監(jiān)理工程師如何做好建筑工程的監(jiān)理工作

摘要：隨著我國建筑工程項目設(shè)計結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與投資規(guī)模的擴大化，監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)量與難度逐漸加大。以往只局限于施工過程的監(jiān)理模式已經(jīng)不能滿足實際需要，工程監(jiān)理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的始終，包括設(shè)計、施工招標、施工過程、工程質(zhì)量的驗收等。現(xiàn)通過對施工準備階段階段、施工過程以及工程驗收質(zhì)量控制三個主要方面進行分析，提出了做好建筑工程監(jiān)理工作的具體做法。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；準備階段；施工過程；驗收質(zhì)量

建筑施工是一項十分龐大而復(fù)雜的工程，技術(shù)含量高、勞動強度大。想要確保施工質(zhì)量，必須做好建筑工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督必不可少的組成部分，是保障建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。那么，監(jiān)理工程師如何做好建筑工程的監(jiān)理工作。

1 準備階段對工程質(zhì)量的控制

在工程項目開工前，項目監(jiān)理部就應(yīng)當(dāng)對施工技術(shù)方案等內(nèi)容進行嚴格審查，確保能保證工程項目施工質(zhì)量、方案合理可行、質(zhì)量能達到預(yù)期效果后再予以簽認，防患于未然。

1.1 依據(jù)工程合同，確定工程項目質(zhì)量總目標

依據(jù)工程合同，確定好工程項目質(zhì)量目標后，將項目的總目標分解成多個質(zhì)量分目標，并將各個分目標落實到各個部門、團隊、分包方和供貨方，直至施工作業(yè)班組及負責(zé)人，如果情況需要，可簽訂責(zé)任協(xié)議或合同。

1.2 嚴格審閱設(shè)計圖紙

在建筑工程開工之前，監(jiān)理人員一定要嚴格審閱設(shè)計圖紙。由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員與管理人員對施工圖紙及設(shè)計說明進行仔細研究，理解設(shè)計的目的，從而更好地掌握設(shè)計的要求。審閱過程中如發(fā)現(xiàn)問題，先進行內(nèi)部圖紙會審，然后將問題進行集中歸納參加設(shè)計交底及設(shè)計圖紙會審，并向設(shè)計者提出問題，便于采納或修改。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題或出現(xiàn)材料、設(shè)備等改變時，都必須與業(yè)主溝通，通過業(yè)主向設(shè)計師提出修改意見并獲得設(shè)計修改，監(jiān)理人員不得隨意修改。同時，對于施工單位的技術(shù)水平與組織設(shè)計，監(jiān)理人員也要把關(guān)，找出施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，與建筑工程單位進行溝通，找出合理的解決辦法，避免建筑質(zhì)量問題的發(fā)生。

1.3 確保工程所需建筑材料的質(zhì)量

合格的建筑材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量前提條件。在建筑材料的選購上，首先，要求施工單位必須注重質(zhì)量管理，采購符合標準的建筑材料。其次，監(jiān)理人員應(yīng)加強對建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督，因為，鋼筋、水泥等材料使用量大、進貨渠道混亂，所以，在對工程所需的鋼筋、水泥進場資料進行檢查時，嚴格把關(guān)，資料不齊的不允許進場，只有通過檢驗的建筑材料才允許進入場地使用。同時對于半成品的材料，如鋼筋焊接半成品，如檢查不符合要求也不得使用。嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)，確保建筑工程質(zhì)量。

2 施工階段對工程質(zhì)量的控制

在建筑工程施工階段過程，為保證其施工質(zhì)量，監(jiān)理單位要對建筑工程建設(shè)生產(chǎn)進行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。施工階段推行動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，提前做好預(yù)控，主動發(fā)現(xiàn)問題，進行及時的動態(tài)控制。主要從以下四個方面進行。

2.1 對施工承包單位的質(zhì)量控制工作進行監(jiān)控

施工過程中，監(jiān)理師要做好施工單位質(zhì)量控制，對其質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，確保其作用的充分發(fā)揮。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的質(zhì)量控制人員，及時與承包商溝通換人；發(fā)現(xiàn)施工單位組織不完善時，可及時提出改進意見促使其完善。監(jiān)督并協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素納入質(zhì)量管理范疇。督促承包商重視重要、復(fù)雜的施工項目或工序，并設(shè)立質(zhì)量控制點，加強質(zhì)量控制，此外，還要及時地檢查、審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料與質(zhì)量控制圖表，對于一些重要的工程部分，監(jiān)理人員還應(yīng)再進行試驗和復(fù)核，以免出現(xiàn)疏忽。

2.2進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，必要的情況下實行全天侯旁監(jiān)

施工過程中，每位現(xiàn)場監(jiān)理人員都要做到“五勤”，即腦勤：多動腦，想一些措施更好地保證工程質(zhì)量，同時處理好監(jiān)理與施工之間的關(guān)系；口勤：多提醒施工單位加強質(zhì)量管理 ，對容易出現(xiàn)的隱患及時告知；眼勤：多看施工圖紙，多去施工現(xiàn)場了解情況，熟悉了解設(shè)計的重要部分；手勤：發(fā)現(xiàn)問題，及時動手記錄；腿勤：常到施工現(xiàn)場，各施工點觀察情況。在做到“五勤”的同時，還要嚴格按施工規(guī)范要求、嚴格把關(guān)，果斷、準確地處理問題，遇到難處理的質(zhì)量問題時，不找理由推脫，切實為建設(shè)單位、施工單位解決難題。對于重要或有特殊要求的工程部分，在施工過程中，監(jiān)理人員必須全天侯的跟班，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工程質(zhì)量。

2.3 施工過程中進行檢查驗收

對于各工序的產(chǎn)出品，先由施工單位進行自檢，自檢合格后監(jiān)理人員提交“質(zhì)量驗收通知單”。此時，監(jiān)理師在規(guī)定的時間內(nèi)對產(chǎn)出品進行質(zhì)量檢查，確定質(zhì)量合格簽發(fā)驗收單后，方可進行下一步施工操作。如果監(jiān)理師對施工單位的施工質(zhì)量不能確信，此時需監(jiān)理方需進行復(fù)核。此外，對于工程項目中的隱蔽工程要進行及時檢查驗收，因為這些隱蔽工程后期會被其它施工工程覆蓋。所以，要及時檢查并確保隱蔽工程的質(zhì)量問題，以免影響后期工程的進行以及整個工程的質(zhì)量。

3 重視對工程質(zhì)量的驗收

按照設(shè)計要求對已經(jīng)完工的工程進行檢查驗收，確認是否符合設(shè)計要求，是保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建筑工程一般規(guī)模較大、技術(shù)安全要求高。，為此國家對建筑工程項目的驗收制定了相應(yīng)的規(guī)范，監(jiān)理人員應(yīng)及時地根據(jù)規(guī)定要求，對已經(jīng)完工的工程進行驗收。

3.1 認真落實工程驗收，確保最終工程質(zhì)量。工程竣工后，通過驗收手段可以有效地對施工過程中出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題進行補救和監(jiān)管。如若出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)快速下發(fā)工程暫停令，并對其進行整頓修改，整改過程要嚴格要求施工方遵守相關(guān)單位提出的解決方案來執(zhí)行。通過嚴格要求，達到質(zhì)量合格標準，避免建筑再次使用出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.2 不符合要求的工程必須重新返工，達到要求后才準予竣工驗收

對一些相對重要的工程項目以及工序應(yīng)具有明確的施工流程，可以作出施工流程圖。并標明施工順序，一方面能夠減少質(zhì)量質(zhì)量問題的發(fā)生，另一方面對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題可以更好地進行分析。在工程完工驗收時，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程質(zhì)量提出合理且符合實際情況的的意見或方案。如果驗收符合設(shè)計要求，施工單位可以向驗收單位提出竣工申請報告；如不符合要求，需依據(jù)相關(guān)規(guī)定處理；返工的工程，必須在質(zhì)量達到要求后進行再次驗收，直至達到要求才準予竣工驗收。

綜上所述，監(jiān)理人員應(yīng)把工程質(zhì)量放在首要位置，因為一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，損失不不僅是投資商，更重要是是可能給人們帶來危害。所以，在建筑工程的監(jiān)理中，監(jiān)理人員要對工程質(zhì)量高度重視，不能只停留在監(jiān)督與檢查上，還應(yīng)結(jié)合工作項目內(nèi)容和要求，制定出系統(tǒng)合理的監(jiān)理規(guī)程及控制程序，更好地保障控制工程質(zhì)量。總之，要想做好監(jiān)理工作，要做的工作還很多，只要我們監(jiān)理人員保持勤懇、敬業(yè)、扎實的工作態(tài)度以及高度的責(zé)任心，創(chuàng)造性地開展監(jiān)理工作，抓好監(jiān)理控制目標，處理好工程項目中的各方關(guān)系，我們的監(jiān)理工作水平將會更上一個臺階。

參考文獻

[1]杜秀娟.監(jiān)理工程師如何做好建筑工程的監(jiān)理工作[J].黑龍江科技信息，2011，09：230.

[2]單曉杰.監(jiān)理工程師如何做好建筑工程的監(jiān)理工作[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，02：150+152.

[3]鮑希平.關(guān)于如何做好建筑工程監(jiān)理工作探索[J].科技致富向?qū)В?013，12：393.

[4]張風(fēng)敏，曹國東.監(jiān)理工程師如何做好質(zhì)量控制[J].水利建設(shè)與管理，2003，06：58-59.