管理方面存在的問題

施工是將一項工程設計形成實體的過程，這個過程最終決定了工程的質量好壞，因此要保證工程的質量，必須從施工階段入手，嚴格控制和管理此階段的施工質量，然而在如今的施工實際運行過程中，仍然頻頻發生質量不過關的問題。這些問題主要有一下幾方面。

2.1 施工管理人員缺乏

我國的建筑施工隊伍現在存在一個普遍的問題就是缺乏專業的質量管理人員，雖然施工隊伍往往不缺乏施工人員，但是若只是一味的施工而不進行質量監管，那么即使出現問題也是無法及時發現的。施工隊伍的人員組成整體文化程度偏低，技術水平較低，很難完成技術含量高的技術尖端工程。同時對于一些新技術、新材料、新機械的使用掌握起來十分困難。例如要想熟練掌握一項新機械的使用方法往往需要系統的學習和培訓過程，而施工人員為了逃避此項過程會選擇用一些低端的機械來代替，這樣在機械選用力度不夠的情況下，難以發揮最大的施工效率。由于缺乏專業的施工班組進行固定長期施工，將會導致施工現場的雜亂無章，執行力度不夠高。

2.2 建筑市場管理不完善

當前在建筑行業“重質量，輕安全”的現象普遍存在，在投標中往往是最低價可以中標，于是建筑企業都開始想方設法的壓低價格，在這種情況下，用于進行安全管理以及安全生產的費用通常不足或者根本得不到保證。在施工的時候，施工管理人員把“安全第一”這句話自動過濾然后忽略，中標后用來購買安全管理必要的器材、設備以及工具的經費甚至被他們強行忽略。由此看來這種不注重安全的行為時極其不負責任的做法，為日后埋下了安全隱患。

2.3 施工人員質量意識淺薄、安全意識差

在施工過程中，質量與進度有時不能兼得，而此時有一些施工隊伍便會選擇放棄質量而求進度。為了謀求進度，施工管理人員一再放棄質量指標，偷工減料，節約投資。在這種情況下，施工質量不能得到保障，施工人員自身對于“重質重量”這一理念只是口頭上認同并沒有從自身嚴格要求自己，切實落實到實際的工程中。

此外，據我們所知，奮斗在施工一線的人員大多數是農民工，這類群體缺乏自我保護意識，安全意識差，常常不顧后果的進行違章違法操作。在傷亡人數統計中，此類人的傷亡也占到了多數。造成這些問題的原因主要是對員工的培訓不到位，有些應該進行培訓的人員沒有對其進行應有的培訓，有些技術人員的培訓又比較流于形式，沒有起到實質性的作用。在經過培訓后也沒有對員工進行嚴格的考核，這些漏洞都是造成不安全后果出現的因素。

二、加強建筑工程施工管理的對策

3.1 增強施工人員的安全意識

首先施工管理人員要從自身出發，增強“安全第一”意識。在施工過程中要結合每項工程的具體特點來進行分析并對其進行風險評估，這樣才能使施工過程更有針對性，對于那些不能確保安全的工程不得開工。廣納賢才，增大施工管理隊伍，提升施工隊伍的專業素質。管理機構要任務明確，具體任務要落實到人，防止在出現問題時無人承擔責任。當然管理機構同樣不能過于龐大冗余，這樣會使施工隊伍出現閑職，造成經費的浪費。

3.2 注重施工程序的管理

對施工程序進行合理安排可以在一定程度上防止施工完畢后出現質量問題，將管理和控制轉移到了施工前與施工中。一方面是要加強流域的規劃，從中找到施工重點進行重點建設。另一方面是要在施工前保證施工過程中所需費用的落實，對資金進行合理分配。要針對每個工程不同的特點制定相應的施工程序，并根據每項施工程序完成后的效果來衡量此項工程完成的質量。

3.3完善市場管理

根據上述分析，我們知道若是保證施工所用的安全經費得不到保證將會增大日后施工過程中出現安全事故的可能性。因此必須采取有效的措施進行控制。首先就是施工企業要對安全保障經費進行規定和設置，對于那些未能按照要求設置安全保障經費的企業都不予發包工程。每一筆款都要做到專款專用，嚴格落實。其次就是要加大對于此方面法律、法規的宣傳力度，對于那些違法施工的單位起到警醒作用。當地的安全監管機構要定期對當地的施工單位進行嚴格的審查以及監督，檢查建筑企業對于安全經費的扣付情況，對于那些不合格的企業要予以相應的懲罰。

3.4 加強改善影響施工的因素

影響工程順利進行的因素主要有環境因素，施工方法以及施工設備因素，材料管理因素以及人員因素。因此在加強質量管理的過程中要分別對這五方面的因素進行改善和控制。材料的好壞對施工質量有直接影響，在采購原材料的過程中要對原材料進行嚴格把關，對選擇的供貨廠家有一定的調查和了解，確保每項機械設備的參數和型號都能與工程標準匹配。另外，就是要對管理人員進行相關的培訓，以提高人員的專業素質，還可以建立獎懲機制來激發員工的工作積極性，定期考核管理人員的業務水平與技術水平。最后，某些施工工程的施工環境通常比較惡劣，因此在施工前最好對施工環境進行一定的風險評估，根據評估結果做出判斷，若風險比較大，則不能貿然開始進行施工。嚴格合同的預管理，所謂合同的預管理，就是合同簽訂前，合同項目的計劃立項、招標文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實施的關鍵。招標文件的編制和審查要以技術要求合理，商務要求嚴謹、公平，整體規劃可靠為原則。

四、結語

近年來，我國的經濟飛速發展，建筑行業更是如雨后春筍班的呈現出蓬勃發展的態勢，與此同時，建筑行業的競爭也在不斷的增加。但是，建筑企業在想方設法增強自身競爭力的同時，一定要保證安全管理，這樣才能為國家的經濟發展帶來更大的利益。

參考文獻：

[1] 梁立峰. 建筑工程安全生產管理及安全事故預防[J]. 廣東建材， 2011（2）：103-105.

[2] 鄧思聰. 建筑工程安全生產管理[J]. 價值工程， 2011（2）：86.

[3] 陳舂秀. 建筑工程施工中的安全管理[J]. 科技資訊， 2011（4）：157.

[4] 張新華. 淺析建筑工程施工安全管理[J]. 中華民居：學術刊， 2011（7X）：55-56.

[5] 姚勇. 淺談新時期如何加強建筑工程安全監督管理[J]. 大陸橋視野， 2011（12）：33-34.

[6] 宗明珠付杰. 建筑工程安全管理[J]. 科學時代， 2011（7）：145-146.

[7] 李亞奇康崇杰和. 論建筑工程全過程安全管理[J]. 時代經貿（學術版）， 2011（17）：129.