淺談園林種植工程的施工管理

摘 要：在資源有限的條件下，如何保障園林效益的最有效的發揮，實現園林視野的可持續發展，是園林管理的重要內容。文章首先從基本概念出發，然后重點分析了園林種植工程施工組織設計的主要內容與施工現場組織管理。

關鍵詞：園林；種植工程；施工管理；可持續

園林工程管理是園林建設的重要工作，直接關系到園林建設的質量與效益。園林管理是一個復雜的系統工程，園林事業的發展對園林管理人員的管理方法和管理水平提出了更高、更多的要求。綠化是園林建設的主要組成部分。因此，每個園林工作者必須掌握有關植物材料的不同種植季節、植物的生態習性、植物與土壤的相互關系，以及種植成活的其他相關原理與技術，才能按照綠化設計要求進行具體的植物種植與造景。

1 園林與園林工程的含義

園林在中國古籍里根據不同性質也稱作囿、苑、園、庭園、別業、山莊等，歐美各國則稱之為Garden、Park、Landscape Garden?，F代園林的概念與傳統的園林相比要大得多。隨著風景園林研究的進一步深入，理論和實踐的發展，劉濱誼博士提出了一個新的概念--“Landscape Studies”，即景觀學，使風景園林的研究從景觀規劃設計與建造擴展為包括景觀資源的管理，遺產的保護等方面，甚至包括純理論方面的研究。

園林工程是指在一定的地段范圍內，利用并改造自然山水地貌或者人為地開辟山水地貌，結合植物的栽植和建筑的布置，從而構成一個供人們觀賞、游憩、居住的園林景觀環境的全過程，過去也稱為造園。園林工程學就是研究園林的工程設計，工程管理，施工技術及原理，園林中新材料、新技術的利用以及如何創造優美宜人的園林景觀環境的學科。

2 園林種植及其特點

種植，就是人為地栽種植物。人類種植植物的目的，除了依靠植物的栽培成長，取得收獲物以外，就是讓植物的存在對于人類的影響。前者為農業、林業的目的，后者為風景園林、環境保護的目的。園林種植則是利用植物形成環境和保護環境，構成人類的生活空間。這個空間，小到日常居住場所；大到風景區、自然保護區乃至全部國土范圍。園林種植是利用有生命的植物材料來構成空間，這些材料本身就具有“生物的生命現象”的特點，因此園林種植生長發育就有著明顯的季節性，在不同季節栽植其成活率是不一致的。相反，由于它有萌芽、抽梢、展葉、開花、結果、葉色變化、落葉等季節性變化，生長而引起的年復一年的變化以及植物形態、色彩、種類的多樣性特征。

3 園林種植工程的施工管理

3.1 園林種植工程施工組織設計的主要內容

園林工程施工組織設計的內容一般是由工程項目的范圍、性質、特點和施工條件、景觀要求來確定的。由于在編制過程中有深度上的不同，無疑反映在內容上也有所差異。但不論哪種類型的施工組織設計都應包括工程概況、施工方案、施工進度和施工現場平面布置圖，即常稱的“一圖一表一案”。其主要內容歸納如下。

3.1.1 工程概況

工程概況是對擬建工程的基本描述，目的是通過對工程的簡要說明了解工程的基本情況，明確任務量、難易程度、質量要求等，以便合理制定施工方法、施工現場布置圖。工程概況應說明：工程的性質、規模、服務對象、建設地點、工期、承包方式、投資方式；施工和設計單位名稱、上級要求、圖紙情況；施工現場地質土壤、園林建筑數量及結構特征；特殊施工措施、施工力量和施工條件；材料來源與供應情況；“四通一平”條件；機具準備、臨時施工方法、勞動力組織及技術協作水平等。

3.1.2 確定施工方案

施工方案的優選是施工組織設計的重要環節之一。為此，根據各項工程的施工條件提出合理的施工方法，制定施工技術措施是優選施工方案的基礎。主要包含擬定施工方法和制定施工措施兩個方面。

3.1.3 制定施工進度計劃

施工進度計劃是在預定工期內以施工方案為基礎編制的，要求以最低的施工成本合理安排施工順序和工程進度。它的作用是全面控制施工進度，為編制基層作業計劃及各種資源供應提供依據。施工進度計劃編制的步驟如下：①工程項目分類及確定工程量；②計算勞動量和機械臺班數；③確定工期；④解決工程各工序問相互搭接問題；⑤編排施工進度；⑥按施工進度提出勞動力、材料和機具的需要計劃。

3.1.4 施工現場平面布置圖

施工現場平面布置圖是指導工程現場施工的平面布置簡圖，它主要解決施工現場的合理工作問題。其設計依據是工程施工圖、施工方案和施工進度計劃。其圖紙比例一般為1：200或1：5000。

3.1.5 橫道圖和網絡圖計劃技術

在組織工程施工時，常采用順序施工、平行施工和流水施工三種組織方式。施工組織設計要求合理安排施工順序和施工進度計劃。目前工程施工中表示工程進度計劃的方法最為常見的是橫道圖（條形圖）法和網絡圖法兩種。

3.2 園林種植工程的施工現場組織管理

施工現場組織管理就是現場施工過程的管理，它是根據施工計劃和施工組織設計，對擬建工程項目在施工過程中的進度、質量、安全、節約和現場平面布置等方面進行指揮，協調和控制的技術活動。

3.2.1 組織施工

組織施工是依據施工方案對項目有計劃、有組織地均衡施工，應做好三方面的工作。一是施工中要有全局意識。二是，組織施工要科學合理。三是，施工過程要做到全面監控。

3.2.2 施工平面管理

施工平面管理是指根據施工現場布置圖對施工現場水平工作面全面控制的活動，其目的是充分發揮施工場地的工作面特性，合理組織勞動資源，按進度計劃有序施工。（1）實際工作中發現現場布置圖有不符合現場的情況，要根據具體的施工條件提出修改意見。（2）平面管理的實質是水平工作面的合理組織。因此，要視施工進度、材料供應、季節條件等做出勞動力安排。（3）在現有的游覽景區內施工，要注意園內的秩序和環境。材料堆放、運輸應有一定的限制，避免造成景區混亂。（4）平面管理要注意靈活性與機動性。對不同的工序或不同的施工階段采取相應的措施，如夜間施工可調整供電線路，雨期施工要組織臨時排水，突擊施工要增加勞動力等。（5）必須重視生產安全。施工人員要有足夠的工作面，注意檢查，掌握現場動態，消除不安全隱患，加強消防意識，確保施工安全。

3.2.3 施工調度

進行施工合理調度是十分重要的管理環節，需注意以下幾個方面。（1）為減少頻繁的勞動資源調配，施工組織設計必須切合實際，科學合理。并將調度工作建立在計劃管理的基礎之上。（2）施工調度著重在勞動力及機械設備的調配，為此要對勞動力技術水平、操作能力、機械性能效率等有準確的把握。（3）施工調度時要確保關鍵工序的施工，不得抽調關鍵線路的施工力量。（4）施工調度要密切配合時間進度，結合具體的施工條件，因地因時制宜，做到時間與空間的優化組合。（5）調度工作要具有及時性、準確性、預防性。

3.2.4 施工現場的技術管理

技術管理技術管理是指對施工單位全部生產技術工作的計劃、組織、指揮、協調和監督，是對各項技術活動的技術要素進行科學管理的總和。技術管理的內容包括建立技術管理體系和建立技術責任制兩個方面。

3.2.5 竣工驗收工作

園林工程所有的設計要素經施工階段完成全部任務并供開放使用時，施工單位向建設單位辦理工程移交手續，這一工作稱之為工程竣工驗收。工程竣工驗收是項目移交的必需手續，更是對已施工項目施工質量的全面檢查與考核評估。因此，及時按要求做好這一工作是十分重要的。

參考文獻

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