淺論建筑工程施工管理

【摘要】以質量做項目，以質量保項目，才能確保建筑工程的過程質量和產品質量。本文結合多年的施工技術管理經驗，闡述了在當今激烈競爭的市場環境下，建筑工程技術管理的重要性、管理的作用及其意義，并研究和探索提高建筑工程施工技術管理的措施和策略，以供同行參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工；技術管理措施

一.前言

隨著我國對基礎建設投入力度的加大，以及現代化建設的不斷深入發展，作為國民經濟發展的重要支柱產業之一，建筑業在社會發展中的地位日益重要。建筑施工技術管理是建筑行業中一個不易解決的問題，在當今國內外嚴峻的市場競爭中，建筑業市場競爭也日趨激烈。為此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。建筑工程項目從立項、規劃、設計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環節都緊密相扣，任何一個環節出現問題都會影響到施工的進度或工程質量，從而造成無法估量的經濟損失。因此，加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對于降低工程成本、提高勞動生產率以及保證工程質量等均具有重大而深遠的現實意義。

二.建筑工程技術管理的基本理論

建筑工程施工技術管理，是以系統論觀點、科學方法，對施工技術構成要素和活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。施工技術構成要素，是各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才及技術責任等。技術活動，是熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設計，施工過程中的質量檢驗，直至建筑工程竣工驗收，包括了工程建筑全過程的各項技術工作。

三.建筑工程施工技術管理的作用及意義

建筑施工技術管理對建筑工程項目具有重要的作用。一方面，通過對建筑工程施工技術進行科學的管理，可以確保施工程序得以正常進行。并在工程質量得到保證的基礎上，可以充分發揮施工材料、人員及設備的效能，從而降低工程項目的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業的管理水平和技術人員的業務水平，對問題要有預見性并采取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發生。

對建筑工程項目進行施工技術管理，就是要求在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規和政策，以及上級主管部門的技術指標，采用科學的管理方法，組織開展各項施工技術工作。通過科學系統的管理而建立良好的施工技術秩序，將先進的施工技術轉化為高效的生產能力，不僅可以使工程項目的施工質量得到有效保證，且達到相關技術規范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設成本，提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。因此，建筑工程施工技術管理具有重要的意義。

四.提高建筑工程施工技術管理水平的措施和策略

1.施工準備階段的技術管理

（1）建立完善的技術管理制度

完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準和技術法規。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理，按規定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。

（2）認真會審施工圖紙

在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。

（3）明確落實責任

在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現場出現的各種技術問題，并準確地將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與場材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質量的各個施工環節。

2.施工階段的技術管理

（1）技術交底要及時

技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發生質量事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建筑。

（2）工程質量管理

對工程項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質量條款為準則的。建筑工程項目的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面。為及時解決那些采用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程質量問題，并制定相應的處理方案。

（3）成本及工程進度管理

建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效應。

3.竣工階段的技術管理

通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規定的質量標準進行對比，從而對建筑產品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規定的標準條件的建筑予以通過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優良標準的建筑則被評為優良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的質量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試；比較，則是把質量標準和度量結構進行對比；而判斷，就是根據對比結果判斷工程項目是否符合預先所規定的質量標準；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要采取補救措施等。

五、結語

我國的建筑業正迅速與世界接軌，與此同時國外的競爭對手也正迅速進入我國市場，這使得我國建筑市場的競爭更加激烈。為此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，加強建筑工程的施工技術管理，同時做好每一部分的工作。確保建筑工程項目的質量，開展經常性質量知識的教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質和水平，降低生產成本、提高工程質量和企業效益，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。