建筑工程工期管理淺思

摘要：有著良好的專業性和職業道德素養的建筑施工單位和企業的可以促進建筑行業的發展，但是目前存在更多的是那些不能夠按規定時間進行竣工的施工單位和企業。這些單位和企業往往不能夠在工期內順利完成施工作業，不斷的進行拖延，從而給建筑行業帶來了很大的不良影響，在一定程度上阻礙著建筑行業乃至我國市場經濟的和諧穩定發展。本文在此想對建筑工程施工單位工期管理工作中存在的問題、解決的措施等方面進行探討。

關鍵詞：建筑工程 工期 管理

隨著社會的發展的成熟，我國的市場經濟體制也在不斷發展與完善，建筑行業在發展過程中也慢慢走向正規，他們為我國的市場經濟的發展帶來了巨大的經濟效益魚與社會效益，這些對振興我國的國民經濟和社會主義各事業有著十分深遠重要的意義。但是，建筑行業的飛速發展帶來的建筑市場的激烈競爭，一些有關建筑行業在發展過程中面臨的一些問題也逐漸顯露。其中，重要的一個問題就是一些建筑施工單位為了減少施工成本，在施工過程中不斷地延長施工工期，拖延交付使用日期，給從事建筑行業的公司和個人帶來的很大的影響，一些建筑施工單位的名譽也隨之受到很大影響。產生這一現象的原因有一些是施工單位在建筑施工初期沒有做好施工計劃，還有一些是建筑施工單位不具有完備施工資格、沒有能力在制定日期內完成施工項目。下文就我國建筑工程工期管理的現狀和其中存在的問題進行探討。

一、施工工期的理解

建筑工程工期主要指從建筑施工開工直到竣工驗收之間的期限，它直接反映著建筑工程的建設速度。施工工期是建設工期重要的組成成分，施工工期時間長短會給整個建設工期時間長短帶來很大的影響，所以，施工工期是直接關系建設項目經濟效益的重要因素。保證建筑項目質量，縮短工期，可以減少成本開支，提高企業經濟效益，因此，建筑企業一定要加強施工工期管理才能在目前激烈的建筑行業市場競爭中處于有利地位。

二、 我國建筑工程工期管理過程中存在的問題

1、業主不合理的施工工期期望

我國建筑行業市場競爭激烈，形成了工期由業主期望值決定的不良局面。業主為了自身利益，在沒有根據的情況下制定施工工期，有時候又因各種市場因素壓縮工期。還有一些企業為了在沒有計劃好施工工期的情況下先確定竣工工期，從而給正常的施工程序帶來了很大的壓力，導致施工工期延長；還有一些企業在前期施工項目工作還沒有完成的情況下就盲目開展寫一個工程項目，是的建筑行業在兩個項目之間產生沖突，這樣既難保證工程質量又會無限期拖延工期。業主對施工工期的合理期望會促進建筑行業的發展，但是作為建筑行業的主體，如果業主一味的要求縮短施工工期，會給建筑質量帶來很大的影響，從而引發安全問題。

2、建筑施工單位招標和投標工期不夠科學

建筑工程的招標，無論是業主方面還是施工單位一方，關注的重點往往是工程質量和造價，而忽視確定施工工期。業主在考察施工單位建筑水平的時候，如果可以稍加關注施工單位給予的計劃書，查看其相關的施工進度和計劃，及時發現其在施工過程中的一些不合理問題，就可以在選擇施工單位的方面占據良好的位置。這樣的舉措可以給那些為了中標，根本不考慮施工工期，只為追求利益的建筑施工單位有力一擊。

3、建筑單位缺乏進度計劃

保證施工工期，不僅僅是業主、施工單位的職責，還需要有關部門的監督。有關部門必須對工程進度計劃進行嚴格制定、審查。相關部門編制工程進度計劃，要盡可能的考慮存在的偶然因素，相關部門應該加強對工程進度的督查和審查。

4、施工工期延長現象的原因

現在建筑行業中能夠按照合同要求的工期完工的企業數量少之又少，大部分的施工單位都是工在一定的延長工期的情況下完工，進而 “胡子工程”、“尾巴工程”的數量逐漸上升。我們知道在施工過程中有很多原因造成工程延期完工。這里有施工單位的很大責任，還有就是業主的一些責任。業主在施工過程中可能會要求更改設計、提高標準。這些都會影響施工質量，從而引發業主和施工單位之間的矛盾。

三、提高建筑工程施工工期管理措施

一、制定科學的施工計劃

建筑工程施工單位在開工前，應該制定科學、合理的施工進度計劃書，嚴格考慮施工的工期、資源的投入和成本的消耗等問題，考慮施工環節銜接上的時間，科學的調整施工工期、資源投入與成本消耗之間的聯系，爭取最大程度上提高工程施工工期管理的科學性、合理性，做好完備的建筑施工工期計劃。

二、建筑工程施工前的準備工作

建筑工程施工在前期最重要的工作是施工前準備工作，在過程中，建筑施工單位需要對施工目標進行規劃，確定好資金投入和供應方式，設計單位要對建筑施工范圍內的環境和氣候進行實地勘察，避免在施工過程中因外界環境因素而拖延施工工期。與此同時，設計單位在前期準備過程中，要對建筑施工過程中存在的問題進行設想，結合建筑工程的具體情況制定相應的挽救措施，避免因準備工作不完善而導致在建筑工程施工過程中延誤工期。

三、建立健全的項目管理機構

目前尋在很多管理人員對建筑施工現場管理過于薄弱等問題，為了保證建筑施工工程能在規定的工期內順利完工，建立一個健全的項目管理機構是很有必要的。建立健全的項目管理機構，先要做的就是選聘專業技術管理人員，保證管理機構人員都有專業的理論知識和豐富的實踐經驗，他們每月向項目負責機構通報進度完成情況，并提出下月施工計劃。同時，結合建設單位具體要求和施工現場實際情況制定完備的施工工期計劃，確保施工工期計劃管理的科學性與嚴謹性。

四、加強計劃管理的監督力度

在施工過程中，工程施工計劃對整個工程的進行起到引領的作用。工程的施工計劃的全面性、嚴謹性，直接影響建筑工程工期管理的有效性，對建筑工程的施工進度和施工質量產生巨大的影響。所以，一定要使工程施工計劃做到全面和合理，通過制定嚴謹的總施工計劃、季度施工計劃和月施工計劃，確保施工單位能嚴格的按照計劃進行施工和管理，明確施工單位每個部門在施工過程中的任務，不斷的進行嚴格的考核制度，排除人為因素導致的工期延遲。同時，監督單位需要加大對建筑工程施工過程作業的監督和管理，在保證施工工程質量的前期下，合理的控制施工進度。

四、結語

建筑施工行業蓬勃的發展我們是有目共睹的，但是對施工工期的管理卻存在很多問題，如果施工單位不能科學的制定施工工期，那么建筑項目質量就很難得到保證，企業的經濟效益也會遭到的損失。所以建筑施工單位必須通過制定科學的施工計劃、做好施工前的準備工作、建立健全的項目管理機構、加強計劃管理的監督力度等措施保證建筑項目施工工期在規定時間內完成，這樣才能使建筑企業在規定的時間內完成施工。

總之，本文認為建筑工程施工工期管理是一項長期、系統的工程。目前，我國的建筑工程施工工期管理體系還不夠完善，還需要在建筑工程施工管理部門在施工過程中進行不斷的完善，爭取在保證建筑工程施工質量的前提下，縮短建筑工程施工工期，使自身獲取更多的經濟和社會效益，為促進我國建筑行業的健康發展奠定堅實的基礎。

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