談加強現場監理工作考核的意義

摘 要：新世紀背景下，監理單位要想在日益激烈的市場競爭中謀求生存和發展，就必須充分重視對基層監理部門的考核，特別對現場監理工作更是要給予高度重視。在目前工作中，為了做好這項工作，強化監理單位的管理便顯得極為關鍵，這也是促進社會經濟發展的主要途徑。本文就加強現場監理工作考核的重要性進行了分析與探討，旨在提高工程建設質量。

關鍵詞：現場監理；工作；考核

就監理企業而言，在工作中提高監理服務水平，保障監理工作質量是極為關鍵的，其主要內容在于抓好監理工作考核。在現代化的監理工作中，每一個監理單位下面都設有與建筑工程對應的工程負責人或者項目部，這些工程承擔工作人員是對工程具體工作進行直接監督和管理的主導人員。在工作中，這些工作人員以監理合同為準則進行工作，從而保證工程施工項目的科學實施和完成。在工程中，監理工作人員工作質量和工作水平的高低直接決定著監理單位業務的開展，也是衡量監理企業形象的重要指標。一般來說，在工作中，我們需要根據社會發展現狀來對目前的監理工作效益進行分析，并針對其中存在的質量問題加以研究，以保證企業的順利發展。

1 現場監理工作考核概述

目前社會發展中，各工程監理企業都制定出了完善的現場監理工作考核制度，但是在實施的過程中絕大多數的企業工作考核制度如同虛設，未曾發揮出應有的作用，甚至還誤導了工程施工和建設人員。因此，在工作中需要我們認真的歸納和總結，對其監理考核要點進行全面分析。

現場工作考核制度是提高和規范監理水平的基礎保障，工程企業在應用中必須要將現場監理考核制度和實際監理現場結合起來，做到適應時代發展潮流、滿足企業發展需要的工作要求。在現場監理工作中，監理考核制度應當明確考核依據以及考核內容，應當在工作中加強對項目總監工作的考核。

2 現場監理工作考核的必要性

截至目前，就工程監理單位在現代工程項目中的工作而言，一般在工作中都是在企業管轄范圍內設置一個具體的項目負責人或者是項目負責單位，并由這一負責單位或者工作人員全權負責這一項目中的各項管理事務，從而實現工作的科學化、系統化和完善化。由于監理工作本身是一種無形產品，這就要求在工作中對工程監理工作質量進行歸納，就必須要在工作中采用高質量的工作方法，從而實現合理的監理成果。但是，工程監理作為一種無形的產品，其隨著先進工程管理模式的不斷引進，造成了我們在工作中出現了種種的問題，這就需要我們在工作中認真的歸納，并結合實際情況形成一套綜合、系統的監理模式。

雖然我國的監理事業起步晚、起點低，但是在這短短的十多年時間里就取得了長足的發展，在國民經濟建設中發揮更是出了巨大的作用，也取得了令人矚目的成就。但是，我們在工作中肯定這些成績的同時，還應當清楚的認識到我們在工作中面臨的問題。從全國范圍進行分析，不同的省市之間的發展存在著極大的差異和不均衡。這種現狀的存在造成了整個工程建設周期的無限延長，投資資金一再追加等尷尬局面，同時促使了各企業在工作中需要迫切的加強與之相適應的管理監督體制，并從服務質量和管理水平上形成一個合理、科學且適應的管理體制。所以，在管理工作中，我們需要從服務質量和工作水平上入手，以社會發展為基礎，在保證國家基礎建設計劃的實施前提下，采用一個科學、合理的投資控制模式，從而加大工程控制力度。在目前的工程監理工作中，每一個工程監理單位都面臨著機遇和挑戰，尤其是在市場經濟日益激烈的今天，這種問題表現得越來越明顯，如果我們在工作中不能夠合理的解決，那么勢必會影響到市場競爭的力度，最終被社會淘汰。

3 現場監理工作考核的依據

對現場監理工作進行考核，我們主要把以下幾方面的內容作為依據，制定出相應的考核實施細則。

3.1 國家頒布實施的有關工程建設的法律、法規、標準條例。

3.2 交通廳、局下發的關于監理單位考核評定的有關文件。

3.3 制定實施的各項規章制度。

4 現場監理工作考核的內容

從目前的現場監理工作考核分析，在工作中我們應當僅僅圍繞著現場工作開展情況入手分析，積極的追求各方面的問題，總結傳統監理工作經驗，并結合實際情況制定出一個科學、合理、可行的工作目標，將工作中存在的各種問題提前加以解決，并且在工作中形成一個完善的管理流程，目前的監理工作中，主要的監理考核內容有以下幾個方面。

4.1 監理形象考核

目前工作中，為了加強對監理行業的宣傳和樹立一個良好的監理品質，監理單位逐步將監理形象作為一項考核的新內容，也是考核監理單位水平的重要途徑。在目前的監理工作中，監理考核內容主要包含有監理標準設置、衛生情況、監理工作人員素質和監理工作宣傳等情況，在這些工作中，特別是針對監理辦公室的標準布置上，對于任何一個監理項目都必須提前進行規劃，要求建立辦公室門口掛設監理項目標示牌，將辦公室內部的質量、目標以及監理項目狀況置放在工作首位。

4.2 監理內業考核

正如目前工作中監理工作人員所說，在監理單位中，監理單位的產品質量是決定監理單位發展的主要途徑，由于這一產品是一個無形的工作模式，在這種特殊條件下，其更是彰顯出監理企業內部管理工作的重要性。因為在工作中，監理企業內部資料的存在大多都是由于監理工作人員根據施工實踐、工作經驗構成的，因此在工作中造成了整個工作內容在反應整個工程實踐中存在著一定的局限性，也形成了整個工作內容受到一定的影響。在目前的監理工作中，在監理內容考核方面主要是根據控制、管理和協調三個方面的內容進行工作的，這也造成了工作中資料、表報、記錄上存在著一定的差異。

4.3 監理實績考核

雖然在監理工作中監理產品的形成是通過承包商和業主共同形成的，是生產過程中監理單位、監理工作人員對工程承包商行為控制的模式，但是在工作中影響產品質量的因素仍然較為眾多，從監理工作內容分析，監理工作成果和工作管理模式緊密相關，這也就造成了工程產品在質量上是一個間接關聯的模式，在一定長度上也反映出整個監理工作力度和管理水平。

5 結束語

總之，在目前的工程項目中，要做好現場監理工作考核，就必須要從工程各環節入手做起，針對工程中各方面存在的特殊性問題和考核工作中存在的實際情況加以歸納，并進一步的解決和處理這些問題，以確保監理工作開展的持續、順利。

參考文獻

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