企業(yè)成本管理措施的優(yōu)化

摘 要：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量效率的提升，我們要進(jìn)行企業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)其企業(yè)綜合效益的提升，以滿足實(shí)際工作的需要，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。為此我們要進(jìn)行企業(yè)成本控制管理環(huán)節(jié)的深化，建立健全企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，通過對(duì)其內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益的提升，確保企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)的不斷優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；潛力分析

前言

企業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)是企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的重要組成環(huán)節(jié)，它是企業(yè)的盈利能力提升的一個(gè)關(guān)鍵。該文就企業(yè)的成本管理措施展開分析，通過對(duì)其應(yīng)用過程中產(chǎn)生的一系列的問題，展開分析，進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)其企業(yè)成本系統(tǒng)的健全，以滿足實(shí)際工作的需要。

1 關(guān)于企業(yè)的成本控制管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的深化，成本控制管理是其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要組成環(huán)節(jié)，通過對(duì)其成本的有效控制，以促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升。是當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)產(chǎn)品之間的比拼，實(shí)際上是各自的成本水平的之間的較量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，企業(yè)的內(nèi)部管理目的不僅僅局限于短期利益的實(shí)現(xiàn)，其長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)盈利能力，更是企業(yè)的價(jià)值最大化的提升。為此企業(yè)要進(jìn)行相關(guān)成本戰(zhàn)略的應(yīng)用，通過其企業(yè)內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，以滿足實(shí)際工作的需要。進(jìn)行成本管理的有效控制，滿足實(shí)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，這就需要引起相關(guān)管理者的重視，通過對(duì)其內(nèi)部管理的控制，確保其綜合效益的提升，以滿足實(shí)際企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的需要。促進(jìn)其企業(yè)的綜合效益的提升。

成本降低戰(zhàn)略是企業(yè)的長(zhǎng)期盈利獲取的一個(gè)重要模式，通過對(duì)該環(huán)節(jié)的應(yīng)用，以確保其利潤(rùn)的有效增加，促進(jìn)其企業(yè)的盈利性的提升。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，如果不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其成本管理的有效控制，必然不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)虧損環(huán)節(jié)的有效控制，導(dǎo)致企業(yè)的日常運(yùn)用出現(xiàn)一系列的困難。為此我們要進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)調(diào)控環(huán)節(jié)、內(nèi)部運(yùn)行環(huán)節(jié)等的深化，促進(jìn)其成本管理理念的有效滲透，以滿足實(shí)際工作的需要。成本控制的缺乏，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，更不利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。所謂的成本控制就是利用其成本會(huì)計(jì)的管理模式，進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的成本及其費(fèi)用低發(fā)展。保證其實(shí)際企業(yè)運(yùn)作過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

2 企業(yè)的成本控制管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化

2.1 為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，我們要進(jìn)行企業(yè)成本管理控制的有效深化，確保其成本控制環(huán)節(jié)的嚴(yán)格性，保證其成本控制系統(tǒng)的健全，以滿足實(shí)際企業(yè)運(yùn)作的需要。這需要引起相關(guān)管理者的重視，通過對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制的深化，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的不斷上升。滿足企業(yè)的日常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。為此我們要進(jìn)行企業(yè)的成本控制的深化發(fā)展，促進(jìn)其企業(yè)成本價(jià)值理念的深入宣傳，促進(jìn)其良好的企業(yè)文化的形成。確保其成本價(jià)值觀念的廣泛普及，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是相關(guān)員工，都要以成本控制為目的，進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)其對(duì)企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的良好控制，優(yōu)化其工作模式，進(jìn)行其成本的有效降低。建立健全成本管理機(jī)制，建立一個(gè)對(duì)成本形成分級(jí)分口的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動(dòng)作程序組成。其根本任務(wù)是通過劃分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責(zé)、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動(dòng)的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費(fèi)用發(fā)生，哪里就有成本控制。建立成本控制保證系統(tǒng)。由于地勘生產(chǎn)的多過程、多環(huán)節(jié)決定了地勘企業(yè)的生產(chǎn)成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)，建立和完善成本控制組織保證系統(tǒng)。

因此我們要進(jìn)行成本管理系統(tǒng)的計(jì)量環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)其計(jì)量的加強(qiáng)，促進(jìn)其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升，以滿足實(shí)際工作的需要，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的不斷深化，促進(jìn)其計(jì)量基礎(chǔ)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。為此我們要建立健全相關(guān)的原始記錄促進(jìn)其相關(guān)行為滿足工程進(jìn)度的需要。是其具備良好的作業(yè)環(huán)境適應(yīng)性，促進(jìn)其日常工作量的有效控制，控制其工作相關(guān)步驟，進(jìn)行成本環(huán)節(jié)的深化，促進(jìn)其成本定額的實(shí)施，促進(jìn)其核算系統(tǒng)的健全，以滿足實(shí)際工作的需要。比如工作內(nèi)容、工作時(shí)間等，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定合理定額。只有制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本對(duì)比，才能反映成本變動(dòng)的趨勢(shì)。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進(jìn)成本管理措施，提高成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)制定要符合實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，不要只是理論的定額，對(duì)實(shí)際工作沒有指導(dǎo)作用。

2.2 我們也要確保其成本分析環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，通過對(duì)該環(huán)節(jié)的分析，促進(jìn)成本管理的不斷深化，以滿足實(shí)際工作的需要。在此過程中，我們要進(jìn)行預(yù)防措施及其糾正措施的應(yīng)用，確保其分析模式的不斷深化，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)因素分析方法的應(yīng)用，確保其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入發(fā)展，以促進(jìn)其技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析環(huán)節(jié)的發(fā)展。促進(jìn)其實(shí)際工作效率的提升。在此過程中，我們要進(jìn)行分析作用的應(yīng)用，確保考核成本計(jì)劃執(zhí)行效果的實(shí)現(xiàn)，確保其工作環(huán)節(jié)的有效空盒子，確保其工作的整體環(huán)節(jié)的有效控制，進(jìn)行成本管理理念的有效貫徹，以滿足實(shí)際工作的需要。定期進(jìn)行企業(yè)分析，促進(jìn)其成本管理系統(tǒng)的深化。真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理，要變過去部分部門、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，跟蹤考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)施全員抓成本管理。對(duì)地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過程中的消耗和支出，逐一落實(shí)到各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)營(yíng)調(diào)度等信息溝通，進(jìn)行全過程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，制定對(duì)策，落實(shí)整改，確保完成成本目標(biāo)計(jì)劃。

2.3 加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格實(shí)施同步控制

我們也要進(jìn)行費(fèi)用審核制度的深化，促進(jìn)其費(fèi)用預(yù)算環(huán)節(jié)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)其申請(qǐng)審核環(huán)節(jié)、配準(zhǔn)手續(xù)環(huán)節(jié)等的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)其原計(jì)劃的有效應(yīng)用，保證其整體環(huán)節(jié)的有效控制。進(jìn)行各個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用的有效控制，確保其相關(guān)細(xì)節(jié)工作的完善。各個(gè)環(huán)節(jié)的核算員要進(jìn)行日常工作環(huán)節(jié)的相關(guān)成本費(fèi)用發(fā)生額進(jìn)行有效的記錄、匯總整理，以滿足實(shí)際成本控制的需要，促進(jìn)其匯總管理模式的更新，實(shí)現(xiàn)其對(duì)成本控制水平的有效應(yīng)用，進(jìn)行成本分析的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)成本控制系統(tǒng)的健全，確保其相關(guān)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用的有效節(jié)約，促進(jìn)其下序環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，保證日常工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量效率的實(shí)現(xiàn)，以提高企業(yè)的綜合效益。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制、規(guī)范成本考核制度，比如在工程建設(shè)過程中，要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設(shè)備引進(jìn)，使用過程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，要做到嚴(yán)密控制。獎(jiǎng)懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，并制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度。我們不應(yīng)該認(rèn)為采購招投標(biāo)會(huì)開完了，成本管理就得到了控制，在小型材料使用上防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，制定出恰當(dāng)定額，并對(duì)使用人員做到超標(biāo)使用罰，節(jié)約一定要獎(jiǎng)。利用獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全體員工來節(jié)約成本。規(guī)范合理的班組或者每名員工的成本考核細(xì)則制度、與自身利益相關(guān)，自然使每名員工主動(dòng)意識(shí)到節(jié)約成本的必要性，基層單位更應(yīng)該完善成本考核制度。

為了提高企業(yè)的綜合效益，我們要進(jìn)行積極的成本管理，促進(jìn)其成本的有效降低，實(shí)現(xiàn)其成本管理責(zé)任制度的深化，進(jìn)行成本管理的有效控制，以促進(jìn)實(shí)際工作環(huán)節(jié)的深化。同時(shí)還要制定長(zhǎng)周期的本管理考核辦法，按時(shí)考核作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的成本使用情況，及時(shí)召開成本考核分析會(huì)。

3 結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展離不開其內(nèi)部成本的有效控制，需要引起我們的關(guān)注。