國企管理的市場競爭力環節的應用深化

摘 要：隨著市場經濟的日益延伸，我國國有企業面臨著經濟市場的日益激烈的競爭壓力。為了促進國家經濟的穩定運行，我們要進行國有企業的管理模式的更新，促進其企業的核心競爭力的提升，以滿足國有企業的發展需要，促進國有企業的內部管理系統的更新，促進其內部各個環節的有效協調，以確保其核心競爭力的提升，滿足國家經濟的發展需要。

關鍵詞：核心競爭力；管理模式；深化發展；措施優化

前言

我國市場經濟體制是不斷深化的，各個企業之間的競爭日益激烈，企業之間的競爭實質上是企業的核心競爭力的比拼。為了促進市場經濟對于企業發展的需要。國企要改變其傳統的計劃性經濟管理模式，促進其國有企業的經營模式的深化，以滿足現代企業的發展需要。通過對其國有企業的內部管理環節的深化，促進其國企綜合效益提升，以滿足實際工作的需要。為此我們要進行企業成本的控制、內部管理的控制，確保其核心競爭力的提升。

1 企業競爭力環節的不足

改革開放以來，我國國有企業的經營模式不斷得到更新，也取得了一系列的發展，但是目前來說，其運作過程中依舊存在著不足，不利于企業的核心競爭力的提升。影響國企競爭力提升的因素是很多的，比如企業制度的規范性的缺乏、市場經濟體制的缺乏，相關員工對于工作技能的缺乏，其技術創新體系的缺乏等等，都一定程度上導致了其管理模式的落后性，不能滿足市場經濟的發展需要，從而導致國有企業的競爭力的下降。為了促進國有企業綜合效益的提升，我們要對其運作過程中的不足展開分析，促進實際問題的解決。

1.1 其管理模式的陳舊性，不利于國有企業的日常工作運作質量效率的提升，難以確保企業的健康可持續發展。在其運作過程中，其傳統的關系管理已經不能滿足時代的發展需要，比如其物質至上管理理念、論資排輩管理理念的應用，已經不能滿足當今市場經濟的發展需要，需要針對這些陳舊的管理模式展開更新，以促進企業的核心競爭力的提升，滿足市場經濟的發展要求。由于企業的相關落后的管理模式的應用，員工的工作效率低下，不能實現其工作環節質量效率的提升。從而不利于企業的綜合效益的實現。其內部工作系統各個環節之間不能實現有效的協調。在關系管理的模式下，企業內部人員把更多的精力放在了勾心斗角上，從而忽略了企業的整體利益。管理職位的論資排輩扼殺了員工升遷的希望，導致員工的工作熱情低下，而不具備相關能力的人員卻占據著中高層管理職位，使得企業管理出現決策上的失誤。受管理以物為主思想的影響，企業管理呈現出以物為主、忽略人本管理的現象。正是由以上種種原因直接導致了國企員工把重心放在為自己謀私利上，忽視了工作的職責所在，導致企業整體利益受到損害。

1.2 相關管理者對于國有企業的核心競爭力問題認識不到位，不能實現其管理模式的更新，不能滿足市場經濟的發展需要。隨著我國市場經濟體制的健全，對國有企業的要求也日益廣泛，國企的管理人員要針對這種情況，進行相關措施的應用，以保證其管理理念的更新，從而滿足市場經濟的發展需要，而不是閉門造車、墨守成規，從而導致其管理模式的陳舊性，不利于其企業競爭力的提升。出現一系列過分強調當前利益的問題，許多國企并未考慮到企業長遠的發展。因此，當前國企生存和發展的關鍵是通過采納現代企業的管理模式對傳統的管理模式進行改進，提升企業的市場競爭力。

2 管理創新環節和國企核心競爭力之間的關系

2.1 企業的核心競爭力對于國企的綜合效益的提升有重要的意義，它是促進國企的持續競爭力的一個重要體現。所謂的核心競爭力指的是企業的內部經營管理的能力，企業的文化能力、創新運作能力等，我們統稱為企業的核心競爭力環節，通過對這一系列的競爭力環節的優化，實現企業的綜合效益的提升。為了滿足國企的實際工作的需要，我們要進行管理創新的深化。企業的核心競爭力，離不開其管理模式的創新，只有進行相關管理方法的改善，促進其傳統管理模式的深化，才能構建企業的新型的管理模式，促進其對先進管理理論及其理念知識的應用，實現企業的日常工作質量效率的提升，滿足企業的市場經濟發展的需要。管理是由多個子系統構成的有機體包括戰略管理系統、組織結構管理系統、人力資源管理系統及管理控制技術管理系統等。管理創新對提升企業核心競爭力的作用機制正是通過這些子系統來完成的。企業管理水平作為企業核心競爭力的測定指標這也充分說明企業管理與企業核心力之間內在聯系緊密。

國企的核心競爭力的提升，離不開對企業的管理模式的更新，管理模式的更新離不開對先進管理技術經驗的學習，以促進企業的核心競爭力的提升。滿足實際工作的需要。通過對人才管理模式，及其經營管理模式的更新，實現其國企的管理模式的創新，促進其企業的核心競爭力的提升，滿足企業的實際經濟發展的需要。國企的核心競爭力的缺乏，究其原因關鍵是管理能力的缺乏和管理模式的陳舊。沒有建立科學管理體系憑經驗進行管理，對環境反應遲緩，不能適應不斷變化的環境需要。近年來，隨著民營企業的崛起和三資企業的發展壯大對國有企業帶來了巨大的競爭和壓力。

2.2 市場經濟的深化，促進了結構性的買方市場模式的發展，在此過程中，國有企業所承受的社會壓力日益加大，為了促進國有企業的正常運行，我們要進行企業的核心競爭力的提升，我們要進行管理模式的更新。促進其在激烈的市場競爭中不斷發展，滿足國家的經濟發展需要。改革開放以來，我國國企管理模式雖然不斷得到更新，但是依舊存在一系列的問題，比如其內部管理環節的深化，國企企業文化的深化，國企內部管理環節的有效深化，國企的長遠利益的實現等，為了實現上述目標，我們要進行企業的核心競爭力環節和企業的管理模式的更新應用，有效結合起來，促進國有企業的不斷發展，以滿足市場經濟的運作模式。由于國企內部管理的不合理性，影響了企業核心競爭力的提升，使得國有企業在發展中很被動。在新形勢下應高度重視管理在提高企業自主創新能力中的作用通過管理創新提高核心競爭力是企業生存發展的關鍵。毋庸置疑由于我國經歷了一段特殊的歷史時期。在企業管理思想中摻雜著非科學的、非市場的因素。其結果是在應對經濟全球化浪潮時，大多數企業特別是國有企業缺乏競爭力，致使它們的發展和生存處于舉步維艱的困境。

2.3 由于國企內部管理模式的缺乏，導致其戰略方案的不合理規劃，從而不利于企業的核心競爭力的提升，從而不利于企業的健康可持續發展。為了改善這種情況，企業要進行內部管理模式的更新，促進管理者的管理思想的深化，確保其國企的內部管理系統的相關環節的協調，實現國企內部管理體系的健全，促進其核心競爭力的提升，從而滿足國家經濟的發展需要。由此可見，我國企業沒有競爭力的根源在于管理落后。要擺脫這種因素必須從根本上消除企業管理中的不科學、非市場因素。這就要求企業要苦練內功，加強管理，使管理創新領域成為企業生存和發展的首要動力，以實現國企經濟的可持續發展。

3 企業的管理模式的深化

3.1 為了滿足國家的經濟發展的需要，我們要進行國企管理模式的更新，促進其整體利益觀念的樹立，實現對相關腐敗現象的預防。在其運作過程中，國企要應對市場競爭的需要，通過對相關方式的應用，促進其員工的工作效率的提升，促進其成本的有效降低， 以促進企業的競爭力的提升。國企在運作過程中，必須要將企業的綜合效益作為企業工作的第一位，促進其經濟效益的實現。相關領導人員要進行管理觀念的更新，需要汲取先進管理模式的經驗知識，促進國企管理模式的不斷改善，促進其職位結構的有效協調，促進其公款濫用情況的有效避免，以促進國企的整體利益的實現，這離不開其內部管理系統的各個環節的有效協調。現代企業的管理模式是以保障所有者的利益作為最終目的的。在這種管理模式下，公款濫用等情況可以得到有效的控制，從而確保企業的整體經濟利益，為企業的生存和發展服務。因而，通過借鑒現代企業的管理模式，制定出一套符合自身需求的管理體系，并付諸于實施是目前國企改進管理模式、改善經營狀況、提高核心競爭力的必由之路。

為此我們要進行員工日常工作行為的優化，促進其工作效率的提升，以營造一種和諧的良好的企業工作氛圍，從而促進企業的生存發展，其國企領導管理人員要提高對該環節的重視，通過對相關措施的深化，實現企業利益與員工利益的結合，以有效改善員工的思想觀念，促進員工與企業的聯系性的加強，榮辱與共，這樣才能有利于員工的個人工作的積極性的提升。從而促進其國企經濟的發展，這個環節的實現，離不開對年終獎勵機制的應用。對表現優良、對企業做出特色貢獻、已經按時完成工作指標的員工給予不同程度的獎金作為獎勵，滿足員工的物質需求，提高其工作效率。員工認識到企業整體利益的重要性，促使自己提高工作效率，從而進一步提高企業經濟效益，由此形成一個良性循環。企業員工工作效率的提高直接增強了企業的生產、研發等各種能力，降低了成本，提高了核心競爭力。

3.2 為此，我們要進行財務管理環節的深化，促進其國企的管理模式的更新，避免出現一系列的關系管理模式，促進其員工利益及其企業利益的連接，確保企業的綜合效益的提升。在此過程中，國企要做好企業財務管理工作的健全，促進其審核力度的提升，通過領導的相關管理責任制的應用，促進其財務管理模式的深化，以滿足實際工作的需要。通過對公款濫用現象的避免，促進其審核財務管理系統的健全，促進其內部相關財務部門的有效協調，以促進企業的日常的財務管理環節的優化，促進企業的管理成本有效降低，以確保員工利益及其企業利益的雙贏，以促進企業的核心競爭力的提升，從而提高企業的綜合效益。

加強信息化管理，增強應對能力，是否能夠根據瞬息萬變的市場信息，準確并快速的做出反應，是衡量一個企業市場競爭力的重要標準。企業管理者必須對信息系統引起足夠的重視，采用現代化信息管理技術，保證企業信息流的暢通已成為現代企業管理中不可缺少的重要組成部分。收集匯總企業生產、經營各個環節的信息，采用財務分析軟件對其進行分析，發掘其隱含的市場信息，并將信息快速地提交到企業決策者手中，為企業能夠針對市場信息做出快速準確的應對提供支持。信息準確做出的決策才能正確，企業在市場競爭中才能處于有利的位置。

為此達到上述目的，我么要進行企業的管理模式的更新，促進其管理模式內容的優化，進行其管理系統內部問題的有效解決。借鑒現代企業管理模式對其進行改進是目前國企面臨的首要問題。解決了管理模式中存在的不足，也就是解決了核心競爭力中存在的不足，從而保障了企業在激勵市場競爭中的生存和發展。

4 結束語

國企的核心競爭力的提升，離不開其內部系統的有效深化，為此我們要進行其內部相關環節的有效協調。

參考文獻

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