提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略

摘 要：經由長久的發展，我們國家的單位所處的氛圍有了很大的變化，此時的中小規模的單位成為了經濟發展的關鍵構成要素，因為其在總數中占據的數量非常多，所以它們的存在益處很多，比如解決了就業難的現象等。不過因為一些干擾要素的存在，此時我過的很多中小規模的單位發展不是很好，其競爭性太差，這些都和單位的負責人不關注經濟管控有關聯。因為該項活動是當前單位管控的中心內容，對于經濟的運作以及資金的使用等來說益處都非常的多，可以確保單位回避風險，所以要高度的關注該項活動。文章論述了當前管控的具體狀態，并且指出了一些具體的應對方法。

關鍵詞：中小企業；社會經濟發展；市場競爭力；經濟管理；思考

1 何為單位的經管工作

它是一項綜合化的工作，涵蓋單位的投資以及融資等等的很多活動，是一項非常全面的內容，同時其還涵蓋經濟探索，設置運作規劃，開展財務監管等等的一些活動。此類步驟是互相影響的，和單位的盡管活動有著非常緊密的關聯，同時所有的步驟都是單位管控的重點，是負責人掌控管控的中心點。單位經管活動的目的是說單位在特定的氛圍和經濟背景之下，對于運作活動開展調控工作，進而實現預定的目的。其是單位的最終意義，關乎到單位的有序發展，之說以設置經管摸底是為了確保單位在總的運作活動中可以有序的發展。單位的經濟工作是確保其有序發展的關鍵點，假如停止不前的話，單位就處在一種不發展的模式之中，此時就不能獲取利潤，所以該項活動是單位活動的重點內容。

2 當前中小單位經管活動中面對的不利現象

雖說我國的這類單位在最近幾年中獲取了顯著地成就，不過因為受到過去的一些思想的干擾，所以在開展管控活動的時候還是面對很多的不利現象。

第一，單位的法人不具有經管思想。對于單位來講，該項活動是其發展的前提，只有切實的變革思想才可以切實的替身單位的管控能力。不過我們國家還是由很多的管控人員，在運作的時候按照其自由的發展體系來開展工作，并非是落實經管活動。在其看來，經管活動是一種非常單純的財務管控活動，一般就是記賬之類的活動，在其看來單位只要是做好記賬活動，就可以發展好。

第二，無法有序的開展融資工作，運作費用欠缺。站在世界的層次中來看，此類單位的融資不容易是一項非常常見的難題，同時它是干擾到單位進步的關鍵阻礙。由于當前的金融行業區間獲取了顯著的擴張，同時國家對單位積極地扶持，進而就會對其融資有一定的干擾。除此之外，因為當前的金融行業不斷的比那棟，此時導致我們國家目前的單位體系和融資方式之間存在問題，所以單位在開展融資活動的時候要借助于自身的利潤來獲取費用，其都是當前面對不利點。

第三，管控的效率不高。因為這些單位一般是家族性質的，所有存在著很多固守的管控思想，此時導致財會管控活動無法順暢的開展。工作者對于資金的管控不合理，導致資金被閑置。很多負責人感覺單位只有剩下一些費用，才可以提升利潤。不過此類資金被放置，無法獲取有序的使用。同時很多單位對于資金無法合理的運行，此時就導致周轉不利。單位無法有序的開展收賬活動。其是因為單位未設置合理的管控體系，此時導致工作者的管控很不合理，沒有有許多催帳體系，導致呆賬現象發生。

3 提升管控力度的方法

3.1 中小企業的投資要面向全部市場，對于將要投資的項目進行風險預鍘與可行性研究，制定科學合理的投資計劃，降低投資的風險。首先，企業需要以對內投資為主要方式：對于新產品嘗試性投資，對于技術的創新投資，對人員培養的投資。尤其在中小企業中，應當對人力資源加強建設，使企業擁有一批高素質技術型人才。這是企業能夠實現可持續發展的關鍵。同時，要以分散投資為輔，降低投資的風險。當企業在取得一定效益的時候，可以進行多元化的經營，進行分散投資。除此之外，還可以開展規范性活動的投資工作，比如當單位的規模達到一定的程度之后，可以參考大規模單位的運作模式來開展工作，落實經濟監理活動，對于整個經濟投資活動進行設計與運行。

3.2 強化企業法人代筆的經濟管理意識，轉變企業經濟管理觀念

當前我國在中小企業在當法人的同時，兼任經濟的職位，因此大部分的中小企業將控制權和經營權集于一身，并且許多中小企業都是私人企業，屬于家族式管理，因此缺乏相應的法人治理結構。中小企業需要強化內部控制的風險規避意識，強化經濟管理。

3.3 完善企業財務管理制度，加強企業財務內部控制機制

財務管理是經濟管理工作中的重要組成部分。為了強化財務管理的透明度，中小企業需要將企業自身的財務管理制度與我國相關法律相結合，建立起企業規范的財務管理監督機構與工作制度，為財務管理提供科學有效的保障。在中小企業的財務管理工作中，需要合理地設置工作職位，明確員工的分工與職責，形成有效的財務管理內部制衡系統。對于企業的會計報表記錄、固定資產保管等崗位需要有不同的人員進行監督，對于財務信息需要嚴格審查與分析反饋，形成控制與考核的內部控制系統。另外，需要創設內部審計機構，將財務管理部門與內部審計機構分離，這樣才能夠實現監督作用。另外，根據我國的相關法律，對企業自身的財務管理薄弱的環境制定相關的財務計劃，使財務管理落到實處，提升中小企業的市場競爭力。

3.4 拓寬中心企業融資渠道，尋求其他方面的支持

企業發展的血液就是資金，如果缺乏資金，企業便寸步難行，而中小企業的融資渠道較窄，因此需要多方的共同努力。首先，政府需要完善相關的法律法規，針對中小企業特點來施行優惠的融資政策，為企業的融資提供良好的政治環境。可以從政府收入中以貸款援助等方式建設我國中小企業融資扶持系統，為企業的健康發展提供強有力的保證。并且可以建立相關的社會服務體系，對中小企業的資金拓展提供多元化的服務形式。其次，政府可以為中小企業建立專門的基金，例如發展專用基金，擔保基金等，可以是地區政府對中小企業收取的費用或者金融機構的資金等，將資金專門用于扶持中小企業的發展。第三，政府可以對我國的資本市場進行創新管理，開拓中小企業的直接融資渠道。例如鼓勵個人創業，將個人的自己直接投入到企業發展中；其次發展企業的證券融資，鼓勵我國中小企業進行發放證券的模式，以便擴大生產；第三鼓勵銀行將融資渠道放寬，解除中小企業的貸款條件，擴大貸款抵押率。

4 結束語

經管活動是當前此類單位發展的關鍵點，重要的是監管單位的經濟體系，經由對單位的運作活動的維護來確保其運作有序。在目前的單位發展過程中，經濟管控是最為關鍵的事項，所有的經濟活動都要將其當成是關鍵點來進行。不過，從其發展狀態上來分析，能否獲取成就關鍵是在于負責人的戰略意識，所以，工作者要切實的變革過去的管控思想，要強化管控的力度，切實的提升競爭水平，確保單位的發展順暢。

參考文獻

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