建筑施工管理中存在的問題與對策分析

摘 要：現階段，我國建筑行業在經過幾十年的發展后，已經取得了不錯的成績，但在快速發展的過程中，仍然存在著一定的問題，嚴重制約了建筑行業的更好發展。鑒于此，文章將對建筑施工管理中存在的問題進行分析，并提出有針對性的完善意見，以供參考。

關鍵詞：建筑行業；管理；對策

1 前言

近幾年來，我國的市場經濟異常繁榮，人們的生活質量也得到了顯著提高，因此為了滿足人們更高的生活需求，無論是建筑企業的規模上，還是建筑物的功能上都有很大的改善。但在建筑行業發展的過程中，各種施工問題仍然屢見不鮮，筆者將結合工作經驗，對此進行闡述。

2 我國建筑施工管理中存在的問題

2.1 合同管理及招投標方面管理秩序混亂

在招標過程中，受地方保護主義的影響，招標往往只是走一個過場，而事實上業主與投標人之間早已私下做好交易，即內定好了人選。在預審階段，對中標資格的施工企業的監察力度不夠，而且人為影響嚴重，串標、圍標等不公平的現象屢屢出現。另外，投標人串通其它施工單位，通過掛靠投標，但由于其本身不具有施工資質等其他問題，而給施工質量埋下隱患。同時，有些投標代理機構嚴重存在著管理不規范、信譽低下等問題，為了使投標資料符合業主的要求，而擅自更改投標材料。有些招投標合同是由甲方單獨制定的，而有些投標單位為了中標，只能接受甲方所提出的所有要求，甚至是不合理的要求。但同時為了自身的經濟效益，中標企業只能通過偷工減料來降低施工成本，這必然會降低工程的施工質量。總之，由于招投標階段存在的各種問題，都會給工程質量埋下嚴重的安全隱患。

2.2 施工人員素質低下

建筑工程的施工人員大部分來自農村，受教育水平偏低，更不可能具備專業的施工技術，而且在參與施工之前也沒有接受過任何的相關培訓，因此施工技術水平不高，導致工程質量難以符合相關標準的要求。而且，由于施工企業為了控制成本，而一味的趕工期，盲目增加施工人員的數量，卻不提供任何崗前培訓，忽視施工質量，也會在一定程度上為工程安全埋下隱患，而且對于施工人員的生命安全來說，也存在著巨大的風險。

2.3 施工管理缺乏創新意識和創新力度

受傳統觀念影響嚴重，許多施工企業的觀念過于保守，而缺乏創新意識，缺乏嘗試新鮮事物的勇氣，認為新技術、新設備對于提高施工效率和施工質量并沒有太多的意義，只會提高施工成本，而始終沿用傳統的施工方法和管理模式，設備也很少更新，導致施工技術和管理水平偏低，限制了施工企業的發展。

2.4 沿用事后控制的管理模式

眾所周知，施工管理的事后控制存在很多的弊端，在發現施工過程中出現的各種問題上具有嚴重的滯后性，而不能及時解決，從而為施工質量和竣工后的安全使用埋下隱患。而在當前，很多施工企業雖然深知這種管理模式的危害性，但為了趕工期，卻未能及時在管理制度上進行改革，不僅影響了企業的發展，而且嚴重危害著建筑物使用者的切身利益。

2.5 缺乏完善的管理制度

健全的管理制度能夠為施工的順利進行提供有力的保障，然而當前，我國的大部分施工企業都沒有意識到完善的管理制度對于促進企業發展的重要意義，而沒有加強管理制度的建設與完善，造成項目責任管理不明確等現象。一旦出現事故，很難在最短的時間內找到相關責任人，確定引發事故的原因，導致工期延誤，而造成巨大的經濟損失。

3 完善建筑施工管理的建議

3.1 規范合同及招投標管理

加大招投標和合同的管理力度，所有流程必須嚴格遵守相關的規定和標準，確保招投標工作的公平、公正。招投標的過程中，應當首先選擇具有良好的質量和信譽口碑的施工企業進行合作，嚴禁暗箱操作，從根本上杜絕不良現象發生的可能性，防止發生施工事故。對于合同的制定要科學、合理，特別是對于違約、索賠以及存在爭議的部分，在確保合同內容符合實際情況的同時，運用嚴密的語言防止后期出現分歧。要繼續完善資格審查制度和備案制定，使得招投標的程序步入規范化管理，堅決杜絕地區和行業壟斷。對資質、造價、質量安全等加大執法監督力度，特別是對中標企業的合同履行，要嚴格依照相關的法律規定進行監督與管理，從而保證合同實施的效應。

3.2 做好施工組織，提高施工技術

一般來說，建筑工程項目往往會涉及很多方面，如施工材料、施工工藝、施工人員等。特別是施工人員較多，給施工管理帶來了一定的困難。鑒于此，施工管理人員應當具備足夠的專業技術知識，并能夠科學、合理的運用管理技能。根據施工合同中的具體要求，嚴格按照施工圖紙，合理安排施工人員。施工設備等。確保在現有的施工環境和施工條件下，實現人力、物力、財力的合理分配，在最大程度上優化每一道施工工序。另外，還需要加大對施工質量的監督力度，從而形成對施工工藝、施工技術等形成良好的控制，保證工程質量，從而促進企業的發展。

3.3 控制工程成本，提高企業經濟效益

施工企業能否取得較高的經濟效益，工程成本的合理控制有著直接的影響。據此，施工單位應當做好施工成本的合理控制。首先要做好成本預算，做好資金支配的合理規劃，另外還必須做好施工的財務監督和核算提高對施工過程中一切財務關系監督的力度，以施工計劃為依據，合理調配資金，實現與工程進度相一致的資金分配和使用。并以此為基礎，根據工程的性質、對象等進行會計核算。財務部門應定期將財務結果報告給工程施工部門，使得工程部門能夠及時了解資金的使用狀況，對財務管理進行合理監督，為成本控制的綜合分析奠定基礎。施工施工結束后，施工單位的財務部門應當根據工程施工發生的實際資金活動情況，并結合技術部門工程決算，完成整體工程成本控制的綜合分析與綜合評價。以成本預算為依據，認真考核每一項定額的執行情況和各項經濟責任制的效果。通過對造成工程施工中資金節約或超支的原因進行分析，并作出公正的評價。另外，施工單位的財務會計隊伍應當加強自我完善，在提高業務水平的同時增強職業道德建設，從而為施工的財務管理和成本控制提供更加穩固的保障。

3.4 加強對工程質量的控制和管理

第一，施工企業要積極建立質量保證體系，同時注意質量管理制度的健全與完善，切實實施責任制，將質量管理責任具體到人頭，從而保證一旦出現質量方面的問題，能夠有據可循，而且能夠找到相關負責人。在施工的準備階段，做好質量技術交底工作，將作業指導書發到施工班組，確保施工人員對于施工要求和質量標準了然于心，同時明確各級技術管理人員的權限，確保各級管理人員能夠在自己的崗位上盡職盡責。

第二，做好施工全過程的質量控制，分為事前安排、事中控制、事后檢查等。事前的質量控制指的是施工之前，要從全局上把握施工現場，事中則指的是在施工過程中加強工程質量的監控，而事后則指的是工程竣工后，根據相關的施工規范與質量標準，對工程項目進行驗收，做好質量的評定工作。

第三，嚴把施工程序關。嚴格按照施工工藝，進行工程進度和施工工序的控制，可以聘請專門的技術人員進行監督。這是控制工程質量的關鍵所在，同時施工單位應當加強創新意識，用于嘗試運用新的施工技術和設備，不斷深化改革，從而提高施工質量，提高施工企業的經濟效益。

參考文獻

[1]沈史.淺談如何做好建筑工程施工管理[J].科學之友，2010（22）.

[2]毛鑫印.淺談建筑工程技術管理需注意的幾個問題[J].科技創新導報，2010（1）.