關于對工程管理存在問題探討

【摘要】建筑施工是一個極其復雜的過程，危險源眾多，容易產生安全問題。因此，要確保建筑工程施工的安全，就必須提高管理、操作人員的安全意識和素質，建立完善的安全管理體系，加強施工過程的安全管理。文章分析了影響建筑工程施工安全的主要因素，并有針對性地提出了建筑工程施工中安全管理的相關措施，旨在促進我國建筑施工企業的良性發展。筆者將結合經驗，對工程管理過程中存在問題進行探討，以期對日后管理有所幫助。

【關鍵詞】管理；問題

1.引言

項目管理雖是建筑等行業的做法，但是借鑒項目管理方法有助經理人員提高管理水平。《華爾街日報》--不管是真是假，所有經理人員都總有一天會成為臨時項目經理。

這是職業管理領域新近的神話之一，也是新經濟商業模式萬能的又一殘留物。這種理論認為，我們大家最終都會滄落為流浪職業人士，走街串巷去競爭一份工作，完工后繼續找工作。這一概念的流行甚至還催生了旨在培訓和安置這些臨時經理的小型產業。當然，用“項目管理”這一概念來掩蓋各種管理上的錯誤已相當模糊了。不過，從某些意議上說，所有經理都在管理項目，不論是20億美元的政府合同，還是新產品的發布或本周的足球賽安排。項目經理也不是一個新概念，娛樂業、航空業和建筑業的項目團隊早以不是新鮮事物了。科羅拉多州拉夫蘭的一位項目經理斯蒂夫.戈珀特（Steve Goppert）說：“登月或蓋摩天大樓都離不開周密的項目管理。”

2.影響房屋建設施工的整體質量的因素

2.1 房屋建設施工人員的素質相對比較低

現如今，越來越多的居民對他們是否生活在一個舒適、健康的生活環境提出了意見和建議，為了能夠在這個競爭激烈的社會存活下去，越來越多的房屋建筑公司對房屋建設工程的整體質量、設計理念提出了更加嚴格的要求，這樣做是滿足人們對居住環境的要求，因為對于絕大多數居民來說，能夠有一個地方居住已經不能滿足這些人們的要求，迎合這些人們的需求，對于絕大多說人來說，他們更關心的是他們所居住的環境是不是良好，居住的房屋的外觀是不是美觀等等。基于這樣的一種情況，房屋建設企業對房屋建設的施工人員的技術水平提出了具體的要求。但是對于絕大多數的房屋建設公司來說，他們面臨的現狀是，許多的房屋建設施工隊伍在管理過程中都不夠系統化、科學化，這些施工人員在作業過程中，隨意性非常強，技術水平也沒有達到要求，所以說要讓他們完全照著圖紙上的要求進行作業，或者說讓設計人員滿意，幾乎是不可能的，正因為房屋建設的施工人員的隨意性、技術水平不高、業務素質相對較低的情況，對房屋建設工程的整體質量構成了嚴重的威脅。對于房屋建設工程來說，具體的操作者就是房屋建設的施工隊伍，如果說要想讓房屋建設的整體質量有一個保障，達到設計師們的要求，那么只有通過提高房屋建設施工隊伍的整體素質和技術水平才可以。對于一個正統的房屋建設企業來說，他們關注的是如何對房屋建設施工隊伍的技術水平和職業素養進行培訓和提高，因為只有房屋建設施工隊伍的技術水平和職業素養得到了提高，那么房屋建設工程的整體質量才能得到強有力的保障，對于房屋建設工程的管理也會有所幫助的。

2.2 房屋建設工程的整體質量控制體系的不健全

在房屋建設的具體施工過程中，主要還有房屋建設工程的整體質量控制體系的不健全這一問題。具體表現為：（1）工序和工序之間，工種和工種之間沒有嚴格的交接制度；（2）前一項工作遺留下來的質量隱患，后一項工序的施工人員不僅不能及時的進行處理，有時候甚至還蓄意的隱蔽。

3.對房屋建設工程施工進行管理的有效措施

3.1 房屋建設的準備階段

在對房屋建設工程施工進行管理過程中，首先需要對房屋建設施工的準備階段進行管理，具體的措施主要有：

（1）對房屋建設施工所處的地理位置以及施工所處路段的地址進行調查。

（2）對于房屋建設來說，相關的設計圖紙是非常重要的，所以對設計圖紙的要求也是非常高的。因為對于一個房屋建設項目來說，如何施工必須依附于設計圖紙，所以說對設計圖紙的要求必須嚴格，這樣才能保證房屋建設的整體質量。

（3）在房屋建設工程進行具體的實施階段時，相關的技術人員以及施工人員必須要根據具體的情況再開工作業。

3.2 房屋建設的施工階段

（1）組織施工技術交接。按照工程的重要程度，單位工程在開工之前，要由企業或者項目技術的負責人組織進行全面的技術交底。工程施工復雜、工期比較長的工程可以按照基礎、結構、裝修、安裝等幾個階段分別組織技術交底。各個分項工程在施工之前，應該由項目技術負責人向施工的技術人員和參加這個項目施工的所有組長進行交底。各個分項工程在施工的過程中，再由施工的技術人員以及班組長向具體的操作工人進行全面的交底。交底的具體內容包括施工組織設計交底、圖紙交底、分項工程的技術交底以及安全交底等。通過交底工作明確對尺寸、軸線、標高、預埋件、預留孔洞、材料規格以及配合比等要求，明確工序的搭接、施工方法、工種配合、進度等施工安排，明確安全、質量、節約措施。交底的形式除了書面和口頭之外，必要的時候還可以采用樣板和示范操作等其他方式，房屋建設施工過程中對測量進行控制。

（2）對采用的房屋建設的建筑材料質量要進行嚴格的檢驗。在房屋建設施工過程中，對于采用的材料，施工人員和技術人員一定要進行仔細、嚴格的檢驗，這樣才能保證房屋建設工程的整體質量。

（3）材料質量控制。對于工程所需要采購的建筑材料，應該對供應商進行比較選擇，對供貨的廠家的資質、生產能力、質量保證體系、業績、生產工藝、信譽等進行綜合的比較，選擇合格的供貨商。對于進入施工現場的半成品、原材料和構配件要按照不同的型號、品種進行分區堆放，加以標識；對一些有防濕和防潮要求的材料，要有一定的防雨防潮的措施，對于容易損壞的材料和設備，要做好必要的防護，減少材料的損失和變質。

（4）施工機械設備控制。在工程施工中所使用的機械設備要根據項目特點、工期要求和工程規模，按照可行性、必要性和經濟性的原則確定具體的使用形式。機械設備的具體使用形式包括以下幾種：自行采購、承包、租賃以及調配等。

（5）施工工序質量控制。工序也叫做“作業”。工序是產品在制造過程中的基本環節，也是組織生產的基本單位，對工序質量進行控制是為了把工序質量的波動控制在要求的界限內所進行的一種控制活動。

4.結束語

綜上所述，施工項目安全生產管理，是一個系統的動態管理進程，它包括施工組織和安全管理意識，企業只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規章制度，而且這些制度要隨著施工技術的發展而不斷變化，使之與新的施工技術相配套。同時企業要加大對安全管理的投入，使之與生產能力相吻合，使安全生產責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經常性地開展和利用形式多樣的安全生產法規知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業人員的安全素質，切實做到安全生產，警鐘長鳴。為了能夠最好地去滿足人們對物質的要求是他的核心環節，所以說科學地對房屋建設工程進行管理是關鍵中的關鍵。這樣才是對房屋建設工程的質量的最有力的保障，在對施工進行監管和管制的過程中，施工階段以及工程竣工的驗收階段的質量管理和控制列為重點環節延長房屋建設工程的使用期限，獲得最大的經濟利潤。

【參考文獻】

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