淺析市政工程項目管理

摘 要：對于市政工程來講，與之相關的項目管控活動規定運營人員要對項目的建設品質以及安全和速率等等的一些要素綜合分析，此時才可以保證活動能夠有序的落實。文章分析了該項管控活動的具體意義和管控時期的一些重點內容，指出了強化管控力度的方法。

關鍵詞：市政工程；項目管理；有效措施

所謂的市政工程，它是說市政的建設活動。其涵蓋很多的內容，比如道橋和排水管等等的內容，它是當前城市非常關鍵的要素。該項管控活動是綜合化的，是當前城市進步必須要關注的內容。該項管控活動是綜合化的，規定運作人員對于其建設品質和安全以及速率等等，應該綜合論述，此時才能保證項目能夠順暢的開展。有序的管控可以帶動項目和單位的進步，帶動行業的發展，對于單位和項目來講，意義都是非常顯著的，同時對于國家也有非常優秀的意義。身為管控工作者，要積極地發展，要切實的分析，在落實的時候，探索出適合發展的道路。

1 管控活動的具體意義

1.1 有序的布置項目的發展速率，合理的運行資源，保證項目能夠在規定的時間之中完成。經由該項管控活動能夠確保資源得以有序的使用，能夠保證所有的活動都可以有次序的開展，尤其是重要的資源。

1.2 關注總包以及分包間的聯系，提升建設組織的實力。能夠提升建設組織的合作意識，提提升活動的功效。

1.3 降低不利現象的發生幾率，切實的提升其成就。該項管控活動中非常關鍵的一個要素就是風險的管控，經由該項管控能夠減少存在的不明確的要素對于項目的干擾。

1.4 盡快的察覺出項目落實時期面對的不利現象，積極地開展管控工作、通過規劃和排查等，能夠明確項目落實時期面對的一些不利現象。能夠積極地開展知識累計活動。經由合理的體系，在項目完成之后做好歸納，進而帶動后續活動順暢的開展。

2 管控活動要重視的要素

2.1 我們國家如今的監理行業不是很合理，監管體系沒有落到實處。因為當前的體系不合理，很多監理人員因為一人開展多項活動而無法有效地開展工作，同時還有一些在職的工作者，因為不具有相關的資質，導致活動無法正常的開展。雖說一些機構對監理等開展了培訓，但是沒有實際的意義，此時總體的素養還是不高，進而干擾到活動的順暢發展。

2.2 不具有品質思想

因為一些項目為了能夠躲過檢查，一般只是關注時間而不關注品質， 此時就導致了很多的品質不良現象，一些項目的責任者對于具體的規定等不了解，或是了解過但不知道該如何落實，還有一些人不具有品質思想，對于構造的安全不是很關注，因此認為的降低標準。

2.3 沒有做好市場化的管控活動

對于市政項目來講，按照基建步驟，落實有關的體制，不過一些單位并不認真的去開展該項內容。一些政府單位，為了能夠盡快的開展好工程，不斷的縮減時間，此時使得項目的設計不是很合理，進而導致品質不良現象出現。

2.4 品質管控活動沒有開展好

由于建筑行業獲取了非常顯著的成就，此時很多的分包機構都轉換了性質，其變成了總包者。它們對于項目的品質管控活動不是很在意。還有一些機構開展承包，此時就導致管控的力度別削減。

2.5 存在非常多的不安全的現象

建設安全問題經常性的出現，反映了一個現象，即當前的安全活動不是很嚴謹。第一，工作者沒有時刻的將安全牢記于心。第二，相關地方法規條例沒有得到合理的落實，安全方法未發揮出關鍵的意義。

3 強化管控力度的方法

3.1 加強管理團隊的建設

由于項目具有單次的特點，從而也就決定了對該項目班子特有的針對性。身為一個項目的具體負責人，在成立班子的時候就應該明確的擁有這樣的意識，讓自己所創建的這個團隊應該能夠滿足這個項目給出的各項任務和所提出的所有要求。在這個前提之下，相關的負責者要對其具體的特征開展論述工作，具體而言應該包含結構、規模、質量、工期等要求，還應該包括其他各項指令性的特殊要求，為工程任務的順利開展和完成首先做好基礎。與此同時，所挑選的團隊成員還務必擁有敬業的精神和較高的素質。隨著社會的發展，市政基礎設施工程建筑行業都引入了大量科學先進的管理模式和方法，讓該行業的總體施工和管理水平都有了大幅度的提高。因此，在這種的發展趨勢下，只有不斷的完善和提高市政基礎設施工程項目管理團隊成員的個人自身素質，才能更好的站穩腳跟求發展。

3.2 掌控好項目的速率

當開展基建工作的時候，要切實的結合項目的建設合約和有關的款項規定的時間等分析。要使用網絡工藝等措施對其開展管控。同時，還要結合項目的具體特征，對進度管理工作的相關決策機制和制度進行明確的制定，明確個人自身職責，組織和協調好各方面的工作，提前對多單位、多專業交叉施工可能出現的矛盾做出預測，并提前采取措施，盡量避免因與業主進行協調等各種原因導致工期的延誤，同時合理、公平的對承包方的施工進度出現的偏差進行處理。在有效確保市政基礎設施工程項目質量前提下，平衡綜合，適時的對投資控制計劃和工期進行調整，從而確保市政基礎設施工程項目總體目標的有效實現。

3.3 提升品質的管控力度

在市政基礎設施工程建設項目中，應嚴格參照我國目前所使用的相關標準、規范的規定，制定出完善而符合實際的市政工程建設的質量控制措施、程序和質量管理的具體制度。并在市政基礎設施工程建設單位的現場管理人中，按照監理的具體模式做好授權、分工，讓市政基礎設施工程在日常的質量管理中就能夠做好工作的制度化和規范化。特別是要有效的分清與承包方之間的責任界限，做好既不能越俎代庖，又要認真負責，從而真正達到責任明確、嚴格管理，有效確保工程質量。

3.4 做好合約的管控工作

在市政基礎設施工程項目的建設過程中，將建設監理的理論運用到市政工程的建設和管理中，就務必要求參照FIDIC條款和建設施工合同的示范文本的格式、內容來對工程的施工合同進行簽定。在目前這樣的過渡時期，盡管在市政工程的具體建設和管理機構中，現場工程的管理者和業主的成份都還沒有完全的分開來，并沒有完全從體制上對影響工程管理者的公正、公平進行監理的相關因素進行消除，但可以先采用將市政基礎設施工程建設項目的管理人員進行劃分，劃分為行使監理職能和行使業主職能的方式來對管理體制進行改進。

3.5 積極地對投資開展管控工作

在市政基礎設施工程項目的建設過程中，應該嚴格參照FIDIC條款及建設工程的施工合同等示范文本和有關規定，并與市政工程的建設特點相結合，制定出工程量確認、工程經濟簽證等控制措施和投資管理制度。準確的區分出承包方和業主應當承擔的各項費用的具體界限，公平、及時、合理的對合同所作出的變更價款進行確認，并保留完整、齊全的原始證據和記錄，以便于對糾紛進行處理和上級相關部做出審核。

總的來講，優秀的項目管控活動能夠帶給我們非常顯著地意義，其不但能夠帶動項目和單位的有序前進，同時還能夠帶動建筑和水利等行業的發展，而且還可以產生非常多的利潤，對于國家和社會都有著非常顯著的意義。所以，作為項目的管控工作者，必須要切實的開展創新活動，積極地總結經驗，在項目的發展中尋求創新。

參考文獻

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