施工機械設備管理分析

摘要：隨著科學技術的不斷發展和創新，各式各樣的公路施工機械被廣泛應用，提高了公路施工的機械化程度，為公路建設事業作出了巨大貢獻，但是在工程機械設備管理方面還存在諸多問題，嚴重影響了施工進度、工程質量和施工單位的經濟效益。對此，本文簡單介紹了公路工程機械設備管理的重要性，并對其現狀進行了分析，最后對如何加強管理工作提出了合理性建議。

關鍵詞：加強；公路工程；機械設備管理

公路工程機械設備憑借其方便、快捷和功能多樣性特點得以在公路施工中大展拳腳，不僅節約了人力、物力，提高了工作效率，改善了工程質量，還在一定程度上縮短了工期，增加了施工企業的經濟效益，為適應公路施工機械現代化的發展，進一步增強施工單位的競爭力，必須加強對公路工程機械設備的管理工作。但面對公路工程機械設備的管理現狀，加強設備管理也已成為公路工程順利施工的重要影響因素，因此，加強公路工程機械設備管理已經成為施工過程中急需解決的重要問題。

1.公路工程機械設備管理的重要性分析

在公路工程施工過程中，機械設備的正常使用，不僅影響著施工質量，更關系到施工工期以及后續的使用。選擇機械設備時除了以性能、實際效用、完好度等方面為主要參考依據外，還要考慮公路的質量、工期和整體效益。機械設備投入使用時，不僅會彌補人工上的不足與缺陷，提高施工效率和質量，在很大程度上還能減少安全事故的發生，縮短工期，為施工企業創造了經濟效益。顯而易見，機械設備的管理是公路工程管理的重要環節，因此，施工部門應采取科學、完善的方法和措施，加強施工設備的管理，促進公路工程保質保量按時完成，進而推進公路現代化建設進程。

2.公路工程機械設備管理現狀分析

雖然我國公路機械設備管理水平在近幾年有所提高，但相關人員還是主要依靠經驗和直觀判斷進行管理，與現代施工要求還存在較大差距，為改善機械管理現狀，筆者分析總結了機械設備管理工作中的常見問題，具體如下。

2.1管理制度落后且被忽視

許多施工企業雖然制定了管理制度，但大多都缺乏針對性或三言兩語的一帶而過，只是象征性制度，并沒有實際作用，而且過于注重機械設備這一硬件設施，忽視了管理工作。缺乏有效、合理的具體管理措施，管理制度就是一盤散沙，一套空話，管理工作自然無法發揮作用。

2.2管理人員不專業，操作人員素質低

受“重生產，輕管理”思想影響嚴重，不夠重視機械設備管理工作，而且多數管理人員不是專業人士，部分擔任管理員的人雖然有專業知識，但是同時兼任其他工作，管理工作不到位，甚至出現混亂現象。另外施工企業只看眼前利益，缺少相應的學習培訓使得操作人員對機械操作不熟練或出現錯誤，還有的一人看管多臺機械，導致問題頻出，使機械設備的正常管理得不到保障。

2.3機械設備配置的不合理

隨著科學的進步、公路工程的施工環境和條件是不斷變化的，采用的機械設備和施工方法也就會隨之變化，那么相應的種類和數量也就有所不同，此時就需要在適當的時候配置合適的設備。但由于企業缺乏科學規劃，導致盲目的購置設備，有的機型不符合施工要求，有的是重復購置，有的設備只用過一兩次，就被閑置在一旁，不僅造成設備的浪費，還提高了成本。

2.4機械設備使用壽命縮短

在施工過程中，施工單位為提高經濟效益或者迫于施工工期的壓力，往往會選擇晝夜加班的方式按時完工，但是機械設備也是有一定工作限度的，不間斷的工作加快了機械設備損害、老化的腳步，不可避免的會出現故障，此時施工單位為趕工期不得不繼續讓其工作，使其得不到正常的維修與保養，最終工作效率越來越低，走向報廢。而操作人員在加班的時候工作狀態也不穩定，很容易因不合理操作或者忽視機械設備的故障導致安全事故的發生，這種情況下不僅不能按時完工，還影響了工程質量和進度，增加了施工成本。

2.5機械設備更新換代不及時

機械老化和故障使用機械設備必然出現的問題，但是施工企業為降低維修和保養成本，對問題視而不見，造成了機械的整體功能的下降，甚至有些企業選擇違反國家規定的報廢機械和破舊機械，大大增加了故障發生的幾率，嚴重威脅著施工人員的安全和工程質量，施工企業本想借此降低成本，但事與愿違，成本不但增加，還影響了企業形象和長遠發展。

2.6機械設備檔案管理混亂甚至缺失

目前，多數公路施工企業機械設備檔案管理工作令人堪憂，要么是沒有建立機械設備管理檔案，只是憑管理人員或操作人員簡單的記錄設備情況，涉及的也只是設備種類、數量，缺乏詳細記錄；要么就是雖然管理檔案存在，但形同虛設，機械設備檔案管理工作處于混亂狀態，有的一帶而過，有的設備名稱和具體信息對不上號，有的信息落后，沒有做到記錄的及時更新，甚至有的檔案缺失，總之檔案管理一團糟。

3.加強公路工程機械設備管理的措施

3.1完善設備管理制度

企業應充分認識機械管理工作的重要性，并根據自身實際情況制定相應的管理制度、考核制度和切實有效的具體的管理措施，真正將管理工作提上議程。在崗位設置上，應實行領導分管，責任到人制度，并設置機械設備檔案，嚴格記錄機械設備的信息。此外，對于設備管理還應當制定相應的獎懲制度，以激勵設備管理員可以增強責任心，提高設備管理質量。

3.2管理人員專業化、規范化

首先企業應嚴格明確分管領導，同時配備專業的管理人員和操作人員，將責任細化，項目細化，并對其進行培訓和實踐性學習，以此提高其管理意識和專業知識，并積累經驗。機械管理人員要確保每日管理工作到位，對機械設備的出入、故障、維修等情況做詳細的核實和記錄，并及時整理，確保每個設備都有一目了然的檔案記錄。機械操作人員必須經考核合格后才準予上崗，要嚴格按照機械說明書和操作規程使用設備，遵守相應的使用規定，安全生產，使公路施工過程中機械的正常管理得到保障。

3.3機械設備配置經濟化

首先施工企業要從長遠利益出發，優化施工方案，依據實際工程規模和工期等情況協調設備安排和購置，尤其是推土機、挖掘機等重要設備的選擇一定要慎重，若施工規模小、工期短，可選擇租賃設備，既能順利完工，又節約成本。其次是提高設備的利用率，處理好設備的配套問題，因此在配置設備時，應以充分發揮主要設備的效率為基本原則，盡量減少設備數量，避免設備重購和閑置現象的發生。

3.4加強施工中的機械設備管理

公路工程一般施工周期較長、范圍也較廣，施工期間需要投入大量的機械設備，此時應考慮項目的大小和工期合理配置施工機械以及合理安排機械設備的工作時間。需要特別注意的就是機械操作人員，在使用機械設備的時候，應嚴格按照規定的操作流程使用設備，即使經驗豐富也必須遵循相關操作標準，切忌粗心大意，以減少對機械設備的損傷以及避免安全事故的發生。

3.5重視機械的更新換代

重視機械的更新換代歸根結底還是落實維修和保養，因此平時要注意對機械設備進行日常檢查，這是能及時發現問題解決問題的有效途徑，尤其是機械在經過長時間的工作之后；其次是要定期進行專業檢查和養護，日常檢查人員可能無法發現深層次的問題，而這些問題往往影響較大，因此必須通過專業人員和檢測儀器進行檢修和保養，以確保機械作用得到有效發揮，順利施工。此外還要及時、合理的處理報廢機械，嚴謹使用存在安全隱患的設備，及時淘汰舊設備，更新換代，以此提高施工質量和施工企業的經濟效益。

3.6強化機械設備檔案管理

施工企業的機械設備管理人員應遵循管理制度，嚴格落實檔案管理工作，制定完善的設備檔案，包括從購入到維修保養再到最后的報廢都要給予詳細、明確的記錄，具體可以設置機械履歷表、登記表、維修保養表、交接記錄、機械實際狀況等，切實將機械設備的使用表現以及狀態詳細的記錄下來，以便為日后的維修、更新換代等提供參考依據。

4.結束語

總之，要提高公路工程機械設備管理工作水平，就必須制定完善的管制制度，配備高素質的專業管理人員，合理購置和使用機械設備，出現問題時要及時予以維修，并注意更新換代和保養，以便更好的服務于公路建設事業。