建筑機械施工管理探析

摘 要：針對機械開展的管控活動是當(dāng)前建設(shè)活動的重要組成要素，它對項目的資金和安全以及速率等發(fā)揮著非常積極的意義。文章論述了該項管控活動的具體作用，分析了存在的不利現(xiàn)象，并且提出了一些應(yīng)對方法。

關(guān)鍵詞：機械施工；管理；對策

該項管控活動是當(dāng)前建筑單位的綜合管控活動中非關(guān)鍵的一個構(gòu)成要素。提升建設(shè)裝置的活動功效，發(fā)揮出裝置在建設(shè)時期的重要意義，開展好綜合化的管控活動，不但能夠從基礎(chǔ)上節(jié)省費用，同時還能夠作用于項目的建設(shè)速率和品質(zhì)以及穩(wěn)定性等等的一些內(nèi)容。怎樣開展好該項建設(shè)活動，提升管控力度，是當(dāng)前工作者要認(rèn)真分析的一項內(nèi)容。

1 該項管控活動的具體作用

該項建設(shè)管控的作用是對建設(shè)的速率和安全性以及費用等做好維護活動。由于機械化能力得到了顯著的提升。此時對于裝置的依靠性也提升了。尤其是對項目的速率的規(guī)定很嚴(yán)苛同時建設(shè)強度還很高的一些工程，此時建設(shè)裝置的穩(wěn)定性發(fā)揮著非常關(guān)鍵的意義，對于項目的建設(shè)速率發(fā)揮著深入的影響。

作為建設(shè)方永遠(yuǎn)的關(guān)注要素，安全的意義很是顯著。建設(shè)時期裝置的穩(wěn)定性關(guān)乎到所有的工作者的人身安全。所以，要合理的應(yīng)對建設(shè)時期的不利現(xiàn)象，強化安管的力度，以此來確保安全活動能夠順暢的落實。

而且，因為施工方的裝置總數(shù)非常多，它的裝置價值在總的資金中占據(jù)的分量非常大。如果使用率不高，浪費很厲害的話，會導(dǎo)致該項資金變多。必須切實的提升使用效率，增加使用時間，降低費用，才可以切實的體現(xiàn)出所有裝置的性能。

2 如今的建設(shè)管控時期面對不利現(xiàn)象

最近幾年中，由于建設(shè)范圍變寬，建設(shè)方不僅提升了建設(shè)速率，同時還降低了總的費用，在管控活動中面對非常多的不利現(xiàn)象，關(guān)鍵的體現(xiàn)在如下的一些層次之中：

2.1 裝置的使用性不高

通過相關(guān)的分析我們得知，一些施工方的裝置使用率不是很高。在單位建設(shè)的時候，不一樣的時期運用的裝置是不一樣的，此時就導(dǎo)致一些裝置在總的建設(shè)時期只用很短的時間，此時不但導(dǎo)致資源被廢置，同時還增加了養(yǎng)護和維修的費用。

2.2 無法綜合全面的管控，此時導(dǎo)致資產(chǎn)無法得到有序的管控

因為建筑單位的設(shè)備的所有權(quán)限是屬于不一樣的機構(gòu)的，此時期檔案也存在于各個機構(gòu)中。一些機構(gòu)或者是基層等未配置專門的管控工作者，此時使得裝置無人管控，導(dǎo)致資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。

2.3 關(guān)注使用，輕視管控的現(xiàn)象表現(xiàn)很明顯

過去的管控理念在很多層次上干擾到目前的施工方，很多單位只是關(guān)注后續(xù)的維護，不重視前期的預(yù)防。一般只是關(guān)注眼前的效益和建設(shè)速率等，不想多花費資金來開展維護活動。不論裝置發(fā)生了何種不利現(xiàn)象的話，只要還可以活動，就不需要維護，一直到項目完工，交付使用。此類管控思想和活動通常是導(dǎo)致裝置出現(xiàn)更為暗中的不利現(xiàn)象的關(guān)鍵緣由。

2.4 對裝置的管控力度較低，導(dǎo)致其很快就被廢棄

建筑單活動存在明顯的季節(jié)特征。通常是冬春的時候工作不多，而夏秋兩季活動很繁瑣。同時，裝置的管控在各個時期具有自身的獨特性。在忙季的時候要積極的維修管控，在閑暇的時候要對其維護，不過很多單位不關(guān)注設(shè)備管控的季節(jié)性要素，尤其是不關(guān)注閑暇時間的維護，此時導(dǎo)致其過早的就無法使用了。

2.5 工作者的素養(yǎng)較低。現(xiàn)在，裝置的管控和維護工作者中很多人的文化水平不是很高，其受教育的時間不長，管控能力也不一樣。很多人未參加專門的培訓(xùn)就開展活動，其上崗前的教育活動太過形象化，未認(rèn)真地分析。

3 落實好機械建設(shè)管控活動的方法

在本人看來，要想開展好該項建設(shè)活動，就要切實的結(jié)合項目的具體狀態(tài)，要秉承著降低浪費，降低費用，提升利潤的意義，關(guān)鍵的開展好如下的活動。

3.1 開展好綜合管控

在分公司或施工隊獨立核算、自負(fù)盈虧的情況下，設(shè)備管理分散容易出現(xiàn)設(shè)備的無為閑置。因此，大型的建筑公司應(yīng)成為工程設(shè)備管理部門，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。分公司或施工隊根據(jù)自身的需要編制設(shè)備購置計劃，由工程設(shè)備管理部門匯總后，統(tǒng)一購置，合理調(diào)用，避免了因前期管理不善而造成設(shè)備的閑置與浪費。

3.2 明確責(zé)任，加強監(jiān)管

工程設(shè)備管理部門要對大中型機械落實“定機、定員、定崗位職責(zé)”制度；對小型和專用設(shè)備實行班組負(fù)責(zé)制；對多班作業(yè)的機械，建立（班）機長負(fù)責(zé)制，實行交接班制度，明確責(zé)任。機械駕駛?cè)藛T要自覺遵守操作規(guī)程，認(rèn)真填寫機械運轉(zhuǎn)原始記錄，由使用班組現(xiàn)場技術(shù)員當(dāng)日核簽，月末交機械部審核結(jié)算。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

3.3 及時維修，提高機械設(shè)備的完好率

做到維修工作突出預(yù)防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。在時間安排上，維修保養(yǎng)要配合施工計劃盡量不影響工程施工，每天的保養(yǎng)都放在施工任務(wù)完成后進行，不讓設(shè)備帶病過夜，保證第二天的正常工作。

3.4 樹立科學(xué)的管理思想

在機械設(shè)備保養(yǎng)工作中，要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的管理思想，突出“科學(xué)性、強制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。其中特別要注冬季的保養(yǎng)，對銹蝕嚴(yán)重和按周期應(yīng)刷油的結(jié)構(gòu)部件，應(yīng)在入冬前進行一次刷油，進行防腐處理后再入庫保管，長期閑置設(shè)備應(yīng)翻轉(zhuǎn)刷油，運轉(zhuǎn)保養(yǎng)各部零部件后繼續(xù)保管。所有設(shè)備分類保管，能入庫的入庫，不能入庫的大型設(shè)備要搭棚保護，放穩(wěn)墊平，避免其變形扭曲。

3.5 加強安全管理

安全管理是機務(wù)管理的一項重要工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的原則，做到常抓不懈。首先，進入項目機械施工設(shè)備安裝后，進行試運轉(zhuǎn)，并經(jīng)機械管理員驗收。其次，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，即日檢、周檢、月檢。由機械管理員負(fù)責(zé)按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》全面檢查評分，對發(fā)出安全隱患整改通知書的，要限期整改完好，做到安全生產(chǎn)萬無一失。

3.6 加強培訓(xùn)，持證上崗

制定對操作人員技術(shù)培訓(xùn)、考核、檢查、安全教育的詳細(xì)計劃，經(jīng)過操作技術(shù)培訓(xùn)和考核合格的機手，才持證上崗。不斷提高機械操作與維修人員的技術(shù)水平，對專來技術(shù)人員、維修工和大型設(shè)備的操作人員分批、分期進行培訓(xùn)。對操作人員培訓(xùn)重點應(yīng)放在操作技術(shù)、保修技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、安全規(guī)程、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面通過培訓(xùn)，使機械操作人員熟悉操作。

4 結(jié)束語

總之，機械設(shè)備是建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，它還是市場投標(biāo)中決定企業(yè)資質(zhì)的重要因素。一個企業(yè)不僅需要擁有足夠的機械設(shè)備，而且更重要的是對機械設(shè)備實施科學(xué)有效的管理，提高企業(yè)裝備的技術(shù)水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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