森工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理問題思考

摘 要：管好、用好、修好和改造好企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，不僅是廠長的一項(xiàng)責(zé)無旁貸的職責(zé)，而且也是各級政府、經(jīng)濟(jì)管理部門一項(xiàng)重要工作。作為企業(yè)法人代表的廠長，必須首先義不容辭的承擔(dān)管好設(shè)備，盡到國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，同時(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)重視和加強(qiáng)對企業(yè)設(shè)備管理和宏觀指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：

1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)

每個(gè)森工企業(yè)還要形成一個(gè)有效、完整的設(shè)備管理體系。建立企業(yè)的廠長、總工、設(shè)備管理部門和基層車間主任、技術(shù)人員、崗位操作人員組成的成員管理網(wǎng)絡(luò)，從而結(jié)合企業(yè)總目標(biāo)對設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)列入局、廠長及二級模擬法人代表的任期目標(biāo)責(zé)任制之中。除上述管理內(nèi)容外，在設(shè)備管理工作上還要協(xié)調(diào)做好，諸如嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度，機(jī)械操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，保證檢修質(zhì)量，搞好后勤工作，保證機(jī)械零配件供應(yīng)，積極開展設(shè)備管理評優(yōu)活動和紅旗設(shè)備競賽活動，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)設(shè)備管理的潛能等等工作也是必要的。要注重智力投資和智力開發(fā)，提高技術(shù)培訓(xùn)工作水平，提高設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)。這是提高企業(yè)生產(chǎn)率，取得經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。這一點(diǎn)是在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制當(dāng)中也是不可偏廢、至關(guān)重要的，是企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)精神的主體。

2 以激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制強(qiáng)化設(shè)備管理

長期以來，森林工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理方面存在問題較多。例如設(shè)備更新緩慢，設(shè)備失修，設(shè)備陳舊、老化、設(shè)備資產(chǎn)流失等問題，關(guān)鍵在于管理機(jī)制不健全。“企業(yè)不僅要保證國有資產(chǎn)保值增值，而且要像戰(zhàn)士愛護(hù)武器一樣愛護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備完好、有效、保護(hù)好生產(chǎn)力。”要用法規(guī)、政策建立良好設(shè)備管理秩序。設(shè)備管理是對生產(chǎn)要素的重要組成部門的管理，是企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行中有關(guān)方面的預(yù)測、監(jiān)測和分析，制定有關(guān)法規(guī)和規(guī)章、制度，規(guī)范企業(yè)的設(shè)備管理行為，激勵(lì)企業(yè)自我約束搞好設(shè)備管理。抓住時(shí)機(jī)，積極改善，提高企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)裝備水平。設(shè)備主管部門還要不斷探索社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下設(shè)備管理工作的新思路、新辦法，把“要我管好”變成為“我要管好”，使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)裝備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備資產(chǎn)的有效、完好。

3 加強(qiáng)綜合管理，合理使用折舊和大修基金

設(shè)備管理部門要本著以獲得壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效益最高的目標(biāo)管理。設(shè)備的綜合管理是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)的一種重要手段。要做好設(shè)備綜合管理，企業(yè)必須做好從設(shè)備的選型，要做到貨比三家，購置、安裝、調(diào)試使用、維護(hù)修理、改造、更新直至報(bào)廢全過程的管理。對設(shè)備選型要做到技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保購置設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、可靠性。合理使用“兩金”，力求做好以節(jié)能降耗為主的老舊設(shè)備更新改造，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。積極進(jìn)行技術(shù)改造、眼睛向內(nèi)，立足于在企業(yè)內(nèi)部挖潛，少花錢，多辦實(shí)事，使一些老舊的設(shè)備煥發(fā)青春，從而提高設(shè)備的技術(shù)性能和使用性能。

4 加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，直接為目標(biāo)管理提供可靠資料和數(shù)據(jù)。因此，要認(rèn)真地做好設(shè)備的技術(shù)資料的積累、統(tǒng)計(jì)、篩選、匯總、分析，全面建立設(shè)備檔案、設(shè)備臺帳、卡片及各項(xiàng)原始記錄。力求采用微機(jī)管理，將設(shè)備的類型、數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)等設(shè)備資料，編好程序，輸入微機(jī)，為企業(yè)對設(shè)備管理的重大決策，準(zhǔn)確、快速、完整地提供信息。

5 應(yīng)采取的對策

5.1 提高企業(yè)各級管理人員的管理意識，擺正設(shè)備管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。依靠科技進(jìn)步和先進(jìn)設(shè)備是工業(yè)發(fā)達(dá)國家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段之一，我國目標(biāo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快的地區(qū)，除管理體制的改革外，更重要的還是靠引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高與設(shè)備性能的發(fā)揮和狀態(tài)好壞是分不開的。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者，必須認(rèn)識到管理好設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效能是提高產(chǎn)品質(zhì)量，建造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)后勁的重要條件，要下大力氣抓設(shè)備的管理工作，通過發(fā)揮設(shè)備和效能來提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 完善承包制。建立健全設(shè)備管理、技術(shù)進(jìn)步考核手段，強(qiáng)化企業(yè)承包人的設(shè)備管理意識，嚴(yán)格的監(jiān)督承包人正確使用和維修設(shè)備。

5.3 健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。目前，大中型國有企業(yè)設(shè)備管理職能是比較健全的。但一些小型企業(yè)，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，設(shè)備管理仍然是無人問津，這樣的企業(yè)，應(yīng)配齊專門的管理機(jī)構(gòu)，做到設(shè)備有專人管理。生產(chǎn)企業(yè)在落實(shí)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，還必須對設(shè)備管理部門落實(shí)設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，制訂嚴(yán)密的考核制度和獎懲制度。把設(shè)備管理納入企業(yè)整體管理的軌道。

5.4 推行全員管理方式，促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。全員管理，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電部門、生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門以及與設(shè)備管理有關(guān)的（維修、使用）人員都來參加設(shè)備的管理工作。實(shí)現(xiàn)全員管理，除企業(yè)設(shè)置的專門職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)備管理外，還應(yīng)有專門的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)主持企業(yè)的設(shè)備管理工作，定期組織有關(guān)部門對設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評價(jià)。設(shè)備使用人員要具備雙重職能，既是使用者，又是管理者，在日常工作中，要以管理者的角度為出發(fā)點(diǎn)，精心使用，精心看護(hù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)保障與維修人員密切配合，及時(shí)處理，防止設(shè)備帶病作業(yè)。維修人員要熟悉掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能、精度等有關(guān)技術(shù)參數(shù)。維修中保證恢復(fù)設(shè)備原有的性能和精度。

5.5 努力提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。充分發(fā)揮人的因素，提高設(shè)備管理水平，關(guān)鍵是要充分的發(fā)揮人的積極因素。除對職工加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高職工的管理意識外，還要努力的提高職工的自身素質(zhì)。一是文化素質(zhì)。當(dāng)今社會，高新技術(shù)不斷得到開發(fā)應(yīng)用，自動化設(shè)備、工業(yè)機(jī)器人越來越廣泛的應(yīng)用到加工行業(yè)中，設(shè)備管理者需要提高文化素質(zhì)，方能掌握這些設(shè)備的管理和使用知識。二是技術(shù)素質(zhì)。任何一種設(shè)備效力的發(fā)揮，都離不開合理的操作和精的養(yǎng)護(hù)，這就要求設(shè)備的使用者和管理者具備較高的技術(shù)素質(zhì)。既要掌握設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，還要掌握設(shè)備的使用和維護(hù)技術(shù)。只有這樣，才能保持設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

5.6 引進(jìn)設(shè)備做到?jīng)Q策科學(xué)性，既要注重硬件，又不能忽視管理軟件引進(jìn)。引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，要充分的發(fā)揮科技人員的作用，廣泛的聽取他們的意識，通過詳盡的市場調(diào)查，進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的可行性論證，防止引進(jìn)設(shè)備盲目性。在引進(jìn)設(shè)備的同時(shí)要有專人學(xué)習(xí)掌握國外先進(jìn)的設(shè)備管理手段，防止先進(jìn)的設(shè)備、落后的管理方式現(xiàn)象的產(chǎn)生。

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