淺析甲方在項目管理過程中的重要環節

摘 要：現在隨著時代的進步，法律的健全，在合作中都會簽署合同來保障上方的利益。在這合同中也有著很大的學問，需要我們不斷的進行學習，了解其中甲方乙方的作用，從而來保障自己最大的利益。在項目管理中，甲方處于一個非常重要的作用，它能夠有效的整合相關的合同方，讓合同方都能夠得到利益，能夠比較和諧和睦的進行合作，來發揮他們各自的功能，讓利益得到最大化。對于重要的環節能夠進行有效的管理和控制，讓各個方面都能夠合理的進行下去，不會出現矛盾，從而實現項目建設的目標。本文主要是針對甲方在項目的各個環節中所起到的作用進行的探討。

關鍵詞：甲方；項目管理；設計環節；管理措施

在工程項目中管理是一個非常重要的環節，它能夠讓整個工程能夠順利的進行下去，是一門全面系統的學問，是一個建設工程中所必須要重視的方面。這里面的甲方就起到了一個很關鍵的作用，它能夠對于整個項目的管理進行很好的整合，能夠讓整個項目能夠和諧的進行下去。甲方的項目管理關系在整個關系中也很重要，他關系到各施工單位、建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位之間能夠分工合作，能夠進行很好地配合，不會出現差錯，同時也會對于出現的責任進行分類，不會對于出現的問題出現推脫的現象，能夠讓個單位之間協調發展，使整體的運作能夠合理有序的進行，讓整個建設有一個良好的發展空間。如果這些單位之間相互推脫，會導致環節在操作的過程中脫節，對于整個工程具有很嚴重的影響，這就需要甲方來進行協調，保障各方面的利益。

1 設計環節應用

1.1 組織設計招投標工作，通過對設計方案的比選，進行優化。從設計源頭上保證既實現造價的低廉，又保證設計質量的高標準。

1.2 認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。力爭初步設計中的項目、內容、概算等做到合理。

1.3 初步設計出臺后，組織力量對初步設計進行研究、分析、提出意見，并進行匯總、平衡，完善設計方案，提高方案的實用性及降低投資成本。

2 施工環節中的管理與應用

工程質量的好壞對于選擇的企業也有很大的關系，一個優秀的施工企業能夠對于工程建設起到至關重要的作用。現在隨著經濟的不斷的發展，人們對于建筑的要求越來越嚴格，建筑行業如雨后春筍般不斷的發展，導致了建筑業的競爭越來越激烈，這對于甲方來說，是一個非常有利的機會，甲方可以通過運用市場的競爭機制，嚴格的進行行招、投標的方案進行合作企業的挑選，這樣遵循了公開公平誠信的原則，對于施工的企業也會有一個比較清晰的了解，能夠選擇出一個一個施工水平高，管理能力強，工程質量好，經濟效益好，社會誠信度高的企業進行施工，能夠保障工程建設的質量，能夠做到讓社會放心，有著一個具有競爭性的建筑。

首先對有關單位的資質審查，包括對施工單位、機電設備和主要建筑材料供應商的資質審查。對工程建設的施工單位，甲方應大膽監督，要求他們精心施工并為其創造必要條件。

其次，對于工程建設的每一個重要環節，甲方都要負起相應的責任，做好組織與協調工作。及時組織抓好施工圖紙的會審與交底工作，使設計圖紙中的問題及早被發現和解決，使施工單位明確工程重點和難點。要抓住工程的關鍵部位、薄弱環節和重點工序現場監控，凡地基處理、隱患工程、主體結構、防水施工等都要抓住不放。

3 安全環節的管理

3.1 建立規章制度，堅持依法管理

甲方應制定《文明安全施工公約》等類的小手冊，下發各方施工人員學習執行，并審核、監督施工方《施工現場安全管理措施》的落實情況。

3.2 嚴格安全檢查制度，實行全過程安全監控

對于安全的管理，我們不能夠有一丁點的松懈，松懈一下就會對于整個建設造成很大的影響。對于安全管理，企業要定期進行安全檢查或者進行抽查，這樣能夠讓各個部門之間能夠提高警惕，不斷地對于項目工程中出現的問題進行解決與完善，讓施工方安全管理不斷的標準化、規范化、制度化，符合國家的相關的規定，減少因為一個環節造成的損失。同時，在對于各部門之間進行檢查時，還要不斷的進行宣傳工作，將安全檢查的工作推廣的更遠，能夠提高整個施工單位的安全意識。對于安全的監察還要進行全程的監控，這樣防止有些部門出現漏檢查的現象能夠最大程度的保障安全。

4 監理環節的管理

建設監理是由有資質的智力密集型組織承擔，通過監理工程師對工程項目的實施進行監控，以促使工程按質量要求、工期要求、投資要求順利實施。要實現工程監理的目標，甲方還需要從以下幾方面著手：

4.1 要求監理單位用人規范

對于工程建設需要有專門的監理單位的專業人員來進行監督，這樣能夠保障施工的順利進行。其中監理單位的總監或者是具有國家注冊監理工程師資格的總監作為代表對工程進行常駐的監督，這些監理需要具備專業的知識，并取得相應的證書或者上崗證，不能夠聘用那些沒有專業知識的人員來進行監督。現場監理機構組成人員要有非常豐富的理論知識同時還要具有豐富的經驗，在遇到問題是能夠運用專業的知識進行解決，科學合理的進行，不會對工程的建設造成損害，具有很強的協調性遇突發事件的應變能力。甲方也要根據施工的進度需要，對于監理單位進行要求，讓最佳的人員進行監督，以滿足工程在不同環節的不同的需求，能夠讓工程的建設能夠正常的運轉下去，一切都以工程的質量為中心的進行。

4.2 要求現場監理機構嚴格執行監理工作制度及監理規劃

在施工過程中對監理工作制度及監理規劃執行情況，要進行定期或不定期進行檢查或抽查，通過檢查或抽查，努力敦促監理部各成員開展工作時有法可依，減少監理工作的隨意性，克服監理工作的盲目性，一旦發現作弊就要終止合同，并追究其責任。

4.3 堅持定期召開工程例會制度

工程在施工過程中能夠遇到很多的問題，問題的出現需要對其進行解決，還要如實記錄，避免在遇到同樣的問題。之后還要對出現問題進行檢討，這就需要召開例會，對于出現的問題才能夠得到多方的意見，這樣甲方才能夠拿到第一手資料，通過對于資料的研究以及在場的技術人員的敘述，判斷出目前工程處于一個什么樣的狀態，為下一步的發展作了鋪墊與準備，讓工程的質量處于一個良好的狀態，不會出現問題。

5 工期環節的管理

加快項目的建設進度，是在保證工程質量、及時撥付工程款前提下的。通過縮短工期，可使項目盡早地投入使用，提高項目全壽命周期經濟效益。對于進度滯后不大的，可要求施工單位加強施工管理，合理精確安排各工序的搭接、適當增加勞動力和工作時間的方式來彌補工期損失。

6 投資控制環節的管理

工程項目的成本管理，是工程項目實施過程中對所發生的成本費用支出有組織有系統地進行預測、計劃控制、核算、考核分析等一系列的科學管理工作。

6.1 認真做好建設項目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建設規模、總投資，工期和外部協作條件。

6.2 積極推進合理低價包干中標法及固定價格合同的方法。合理低價中標法實質上是在保證不低于成本價的基礎上的低價中標。在評標標底上浮、下浮一定比例制定一個控制線，凡投標報價超出控制線的投標人，不再參與評標，評標時按照評標辦法規定的評審內容，評審出投標總價最低的投標人為中標候選人。

參考文獻

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