淺談建筑工程管理及施工質量控制措施

摘要：在改革開放的今天，我國各個方面都得到了長足的發展，建筑工程也不例外。建筑工程是一個涉及多方面的龐大項目，其中包含的內容冗雜而繁瑣，一環扣著一環，任何一個環節出現一點錯誤，無論大小，都會嚴重影響整個建設項目的發展，嚴重的錯誤甚至會導致國家財產的損失、人民的生命安全受到威脅。由此可見，在工程建設過程中，工程質量是極為重要的。要想將工程建設的質量提高，我們就必須提高建筑工程的管理，同時做好施工質量控制措施。并在這些基礎上不斷放眼關注新技術的研發和使用，積極引進新技術和設備，實現質量和技術的雙向優化。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量控制

前言：

建筑工程的管理問題和質量問題一直受到廣泛關注，而這兩個問題又是相互聯系、密不可分的。如果建筑管理不到位，就會容易出現建筑施工漏洞，這個漏洞無論大小對于整個施工項目而言都是致命的，因為現如今的建筑施工項目并不是單一存在的，而是相互聯系在一起的有機整理，就像多米羅骨牌一樣，到了一張最小的牌，卻會導致全盤的坍塌。所以，就目前形勢而言，我們必須做好建筑工程的管理，并在其基礎上保障好質量。

一、建筑工程在管理上和質量上存在的一些問題

現如今，隨著改革開放的不斷深入，經濟、政治以及文化體制的改革不斷發展，人民的物質文化水平得到了不斷的提高。在這樣的大背景下，人們對于自己的生活環境的要求也變得更高了。而在這些生活環境中，他們最為重視的就是居住環境。人們對于居住環境的要求不再像以前那樣單一，而是日漸變得多樣化。他們希望自己的居住地點既有不同于其他建筑的設計風格，也要有它自身的“含金量”。由此，我們不難看出，在建筑工程過程中的難度也加大了許多。在建筑工程施工的過程中，我們必須保證管理和質量有非常高的要求。以下是筆者經過深入研究后得出的幾點關于建筑工程中的常見問題：

（一）建筑工程的技術問題

建筑工程中所含有的技術多少，我們通常稱之為“含金量”。目前，人們對與這種“含金量”尤為關注。隨著新技術的不斷開發，建筑工程施工中也在不斷引進。但是，新技術對于細節的要求非常高，技術人員對于新技術的接受能力有沒有預計的快，這就導致在建筑工程施工過程中經常出現問題，而在任何環節出現任何問題都會導致整體施工的停滯和整改。

（二）建筑工程的監管問題

建筑工程在施工過程中存在著一些監管方面的問題，已經是個老生常談的話題了，但這個老問題在長時間的建筑工程施工實踐期間并沒有得到多大的改善。監管問題其實就是一個人為問題，要想切實的解決，管理人員才是核心。

（三）建筑工程的施工問題

隨著人們對于建筑各方面要求的不斷提高，建筑工程施工的承包商們變得越來越近應接不暇。施工問題在新技術面前逐漸暴露，許多承包商依然利用自己以往的建筑工程施工意識作為指導，不但不能解決施工中的實際問題，反而會使好不容易引進的新技術難以發揮實際作用。

二、建筑工程在施工過程影響質量的因素

建筑工程的質量問題一直備受關注，尤其是在近幾年不斷發生地質災害后，人們對于建筑的質量要求空前提高。建筑工程的質量直接關系到人民的生命安全，如果一個建筑沒有過硬的質量，還不如不進行施工和建造。所以，我們在不斷強調建筑工程的質量

的同時其實也是在強調建筑施工的良心問題，承包商決不能因為一己私利而使他人的生命陷于危難之中。以下是影響建筑工程的質量的幾個主要方面：

（一）就技術方面而言

目前，工程的施工質量與技術直接掛鉤，高技術對于保障建筑工程的施工質量極其重要的。但是，就目前形勢來看，承包商對于實際利益的追求遠遠超過對新技術的追求。這對于技術的引進和創新是極其不利的。

（二）就材料方面而言

建筑材料在某一程度上直接影響著建筑質量的好壞。目前，許多承包商在利益面前的屈膝直接導致材料質量的下滑，材料差了，再高的技術也不能保證建筑的質量。并且，有的地方對于材料還有特殊的要求，例如我國四川一帶，該地區的建筑材料就要求高防震。所以，對于建筑質量來說，材料就是質量的籌碼。

（三）就個人素質而言

個人素質主要包括兩個方面，一個是管理者的素質，另一個是施工者的素質。管理者的素質直接影響到一個工程的主流導向，他們在管理上如果做得好，對于整個施工過程都是極其有利的。相對于施工人員而言，他們的對于建筑工程的施工質量具有直接的影響，所以，他們必須要有較高的職業素質，對于自己的施工項目認真負責。

三、針對建筑工程施工問題的控制措施

（一）整合施工隊伍，形成一個嶄新的團隊

對于一個建筑工程的施工隊伍來說，良好的團隊合作是非常重要的。但是，就目前情況來看，許多的建筑團隊中都沒有責任制度，或是該責任制度不夠明確，這些都提升了建筑工程的施工難度。由此可見，建筑工程的施工管理者應該盡快制定出一套系統的責任制度章程，以此來管理整個團隊，實現管理的最優化。

（二）做好預算工作，合理掌控成本

預算是每個承包商在進行施工之前必須做的事情，良好合理的預算對于整個施工過程來說都是極其有利的，它不僅為施工在實際花銷方面提供了依據，而且在成本控制上也起到了極大的作用，這兩個作用共同保證了承包商的既得利益的實現。

（三）加大對施工現場的監督和管理

施工管理力度不到位，在很大程度上是人為造成的，是可以通過人為改善的。所以，建筑施工管理者極有必要建立和健全一套合理的管理體系，以此幫助管理施工人員，并且加強監管力度，實現一個團隊的最優化。只有團隊優化升級了，才能更好更快的實現施工效率和質量的提高。

（四）積極引進新技術和新設備

建筑施工承包商在施工的過程中，切不可“閉門造車”，要在加強自我管理和提高自身質量的同時，盡可能多的跟上其他領先施工團隊的節奏，積極引進新技術和新設備，促進建筑施工工程的不斷發展、進步和質量的不斷提高。

（五）自覺完善和實施管理制度

在建立健全相應的管理制度以后，管理人員一定要沿著執行，堅持以身作則。在監督上，管理者應該嚴把質量關；在技術上，要有積極引進的精神；在管理施工隊伍上，要以規章制人，以道德服人。通過這些措施，最終影像施工人員，以此提高整體職業素質。

結束語：

隨著我國各項事業的發展，建筑企業也在這個大背景下蓬勃發展著。當前，我國是商品市場逐漸與世界接軌，這些為建筑企業提供了大量發展機會的同時，也為他們帶來了巨大的挑戰。我國的建筑企業不僅要與本國的建筑企業進行競爭，而且還要與來自外國的建筑企業平等競爭。所以，在這樣的大環境下，作為一個建筑企業，必須把自己做大做強，在每一次建筑施工過程中，都嚴把質量關，將緊密相連的建筑環節合理規劃，不放過任何一點錯誤。并且，在完善自我的同時，加強對外部競爭者的關注，積極引進和吸收先進技術，將這些技術與現有實際相結合，最終實現技術和質量的雙向優化目的。

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