工程現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響

摘 要：工程造價(jià)是對一項(xiàng)工程在施工的過程中所付出的費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)算，在施工的過程中，對于材料、人員、設(shè)備等都需要支付一定的費(fèi)用，所以在工程開始之前，要對工程中所要支出的費(fèi)用有一個(gè)總體的預(yù)算，為保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。在工程施工現(xiàn)場對其進(jìn)行的管理活動對于工程的造價(jià)有重要的影響，文章對于工程現(xiàn)場管理對于工程造價(jià)的影響因素做出了分析，并且提出了如何提高工程現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場管理；工程造價(jià)；影響；對策

在我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各項(xiàng)工程建設(shè)開展的如火如荼，由此在施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，各個(gè)企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，就要在施工和管理兩方面加強(qiáng)控制，減少自己的成本投入，增加收入。在工程項(xiàng)目施工之前，要制定出工程造價(jià)，對于工程中需要支出的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。而造價(jià)的制定并不是工程中實(shí)際所消耗的成本，因?yàn)殡S著工程的進(jìn)行，各項(xiàng)因素都會發(fā)生變化，成本支出項(xiàng)目的費(fèi)用也就會發(fā)生變化，由此需要對工程造價(jià)的執(zhí)行情況進(jìn)行控制。在施工現(xiàn)場，對其進(jìn)行的現(xiàn)場管理能夠有效的控制工程造價(jià)，對于施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行控制，將工程的支出費(fèi)用控制在最小范圍內(nèi)，提升工程的收入，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理對工程造價(jià)的影響分析

在工程施工的過程中，會因?yàn)楦鞣N因素的變化而影響到工程的造價(jià)，在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，可以有效的控制這些因素。現(xiàn)場管理中，對于工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行控制，使工程的成本控制在造價(jià)預(yù)期內(nèi)。

1.1 施工現(xiàn)場簽證管理影響工程造價(jià)

現(xiàn)場簽證是在現(xiàn)場由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工單位共同簽署，用以正式施工活動中對某些特殊情況進(jìn)行確認(rèn)的一種書面手續(xù)。它不包含在施工合同和圖紙中，也不像設(shè)計(jì)變更文件有一定的程序和正式手續(xù)。它是臨時(shí)發(fā)生，沒有規(guī)律性，但是施工階段投資控制的重點(diǎn)。由于現(xiàn)代工程規(guī)模和投資都較大，技術(shù)含量高，建設(shè)周期長，設(shè)備材料價(jià)格變化快，工程合同不可能對未來整個(gè)施工期可能出現(xiàn)的情況都作出預(yù)見和約定，工程預(yù)算也不可能對整個(gè)施工期發(fā)生的費(fèi)用作詳盡的預(yù)測，而且在實(shí)際施工中，主客觀條件的變化又會給整個(gè)施工過程帶來許多不確定的因素。因此，在項(xiàng)目施工整個(gè)過程中，都會發(fā)生現(xiàn)場簽證而最終以價(jià)款的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中。

1.2 材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理影響工程造價(jià)

在工程施工中，施工材料和生產(chǎn)設(shè)備的費(fèi)用支出占有很大的比例，所以要對材料和設(shè)備進(jìn)行合理的控制，從而確保工程的成本控制。在對其進(jìn)行管理的過程中，要嚴(yán)格認(rèn)真，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，保證全程的價(jià)格控制。從材料的選購，進(jìn)場之前的質(zhì)量檢查，現(xiàn)場的堆放，庫存管理，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等都要嚴(yán)格控制，禁止質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對材料的使用也要嚴(yán)格控制，防止施工中偷工減料影響到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的使用要按照工程實(shí)際所需合理配置，完善設(shè)備的租賃制度，對于施工設(shè)備的使用要盡量的保證工程能夠順利的進(jìn)行。只有在工程施工中嚴(yán)格管理，對于各個(gè)程序都嚴(yán)格控制，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一管理，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谟?jì)劃的范圍內(nèi)，有效的降低工程造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理影響工程造價(jià)

在工程施工中對于每一個(gè)環(huán)節(jié)的工期都事先進(jìn)行了安排，在每個(gè)工序所需要使用的材料、設(shè)備、安排的人員都已經(jīng)制定好了，所以說在施工中要嚴(yán)格按照這些計(jì)劃執(zhí)行。但是在實(shí)際施工中，肯定會因?yàn)橐恍┮蛩囟绊懙焦こ痰倪M(jìn)度，這就需要現(xiàn)場管理對其進(jìn)行控制。有些施工單位會因?yàn)橥饨缫蛩氐淖兓瑥亩枰獙て谶M(jìn)行調(diào)整階段，對于有些程序只是模式化的走過場，為了追趕工期而忽略了質(zhì)量問題。所以在施工階段出現(xiàn)變化時(shí)，更要加強(qiáng)管理，防止施工單位因?yàn)樗嚼绊懙秸麄€(gè)工程的質(zhì)量，從而對工程造價(jià)有所影響。

2 提高施工現(xiàn)場管理水平的措施

做好工程施工現(xiàn)場管理是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)之一，所以為了嚴(yán)格控制工程造價(jià)，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理。

2.1 制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

施工方案是工程施工全過程的指導(dǎo)性技術(shù)文件，施工方案是否合理，直接決定著工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，因而制定科學(xué)的施工計(jì)劃是做好工程現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。施工方案的內(nèi)容受到施工環(huán)境、施工條件、工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、工期等諸多因素的影響，合理的施工方案既要符合施工合同要求，合理調(diào)動施工單位的人力、物力、財(cái)力，又要考慮自身的經(jīng)濟(jì)性，通過合理計(jì)劃來避免失誤、從而控制好工程造價(jià)。所以施工單位在施工前，應(yīng)組織施工管理人員進(jìn)行充分討論、研究，反復(fù)斟酌，制定施工方案并對其進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以得出合理化的施工方案。

2.2 強(qiáng)化工程材料管理

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以在施工現(xiàn)場管理中對材料的嚴(yán)格控制管理是質(zhì)量最直接的保證。工程材料費(fèi)用往往能占到工程總成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造價(jià)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。工程現(xiàn)場管理中，對施工材料的管理應(yīng)包括：（1）施工單位購買材料應(yīng)征詢項(xiàng)目部門的建議，項(xiàng)目部門應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)、施工圖紙、施工計(jì)劃、材料市場情況對工程材料費(fèi)用進(jìn)行合理計(jì)劃，制定旬計(jì)劃、月計(jì)劃，作為施工單位采購材料的依據(jù)；（2）要嚴(yán)把材料的采購關(guān)，保證材料質(zhì)量、規(guī)格過關(guān)，價(jià)格合理，保證材料生產(chǎn)廠家能夠持續(xù)保質(zhì)保量供貨；（3）做好材料的儲存，分類存放，妥善保管，工程施工中要用到的材料包括水泥、各種石料等，應(yīng)做好防潮工作，并避免不同規(guī)格的集料混合堆放。對材料的取用情況做好記錄，對于超額用料、違規(guī)取用的情況進(jìn)行嚴(yán)格查處。

2.3 做好文明施工管理

文明施工管理和安全施工管理表面上對工程造價(jià)沒有直接影響，而當(dāng)發(fā)生安全事故，交通戒嚴(yán)等情況時(shí)卻會影響到工程的正常施工，可能造成工期的延誤和造價(jià)的增加。施工現(xiàn)場管理在施工管理中有著舉足輕重的地位，施工現(xiàn)場的管理和施工技術(shù)的管理是相輔相成的，也是密不可分的，在現(xiàn)場管理的某些問題上，我們即要考慮經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要考慮到技術(shù)管理上的可行性，技術(shù)管理的同時(shí)我們也應(yīng)考慮現(xiàn)場管理的局限性和管理的難度。在施工中我們做好施工工作，才能促進(jìn)工程的順利完成，促進(jìn)施工企業(yè)的長足發(fā)展。

3 結(jié)束語

在競爭激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)間的競爭更加的激烈，為了在市場中生存和發(fā)展，施工企業(yè)需要提升自己的核心競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工中，有很多的因素是在變化的，不可能完全按照施工前的造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行，所以就需要對其進(jìn)行現(xiàn)場管理，合理規(guī)劃，降低工程投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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