項目施工階段總監如何做好工程質量控制工作

摘要：作為項目監理組織的領導者和總協調，對工程質量控制起著舉足輕重的主導作用。總監應以施工前準備工作（事前）及施工過程（事中）主動控制的方式為主，以完工程檢查驗收（事后）控制為輔，在施工階段做好事前、事中、事后三環節的工作。

關鍵詞：施工階段工程質量事前控制、事中控制、事后控制；總監理工程師素質

工程建設的不同階段對工程項目質量的形成起著不同的作用和影響，工程施工是形成實體質量的決定性環節。施工階段質量控制是工程項目建設全過程質量控制的關鍵環節，是進行“三大控制”的中心任務。建設項目的總監理工程師 （以下簡稱總監）作為監理公司在工程項目上的代表，對內向監理公司負責，對外向項目業主負責，對工程質量控制起著舉足輕重的主導作用。下面本人就項目施工階段總監如何做好工程質量控制工作談些粗淺體會。

總監應始終把工程質量放在第一位，抓好質量控制點，工程質量控制應該是積極主動的，應堅持以預防為主的原則，事先對影響工程項目4M1E 質量因素加以控制，而不能是消極被動的，等出現質量問題再進行處理，以免造成不必要的損失。總監應以施工前準備工作（事前）及施工過程（事中）主動控制的方式為主，已完工程檢查驗收（事后）控制為輔，在施工階段做好事前、事中、事后三環節的工作。

1.工程質量的事前控制

事前控制是以施工準備工作為核心，總監應抓緊抓好以下工程預檢和質量預控工作：

1.1抓好“監理規劃”、“監理實施細則”的編寫和實施

《監理規范》第3.2.2中有關總監的職責就有“主持編寫監理規劃，審批項目監理實施細則……”。作為一名稱職的總監，應親自編制監理規劃并對監理實施細則編制負有主持、指導的全面責任，不能只把它當作一項普通的工作任務，僅用來應付檢查。

一個切合實際、可操作性強的“監理規劃”和“監理實施細則”體現了總監的水平，同時也是項目監理機構開展工作的指導書。總監應把“監理規劃”、“監理實施細則”的貫徹執行當作一項重要工作來抓，總監要帶頭模范執行，并督促檢查各專業監理工程師對“監理規劃”、“監理實施細則”的執行。

1.2施工圖紙會審和設計交底

嚴格進行設計交底和施工圖紙會審，具有重要的事前預控作用，正確理解設計意圖和對施工的要求，明確質量控制要點、重點和難點，以及消除施工圖紙的差錯等。

工程施工前，總監不但要積極參與設計圖紙會審和設計交底工作，還需要組織各專業監理工程師對設計圖紙進行認真的審圖。匯總圖紙會審中存在的問題，并提交設計院在交底時答疑并作相應修改。同時，對設計院的答復進行認真研究，不是照單全收，而是積極表明自己的觀點。通過圖紙會審，對設計存在的錯、漏、碰、缺和要求修改項目均能和承包方認真溝通，達成共識。

1.3施工組織設計（方案）審查

施工組織設計（方案）是承包方對施工所做的總體設想和全面計劃安排，也是監理方監督和指導承包方實現項目目標的主要依據之一。因此，總監應十分重視對施工組織設計（方案）的審查，應組織各專業監理工程師審查：質量管理體系是否健全；主要的施工組織技術措施針對性、有效性如何；對關鍵部位、薄弱環節、質量通病的防治方面有無相應的預防及質量保證措施等。

經審查批準的施工組織設計或施工方案是監理工程師檢查施工的依據，承包方必須認真執行，不得隨意更改、變動。如果需要改變時，由承包方申報，按照審批程序批準后實施。這一過程監理人員應督促承包方認真執行。

1.4施工總（分）包單位資質的審查

我國《建筑業企業資質等級標準》嚴格規定了對承包企業資格的劃分，承包企業必須在規定的范圍內進行活動，不得超范圍經營。總監對承包方的資質進行審核時，重點審查資質、業績材料、各專業人員和特種作業人員資格證、上崗證、安全施工許可證以及安全考核合格證書，并督促總包單位對分包工程質量的監督、指導，檢查，做好協調配合。另外，在資質審核過程中，還要對承包方的質量管理體系進行認真的審核。對總（分）包單位資格與能力的控制是保證工程施工質量的重要方面。

1.5嚴格把好工程材料、設備核驗關

工程施工前，對主要材料、設備供應商等進行嚴格的審查。對工程中使用量大和重要建筑材料、設備，會同業主、承包方到生產廠家或加工場地進行實地考察。

工程所需的原材料、半成品、構配件、設備等，將成為永久性工程的組成部分，各類材料、設備質量的優劣，將對工程質量起到決定性的作用。因此，總監應把材料、設備核驗作為大事抓好。通過嚴格核驗，如材料、設備合格，則簽發批準使用文件；如發現質量同題，應責成采購或供貨方作出說明，進行修整；如仍不能達到質量要求，應令其退貨，撤出工程現場。從而杜絕一切不合格材料、設備進入施工流程。對于一般材料、設備，可由專業監理工程師核驗。對于重要的關鍵材料和設備，總監應親自主持核驗，并簽發批準使用文件。

1.6嚴格把好開工條件核查關

總監對于要開工的項目有關的各項準備工作要進行認真的檢查、并確認合格后方可簽置開工指令。大量工程建設實踐證明，認真做好開工前的各項準備工作，對于項目建設的成功，尤其是對工程質量的保證，是十分重要的。

2.工程質量的事中控制

總監要把全面履行監理合同作為總的工作目標，要把施工過程控制（事中）放在重中之重，在工程施工過程采取了如下重點質量控制措施：

2.1巡視檢查與旁站監理相結合，使工程質量始終處于良好的受控狀態。

工程質量的控制貫穿于工程施工監理的全過程中。特別是關鍵部位、主要環節、重點工序的工程質量，應實施全方位、全過程、全天候的嚴格的系統監理，采取重點控制與一般控制相結合、巡視檢查與旁站監理相結合的方法，使工程質量始終處于良好的受控狀態。

現場巡視也是總監掌握現場第一手資料、履行好總監職責的重要途徑，總監可以通過現場巡視了解掌握工程進展情況，發現工程建設過程中存在的問題并及時進行決策處理。總監現場巡視應注重檢查工程質量、安全、進度、投資四項目標控制管理情況，在質量控制方面，總監應檢查：一查承包方安全質量管理體系是否建立和健全并發揮作用，有無一包代管、違法分包現象；二查承包方項目經理和總工是否在崗，現場施工機械能否滿足工程質量和進度的要求；三查現場施工工序工藝是否符合合同文件、設計圖紙和技術標準，尤其是否符合強制性條文要求；四查施工現場原材料、中間產品的質量是否符合質量標準，是否按規定進行取樣試驗并實行見證取樣送檢。總監通過現場巡視工作，及時發現工程質量隱患，確定處理解決方案，并安排監理人員監督落實。

2.2對工程中使用的建筑材料質量應嚴格把關，做好見證取樣送檢工作。

為了保證工程質量，我國規定對工程使用的主要材料、半成品、構配件以及施工過程留置的試塊、試件等實行現場見證取樣送檢。監理人員對每批進場材料，都要核對質保資料與實物的符合性、有效性，檢查實物的外觀質量，并按規定見證送檢，控制源頭質量。

2.3嚴格把好分項、分部工程中間驗收關

總監應高度重視抓好分項、分部工程的“中間驗收”工作。一是要安排相應的專業監理工程師在第一線作好日常監理，并對關鍵部位和重要工序做好跟班“旁站”，工程項目的重點部位、關鍵工序應由項目監理機構與承包方協商后共同確認，監理工程師應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制；二是督導各專業監理人員嚴格按監理法規和工作程序辦事，認真做好分項、分部核查驗收工作，分項、分部工程的質量控制工作是監理組織各項活動的中心環節，而加強隱蔽工程質量驗收，是施工質量控制的重要環節，對于重要的分項（隱蔽）工程總監還應親自調研及辦理，對重要質量文件，總監應親自簽署。

3.工程質量的事后控制

工程質量的事后控制，主要是進行已完施工的成品保護、質量驗收和對不合格的處理，以保證最終驗收的建設工程質量。

3.1已完工程成品保護，目的是避免已完施工成品受到來自后續施工以及其它方面的污染或損壞。其成品保護問題和措施，在施工組織設計與計劃階段就應該從施工順序上進行考慮，防止施工順序不當或交叉作業造成相互干擾、污染和損壞，成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應措施進行保護。

3.2嚴格把好工程竣工初驗關

當單位工程達到竣工驗收條件后，承包方應在自查、自評工作完成后，填寫《工程竣工報驗單》，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監應組織各專業監理工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包方及時整改。

經項目監理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監簽署《工程竣工報驗單》，完成質量評估報告，一并報業主方，并在此后積極參與及配合業主方做好工程項目的正式驗收工作。

3.3當建筑工程施工質量不符合要求時處理方式

一般情況下，不合格現象在檢驗批的驗收時就應發現并及時處理，所有質量隱患必須盡快消滅在萌芽狀態，否則將影響后續檢驗批和相關的分項工程、分部工程的驗收。

（1）經返工重做或更換器具設備的檢驗批，應重新進行驗收。

（2）經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。

（3）經有資質的檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

（4）經返修成加固處理的分項分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。

4，總監的基本素質要求

總監是項目監理工作的策劃者和組織者，是團結和帶領項目監理機構全體成員圓滿完成監理合同中所賦予的各項職責和任務的領導者。總監的工作性質決定了不僅需要有良好的政治思想素質，深厚的專業技術功底，廣泛的經濟知識、管理知識、法律知識和豐富的實踐經驗，而且還應具備較強的組織協調能力。直接影響總監在工程監理工作的效能的是專業技術水平、組織管理和協調能力。

4.1不斷提高專業技術水平

總監是監理單位在監理工程項目上設置的最高崗位職務，兵熊熊一個將熊熊一窩，實踐證明一個監理項目管理得好與壞很大程度上取決于總監的技術水平。

現場監理工作具有很強的專業技術性質，沒有一定的專業技術作為基礎，而完成好監理工作就是自欺欺人。總體來說，監理人員的素質要高于施工人員，尤其總監更是精通專業、懂管理、懂經濟、懂法律、會協調的復合型人才，在現場監理工作中遇到復雜的技術問題和經濟問題，能夠及時提出自己的意見，并善于協調和管理。總監只有不斷提高技術水平才能更好地完成現場監理工作，與項目專業監理相適應，提高日常監理工作的科技含量，善用專業技術做好事前預控和主動控制工作。

4.2高超的組織管理和協調能力

總監組織管理和協調能力的高低，是影響項目監理工作效果的重要因素。總監應具備高超的組織協調能力，這是總監工作能力的重要標志和體現。有較高的協調能力，協調好項目與外部環境的關系、項目參建各方的關系、項目監理機構內部的關系，才能有效實施項目的目標控制，齊心協力實現預定的建設目標。

綜上所述，要做好項目施工階段工程質量控制工作，總監要抓緊工程預檢和質量預控為主的事前控制，把施工過程控制作為重點，嚴格把好工程驗收關，在施工階段做好事前、事中、事后三環節的工作。同時，要做好項目施工階段工程質量控制工作，總監必須不斷提高專業技術水平、組織協調能力。