芻議施工企業項目實施過程成本控制的有效措施

摘要：伴隨著市場經濟的迅速發展，在社會市場發展過程中，施工企業間的競爭也日益激烈，為了適應社會市場發展的需求，提高企業的競爭力，首先必須得要做好其成本控制工作。施工成本控制最為關鍵的一個環節就是項目實施過程。文章就施工企業項目實施過程中的成本控制進行研究和分析，結合筆者自身多年的工作經驗，提出相關的控制措施。

關鍵詞：施工企業；項目；成本；實施過程

由于現代建設項目的投入比較大，其建設周期比較長，為了能夠高效利用施工企業資金以及減少財務風險，必須要進行成本控制。但是從大量的實踐工作來看，很多的施工單位到目前為止，并沒有認識到項目實施過程成本控制的重要性，在項目管理過程中，并未構建相應的成本控制體系，而這也必將會增加施工企業的內部資金，不便于企業未來的發展。下面文章就施工企業項目實施過程中的成本控制措施進行詳細地闡述。

1成本控制的簡述

項目的造價管理是基于國家相關政策、技術規范要求以及以及項目的建設標準等，根據工程造價運動相應的客觀規律，采取合理、科學的管理手段與技術手段，以此合理且高效的利用人力、財力和物力。在符合項目工程質量以及技術標準的前提下，盡量減少其施工成本，實施科學的管理活動。提高施工企業的綜合競爭力最為有效的一個手段就是加大施工項目成本控制，但是由于目前在施工企業項目實施過程的成本控制還存在著很多的問題，這些問題均在不同程度上制約著施工企業今后的發展，其存在的問題主要有以下幾點：

1.1 對項目成本控制缺乏一個正確的認識

項目在實施過程中所涉及到面非常的廣，需從每一環節來實施成本的控制，在項目實施過程中包括施工準備、合同管理、工程的施工、保修以及竣工結算等多個環節。但是從目前實際項目成本控制來看，很多施工企業在進行項目成本控制管理時，大多只集中于控制施工過程，而忽略了項目準備、施工竣工結算以及保養等各個階段的成本控制，出現這些現象的一個重要原因就是對項目成本控制缺乏一個正確的認識。

1.2 施工成本控制體系不夠完善

在實際工作中，大多數的建設項目成本控制都是采用的項目經理負責制，由項目經理來負責施工分包、人員資源以及原材料等各個環節，由于其權利過大，在一定程度上會影響成本的控制以及監理方所實施的監理工作。此外，在施工企業中，各個部門缺乏一個統一且完善的成本控制體系協調各部門之間的工作，各部門為了其自身的利益，就會占用項目資金，導致工程項目的成本增加。

1.3 成本控制和質量控制間的矛盾

工程建設包含了兩個方面的內容，即工程質量和工程成本，成本管理與質量要求這二者之間在一定程度上存在著一定矛盾的。工程成本是指建設項目在整個建設過程中所花費的所有費用，而工程質量則是指建設質量應該滿足國家技術規范以及工程設計圖紙的要求。因在項目施工過程中，個別項目經理只是一味地追求工程項目的質量，忽略了成本的控制，造成施工企業所獲得的經濟效益不是很高，而一些項目經理則只是一味進行成本的控制，減少其施工成本，最終出現質量責任問題，導致額外的支出使施工企業成本投入增加。為了解決這二者之間的矛盾，筆者認為應該在確保項目建設質量的前提下盡量減少其成本。

1.4 缺乏相應的索賠意識以及激勵機制

實施成本控制最有效的一個手段就是激勵機制的建立，但是在實際工作中，很多的施工企業均缺乏該機制，沒有將成本控制的實施和項目經理以及相關人員的績效有效地聯系在一起，其獎罰不夠分明，使員工參與工作的積極性和主動性不是很強。其次，在實際控制管理工作中，因缺乏相應的索賠意識，以及施工企業對合同條款的不了解和不熟悉，從而導致違約現象和索賠問題的出現，產生一些額外的成本。

2成本控制的有效措施

2.1 構建相應的成本控制組織機構體系

由于項目實施階段的成本控制所涉及到的內容非常的廣泛，需施工企業各階項目管理人員與施工人員的共同努力，這樣才可確保其成本控制的效果達到預期的目標。

首先應該構建相應的項目經理責任制，由項目經理來全面負責工程施工進度、成本、質量以及安全等，在每一環節中，都要構建相應的管理體系，尤其在成本控制這一環節中，必須要將項目經理放在其首位，將成本控制作為其基礎，以此來統籌質量、安全以及進度等各項工作，確保在項目實施過程中達到預期成本的預算，實現最大化的社會效益與經濟效益。其次，應該構建成本控制和質量控制的獎罰機制，在確保施工質量的基礎上，有效控制成本，同時還應該定期檢查項目實施過程中成本控制的實際情況，總結經驗，并對不滿足工程項目建設要求的成本控制措施進行改進。

2.2 確定項目實施過程中的成本控制內容

項目實施過程的成本控制內容主要包含了 以下幾點：

2.2.1 合同控制。在項目成本控制中，應該加強合同管理，在施工前，造價監理人員應該熟悉工程項目的圖紙、設計要求以及招投標書等，深入施工現場，掌握工程建設的實際情況，了解在項目實施過程中可能會發生的賠償問題，并采取相應的措施，避免該事件的發生致使工程成本的增加。

2.2.2 材料和設備的控制。在項目實施過程中，其材料成本占整個工程建設成本的60%。因此，在材料成本控制管理中，在采購材料時，應該全面了解和掌握材料的市場價格，采購滿足施工質量要求以及價格合理的材料；在儲存材料的時候，應該統籌材料使用時間以及數量，明確其儲存的批量，防止因過多材料的存儲而占用企業資金；在使用材料時，應該做好材料領取管理工作，通過限額領料制度來進行管理和控制，對于超出限額問題應該及時進行處理，并且大力推行新技術和新材料的運用，以此降低其成本。在設備管理過程中，應該合理選擇相應的機械設備，對施工段落進行合理地安排，以此提高施工現場機械作業的工作效率，同時還應該做好機械設備的保養工作，降低機械設備的維修成本。

2.2.3 人員的管理和現場的管理。合理安排參與工程項目建設的施工人員，按照項目施工進度以及所需的相關工種，安排相應的工人上崗，精簡行政管理人員，減少一些不必要的開支。在現場管理過程中，現場管理人員、工程造價人員應該熟悉掌握施工技術、設計需求以及成本控制的相關知識。

2.3 施工過程中的索賠工作

所謂索賠就是指因業主或者其他原因導致施工企業在項目實施過程中所產生一些額外費用。在項目實施過程成本控制中，施工單位可以按照施工合同與相關的法律法規，要求業主對于所產生的額外費用進行索賠。

3結束語

綜上所述，施工企業項目實施過程中的成本控制較為復雜和系統，在當前激烈的市場競爭中，提高其施工企業的綜合競爭力的一個重要手段就是做好成本控制工作。在成本控制中，要協調好項目實施過程中各環節的工作，加大材料、設備、人員以及施工現場的管理和控制，在確保其質量滿足工程建設要求的前提下，盡量減少其成本。

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