淺談做好大型建筑工程全面項目管理

【摘要】隨之而來的大型的基礎(chǔ)設(shè)施和其他工程的建設(shè)就是為了滿足人們的物質(zhì)和精神需求。投資建設(shè)方的項目管理對整個工程的正常有序進行起著重要的作用，在一定程度上也扮演了監(jiān)督者的角色。本文在基本的理論知識基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況的發(fā)展探討和設(shè)計了不同的解決方案，希望為以后的工作提供有用的資料。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工； 項目管理

前言

改革開放促使我國的經(jīng)濟發(fā)展上升到前所未有的高度，各個行業(yè)的發(fā)展和恢復工作進行的越來越順利，建設(shè)工程項目也得到了蓬勃發(fā)展，但大型建筑工程需要的資金投入多，數(shù)量多，回報期限長、加上工程本身涵蓋的內(nèi)容繁多而復雜，中間產(chǎn)品的數(shù)量和種類也很多，作為工程的投資者和主導者，應(yīng)該提前考慮到工程項目實施中各個環(huán)節(jié)存在的問題，以便做出正確的判斷和應(yīng)對策略。

一、 整體職責權(quán)限

作為貫穿建設(shè)工程項目全過程的負責人，投資建設(shè)方有選擇項目實施的權(quán)利也有選擇合伙人的權(quán)利，所以項目投資建設(shè)方的職責權(quán)限很重要。例如：作為整個項目的主導者，要想保證項目順利施工在規(guī)定的期限之內(nèi)完工，最重要的就是做好整體規(guī)劃。設(shè)計師在設(shè)計圖紙之前，一定要進行實地檢測，切實調(diào)查施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、河流分布和巖石形成的條件，更為重要的是在了解當?shù)刈匀磺闆r的同時要考慮到當?shù)鼐用竦娘L俗習慣，建造的項目要符合人們的審美觀念，要嚴格按照實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃?，F(xiàn)場監(jiān)管人員在監(jiān)督一線施工人員正常施工的同時要從源頭上檢查原材料的質(zhì)量和規(guī)格，要嚴格按照國家相關(guān)的法律和法規(guī)來辦事，原材料的選擇要在規(guī)章制度的允許條件之下，按照實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整；在冬季寒冷、干燥的北方地區(qū)，房屋建筑的原材料除了要防震之外，要格外注意保溫、抗凍的措施和內(nèi)容，相關(guān)機器設(shè)備的引進和正式使用也要按照固有的程序進行。監(jiān)管人員還要對工程進度進行相應(yīng)的規(guī)劃和調(diào)整，在已有的設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上把具體的工作分配到每一個相關(guān)人員身上，并同步調(diào)整各個進度使得整個施工期間的工作順利進行，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)并獲得相應(yīng)的利潤。

其次是對施工進度的具體管理手段：不同的工作要專人負責，又要有機聯(lián)系在一起，因此，調(diào)整的程序和結(jié)果也是影響工程進度和最終結(jié)果的重要因素。建設(shè)方是整個工程的負責人，擁有較大權(quán)利的同時承擔的責任和義務(wù)也很大，我們都知道每個工程的順利開展都是多種學科的支持和共同運轉(zhuǎn)。因此，要想在工程項目中發(fā)揮自己的職責，必須要了解不同的不同職責權(quán)限，及時與承建方項目部和班組進行聯(lián)系，把工作過程中出現(xiàn)的問題及時反應(yīng)到領(lǐng)導層，制定相關(guān)的對策來保證工程的順利進行，這不僅需要監(jiān)督者自身的努力，也需要相應(yīng)的領(lǐng)隊人物的配合。

二、工程施工前期準備工作的管理

1. 重視施工前的設(shè)計圖紙會審，一個大型的建筑工程項目，施工前的設(shè)計圖紙會審是準備階段的工作重心。設(shè)計圖紙會審期間要認真核查工程的結(jié)構(gòu)圖，通風設(shè)計圖，給排水施工圖以及消防設(shè)計等。在對設(shè)計圖紙會審期間還要明確施工中將要經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)，并針對施工過程中各個環(huán)節(jié)可能遇到的問題和困難提出建設(shè)性的意見，經(jīng)討論分析后形成日后施工的統(tǒng)一標準，為日后施工提供依據(jù)，避免在施工中出現(xiàn)問題后沒有相應(yīng)的解決措施，耽誤時間，影響工程的進度。

2.承建單位的選擇以及設(shè)計人員向施工單位做施工前的技術(shù)交底，一個好的施工隊伍可以減少施工中的誤操作，提高工程的質(zhì)量，所以甲方要通過公開競標的方式對比多家承建企業(yè)，從中選擇技術(shù)過硬，口碑良好的承建商。選擇好承建企業(yè)后下一步要做的就是施工前設(shè)計人員應(yīng)在建設(shè)單位的組織下與施工方，監(jiān)理做建筑工程設(shè)計技術(shù)方案交底，詳細介紹工程的施工工藝以及質(zhì)量標準和竣工驗收規(guī)范，然后經(jīng)甲方審定后開始施工。

三、 施工過程中的管理

大型建筑工程項目施工階段的管理是整個工程中最直接的管理，其中施工階段管理中需要注意的問題有以下幾方面：

1. 提高施工隊伍的質(zhì)量意識和安全意識人是影響建筑工程質(zhì)量的主導因素，由于施工隊伍多由農(nóng)民工組成，技術(shù)水平低，質(zhì)量意識上不去，所以要對他們進行上崗前的培訓，提高他們的專業(yè)施工技術(shù)，增強他們的工程質(zhì)量意識和安全意識，避免出現(xiàn)建筑安全事故。

2.緊抓建筑原材料的進場控制在施工過程中要注重對原材料的質(zhì)量控制，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。實現(xiàn)這個目標需要甲方來控制所需要原材料，從根本上防止劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。另外還有必要對采購回來的原材料和設(shè)備進行抽樣檢查，檢查合格后再投入使用。

四、后期收尾工作

后期收尾主要包括資料整理存檔、工程決算、質(zhì)量保修等項工作。

1. 資料存檔。工程技術(shù)資料，是施工情況的真實反映，是項目建設(shè)的依據(jù)，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時，也是工程交付使用后，維修、擴建、改建的主要技術(shù)依據(jù)工程竣工時.工程技術(shù)資料應(yīng)保證其真實性、完整性，甲方的資料應(yīng)包括施工單位、建設(shè)單位（使用單位）、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及相關(guān)政府部門有關(guān)該工程項目的所有資料，同時又要及時整理歸檔，以免造成不必要遺漏丟失，給后期工作帶來影響。

2.工程決算。工程決算是投資控制的最后環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié).一般施工單位都會報出含一定水分的決算.這就需要甲方管理者提出更改要求。首先，要與監(jiān)理工程師多溝通.對不符合實際的工程量進行篩選剔除。其次和造價審計公司審核人員經(jīng)常、積極聯(lián)系，把發(fā)現(xiàn)的問題及時核實解決，以免因時間拖延、人員變遷而無法確認。

3.質(zhì)量保修。質(zhì)量保修階段是工程建設(shè)的最后階段.也是一個很重要的階段，這個階段，甲方管理人員一定要認真熟悉和掌握合同中保修條款和國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定.把質(zhì)保的期限弄清，施工單位負責保修的工作，及時通知相關(guān)單位進行維修，施工單位不能維修的，另找隊伍及時維修，并從質(zhì)保金中扣除，把質(zhì)保金用好質(zhì)保結(jié)束該退的也要及時退回。

五、結(jié)束語

簡而言之，大型基礎(chǔ)設(shè)施和工程的設(shè)計和具體施工是一項繁瑣而復雜的工作，建設(shè)方是整個工程項目的主導者，應(yīng)該站在更高的角度看待問題，在設(shè)計圖紙時既要參考以往的相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料又要切實進行實地考察，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場發(fā)生的改變和環(huán)境的承受能力，走可持續(xù)發(fā)展道路；現(xiàn)場施工人員要及時發(fā)現(xiàn)問題，查找現(xiàn)場的危險因素，及時向上層部門反映制定針對性的政策來解決相關(guān)問題和麻煩，保證工程的順利進行，維護企業(yè)正常的利潤空間。只有各個方面積極配合有機聯(lián)系在一起，才能保證我們工作的順利進行，切實維護國家和人們的生命和財產(chǎn)安全。

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