建筑工程預算存在的問題與解決對策探析

摘 要：建筑工程預算是對建筑工程施工費用的一種預見性的工作，所以建筑工程預算的準確性將會影響到整個建筑工程的工程施工。隨著我國近幾年建筑工程的增多，越來越多的建筑工程預算問題暴露出來，這些問題嚴重影響到整個建筑工程的質量以及建筑工程的施工進度，所以文章通過分析建筑工程中預算存在的問題，從而找到科學的解決辦法，提高我國建筑工程的質量，推進我國建筑工程行業的健康發展。

關鍵詞：建筑工程；工程預算；問題探討；方案制定；對策分析

前言

近幾年來我國的房地產業不斷發展，推動了我國建筑工程量的增大。建筑工程預算是建筑工程的重要環節之一，準確的建筑工程預算能夠保證建筑工程的正常進行，保證工程施工的資金使用，提高企業的施工效率，最終能夠促進我國建筑業的健康快速發展。科學的建筑工程預算，能夠保證建筑工程的質量，提高施工人員的生產積極性，提高企業的經營效率，最終實現企業利益的最大化，提高企業對外的信譽形象從而贏得更為有利的市場地位。

1 建筑工程預算存在的問題

1.1 預算管理體系不健全

目前在我國大部分的企業中往往都比較重視建筑工程的施工過程以及最后的驗收程序，從而忽視了建筑工程預算工作的重要性。所以在我國建筑企業的預算工作管理上存在著許多的漏洞，預算管理體系不健全。當前我國許多工程預算管理模式都處在不成熟的階段，大部分都是對子項目的管理，很難對建筑工程的整個過程進行建筑預算。企業的預算管理體系中由于體系存在著不健全，從而使得建筑預算的數據不準確。其主要表現在：第一，預算管理人員的責任意識不足，在進行預算工作時沒有嚴格按照預算的流程進行，沒有考察市場材料價格的動向，私自建設相應的數據，最終導致建筑預算數據的不準確。第二，預算管理的管理制度不健全，預算人員在進行數據的處理時由于企業對其管理制度的不健全，導致相關工作人員的工作責任不明確。

1.2 預算人員的專業素質差

通過對我國建筑工程預算人員專業素質的調查，從中發現這些人員的專業素質相對來說比較差。尤其是在一些中小企業，由于企業管理人員對工程預算工程的不夠重視，在進行相關人員的任用上，隨便從其他工作部門調取一些人員臨時組成預算部門。他們往往對預算工作的認識不足，不能夠熟練的掌握預算的技巧，最終不能夠幫助企業完成預算的目標，從而降低了企業的生產效率。除此之外，企業預算人員的專業素質差還表現在他們不能夠及時掌握市場的動態，做出準確的數據資料分析。他們不能夠對所給的建筑工程設計圖進行專業的分析，做出相應的預算數據，促進建筑工程的質量以及保證工程的施工進度。

1.3 沒有健全的預算定額體系

在企業的工程預算中，預算人員需要對不同的建筑工程進行不同的預算，給出不同的預算方案，實事求是，與實際建筑情況相結合，這樣才能夠保證建筑工程預算的準確性。但是在實際的操作中，由于工作人員的疏忽以及認識上的不足，導致他們在進行不同的工程預算采用相同的預算標準和預算方案。隨著我國市場競爭的加強，異地承建建筑的情況越來越多，所以企業在進行相關的工程建筑的預算時，預算人員應該充分考慮到建筑物的不同以及建筑物所在的地區和周邊環境等，從而保證建筑工程施工的正常進行。正是由于預算定額體系的不健全才導致在預算編制的過程中出現借用定額的現象，最終導致工程預算數據的不準確，降低了企業的生產效率，不利于跨區域承包建筑工程項目的發展。

1.4 預算規范不統一

建筑工程預算人員在進行預算時，不能夠按照相關的計算方法進行，最終導致數據的不準確。尤其是在工程間接費用的計算上存在很大的漏洞，這主要是因為預算人員在進行預算時只能夠對有限的建筑材料進行定價評估，而對于間接材料的費用則無法掌握其數據，也就無法將其數據進行預算。在實際預算的操作中，一個建筑工程需要許多的建筑材料，這樣就會產生許多的間接費用，所以最終使得預算數據不準確性增大。近幾年來我國建筑市場的不斷發展，使得許多的企業紛紛走出本地市場，在外地進行相關的建筑工程承包項目，但是由于受我國現在運行的預算定額、取費基礎、預算標準等規定的限制，導致各地區的的行業標準不同，這就給承包企業的預算帶來許多的問題，在實際的預算操作中容易出現問題。這樣會影響企業的工程建筑質量以及建筑施工的工期，最終影響企業的信譽形象，不利于企業在市場中競爭。

2 工程預算的方法

2.1 健全預算管理體制

科學合理的預算管理體制能夠提高企業的管理效率，促進企業的健康發展。所以在進行工程預算管理體制的構建時，首先，應該加強對相應部門的建設，協調好預算部門與企業內部其它部門之間的關系。同時企業還應該加強設計部門、施工單位、建設部門以及其他部門之間的管理，從而促進企業工程效率的提高，提升工程建筑的質量。其次，在進行相關制度的建設時，國家行政機關應該積極引導預算體制的建設，加強對企業預算管理的監督，為企業的預算管理提供有力的社會環境，逐步完善我國相關的法律法規，對預算審批進行嚴格的控制和管理。第三，設計單位在進行建筑工程的設計時應該嚴格按照設計的標準和操作程序來操作，從而提高預算編制的科學性和合理性。第四，在進行項目招標時企業還應該及時成立內部的專業機構、聘用專業的預算管理人員，提高預算質量，促進企業預算工作的正常進行，進而促進企業的發展。

2.2 提高預算人員的專業素質

由于企業預算人員的專業素質不高，往往會導致工程建筑預算數據的不科學，最終會影響整個建筑的質量。但是從建筑工程預算的工作本身的性質來說，它關系著整個工程施工的進度以及施工的質量，所以在進行人員培訓時應該提高預算人員的專業素質。首先，企業可以對預算人員進行定期的培訓，增強他們的業務素質以及責任意識，提高他們的創新能力。在培訓中能夠促進他們理論與實踐的結合，與時俱進形成自身的預算意識，提高自身的預算素質。第二，企業可以定期進行專業講座，提高他們對預算工作的認識。

2.3 對預算定額進行調整

隨著時代的發展，技術的進步，我國當前的定額計算已經不適合建筑工程的需要。所以需要對當前的預算定額進行相應的調整，在進行調整時，應該考慮市場的建材價格，實現預算的動態管理。建筑人員對建筑預算的定額調整能夠提升預算工作的效率，實現預算的最終目的，保證建筑工程的質量，他可以將市場和施工過程充分結合，合理的反映工程的造價以及工程的施工狀況，對工程建設來說具有重大意義。

2.4 統一預算規范

統一的預算規范就是指將預算規則以及預算過程進行統一的規定，從而來調整預算人員的操作行為。同時統一的預算規范有利于企業的管理，增強企業的預算管理人員的責任意識。積極鼓勵企業預算人員的工作熱情，提高他們的工作積極性，從而促進企業預算質量的提高，保證企業建筑工程施工進度。

3 結束語

加強對企業建筑工程預算的管理，能夠保證企業建筑工程的質量。通過對上述問題的討論，我們從中找到了比較合理的解決辦法，提高企業預算管理數據的準確性，提高企業的經濟效益。

參考文獻

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