兩個細(xì)則的技術(shù)與管理創(chuàng)新在火電廠中的實(shí)踐

摘 要：為了適應(yīng)華北電監(jiān)局針對京津唐電網(wǎng)實(shí)行的兩個細(xì)則管理，減少兩個細(xì)則虧損，某公司多管齊下，成立攻關(guān)小組，在設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、管理改革等方面做工作，實(shí)現(xiàn)了AGC調(diào)節(jié)速率、調(diào)節(jié)精度、響應(yīng)時間這三項(xiàng)指標(biāo)的大幅提高，并成功解決了一次調(diào)頻正確動作率低、調(diào)節(jié)性能差的問題。

關(guān)鍵詞：兩個細(xì)則；AGC調(diào)節(jié)性能；一次調(diào)頻

華北電監(jiān)局針對京津唐電網(wǎng)實(shí)行的兩個細(xì)則管理，一方面提高了電網(wǎng)的安全可靠性，另一方面為各電廠帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，某熱電公司雖然只有兩臺300MW機(jī)組，但自2009年5月份兩個細(xì)則開始運(yùn)行至2010年7月份，公司兩個細(xì)則累計虧損高達(dá)1005萬元，損失巨大。公司通過堅持不懈的努力，在設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、管理手段等方面不斷摸索與發(fā)展，終于在2010年8月份結(jié)下豐碩的成果，當(dāng)月盈利181萬元，并且在此后幾個月中持續(xù)盈利累計672萬元，實(shí)現(xiàn)2010年全年扭虧為盈204萬元。這是與公司各種先進(jìn)技術(shù)集成應(yīng)用密不可分的。

自2009年5月份兩個細(xì)則開始運(yùn)行至2010年7月份止，該熱電公司兩個細(xì)則由于AGC指標(biāo)差及補(bǔ)償費(fèi)用少，造成虧損869萬元，而在此后的2010年8月至12月五個月中，卻由此盈利672萬，前后反差如此巨大，主要就是因?yàn)锳GC的調(diào)節(jié)性能指標(biāo)KP值明顯好轉(zhuǎn)，造成AGC補(bǔ)償費(fèi)用大幅增加。

該熱電公司正是因?yàn)檎覝?zhǔn)問題，把提高AGC調(diào)節(jié)性能指標(biāo)做為突破口，全面加強(qiáng)兩個細(xì)則管理與技術(shù)改造工作，使KP值在2010年7月份以后有了明顯提高，1號機(jī)月度KP值最高達(dá)到了4.53，2號機(jī)達(dá)到了3.92。

與此同時，公司的一次調(diào)頻考核自2010年6月份之前一直存在考核，6月份當(dāng)月即考核了35萬元，而自7月份之后，一次調(diào)頻考核一直為0。

以上成績的取得，主要在于做了以下幾方面工作：

1 加強(qiáng)技術(shù)改造工作，提高機(jī)組調(diào)節(jié)性能

1.1 熱控邏輯改進(jìn)

1.1.1 對一次風(fēng)壓調(diào)節(jié)回路進(jìn)行優(yōu)化，加入一次風(fēng)壓自動調(diào)節(jié)前饋信號，由機(jī)組實(shí)際負(fù)荷指令通過微分模塊，形成一次風(fēng)壓設(shè)定值的前饋信號，此信號疊加到由運(yùn)行人員手動參與設(shè)定的一次風(fēng)壓自動調(diào)節(jié)定值上，使AGC指令變化時起到超前調(diào)節(jié)一次風(fēng)壓的作用，從而提高磨煤機(jī)的出力。

1.1.2 對磨煤機(jī)一次風(fēng)量調(diào)節(jié)回路進(jìn)行優(yōu)化，取消原一次風(fēng)混合風(fēng)門調(diào)風(fēng)量邏輯，改為使用磨入口熱風(fēng)門調(diào)節(jié)風(fēng)量，原一次風(fēng)混合風(fēng)門全開的方式，減少風(fēng)道節(jié)流損失，進(jìn)而提高風(fēng)量響應(yīng)速度。實(shí)現(xiàn)了燃料風(fēng)門手動全開，熱風(fēng)門調(diào)風(fēng)量，冷風(fēng)門調(diào)溫度。

1.1.3 在負(fù)荷變化初期加入階躍的偏差增益，加大負(fù)荷指令與實(shí)發(fā)功率之間的偏差，從而迫使汽輪機(jī)調(diào)速汽門指令增大，以充分利用鍋爐蓄熱，通過汽輪機(jī)調(diào)速汽門的快速響應(yīng)來提高負(fù)荷響應(yīng)速度。

1.1.4 在汽輪機(jī)機(jī)前壓力的滑壓設(shè)定回路中加入一階慣性環(huán)節(jié)，其作用是在壓力設(shè)定值變化時，初期稍稍延緩實(shí)際壓力設(shè)定，減小機(jī)前壓力偏差值，盡量避免負(fù)荷響應(yīng)后，機(jī)前壓力的拉回作用。

1.1.5 修改汽機(jī)主指令回路中的壓力修正系數(shù)。在機(jī)組協(xié)調(diào)控制回路中為保證機(jī)組運(yùn)行安全，在以爐跟機(jī)為基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)控制回路中，增加了機(jī)前壓力偏差對功率調(diào)節(jié)回路的限制，以保證壓力偏差較大時，功率回路響應(yīng)減弱，以維持機(jī)前壓力的平衡。在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整壓力偏差修正系數(shù)，以消弱壓力對負(fù)荷的限制能力，提高負(fù)荷的響應(yīng)速度和調(diào)節(jié)精度。

1.1.6 對鍋爐主控回路中的燃料量前饋函數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，將原設(shè)計的140噸煤對應(yīng)300MW，修改為與實(shí)際煤種較為接近的160噸煤對應(yīng)300MW，提高機(jī)組負(fù)荷指令變化時燃料量的響應(yīng)速度，來保證主汽壓力。

1.2 設(shè)備改造

1.2.1 對一次風(fēng)量測量裝置進(jìn)行改造。由于原有測量裝置測量不準(zhǔn)確，在風(fēng)門擋板變化時，線性度較差，利用機(jī)組檢修機(jī)會對風(fēng)量測量裝置進(jìn)行改造，提高測量的準(zhǔn)確性，從而投入了磨煤機(jī)一次風(fēng)量自動調(diào)節(jié)。

1.2.2 加強(qiáng)磨煤機(jī)液壓油的化驗(yàn)與濾油和比例溢油閥維護(hù)，保證了磨煤機(jī)加載油壓投入自動運(yùn)行。以上兩點(diǎn)提高了磨煤機(jī)的響應(yīng)速度。

1.2.3 對RTU遠(yuǎn)動裝置用和DCS協(xié)調(diào)用實(shí)發(fā)功率，進(jìn)行數(shù)據(jù)同源改造，引入兩路RTU上傳功率信號，與原有功率信號通過三取中方式進(jìn)行處理，所得出的功率信號參與AGC調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)功率與RTU功率信號相一致，有效解決了數(shù)據(jù)偏差問題。

1.2.4 將高精度系統(tǒng)頻率信號引入DCS和DEH，以代替轉(zhuǎn)速信號做為一次調(diào)頻動作依據(jù)，使機(jī)組一次調(diào)頻正確動作率達(dá)到了80%以上，同時還可根據(jù)實(shí)際情況在轉(zhuǎn)速與頻率信號之間進(jìn)行切換，保證一次調(diào)頻動作可靠。

1.3 RTU裝置改進(jìn)

經(jīng)過對RTU裝置工作情況分析，發(fā)現(xiàn)個別時段的RTU裝置收、發(fā)數(shù)據(jù)時間存在遲緩現(xiàn)象，因此對RTU裝置軟硬件進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)。首先對RTU設(shè)備硬件進(jìn)行了升級，更換主機(jī)板，加裝功能模塊；其次升級了101規(guī)約軟件版本，原先RTU將遙測數(shù)據(jù)作為二級數(shù)據(jù)傳送（會使傳送有延時），并存在無所請求的數(shù)據(jù)楨，通過對程序進(jìn)行優(yōu)化，取消無用的應(yīng)答和指令確認(rèn)過程，優(yōu)先執(zhí)行AGC指令，收到了較好效果。

2 落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化兩個細(xì)則管理

為了提高兩個細(xì)則管理水平，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，該公司主要做了以下四個方面工作：

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

鑒于兩個細(xì)則不斷虧損的狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了兩個細(xì)則管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由公司各位領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)兩個細(xì)則重大問題的決策，為兩個細(xì)則工作提供政策性支持，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門間的工作。工作小組則由發(fā)電部及熱控、遠(yuǎn)動、通信專業(yè)各抽派一名骨干人員，負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)和改造工作，發(fā)電部負(fù)責(zé)日常管理工作，分工明確、各司其職。

2.2 制訂兩個細(xì)則獎懲規(guī)定，落實(shí)責(zé)任

根據(jù)華北電監(jiān)局下發(fā)的兩個細(xì)則，該公司制訂了公司的兩個細(xì)則獎懲規(guī)定，經(jīng)過廣泛征尋意見和三個月試運(yùn)行，以及多次討論與修訂，針對兩個細(xì)則中的每項(xiàng)考核條款，在獎懲制度中都落實(shí)有明確的責(zé)任部門及合理的考核金額，尤其對發(fā)電計劃考核，根據(jù)煤質(zhì)、設(shè)備、運(yùn)行調(diào)整等不同考核因素，都進(jìn)行了明確的責(zé)任劃分和免考獎勵規(guī)定。當(dāng)每月的凈收入為正值時，還會給予有關(guān)部門相應(yīng)比例的獎勵。整個獎懲制度針對性與可行性非常強(qiáng)，獎懲按月執(zhí)行，因此相關(guān)各部門、各專業(yè)的工作積極性有了明顯提高。

2.3 建立實(shí)時與定期分析制度。

實(shí)行兩個細(xì)則數(shù)據(jù)日報送、周分析、月總結(jié)制度，要求每天三值班將前一日AGC各項(xiàng)指標(biāo)、各種考核情況，報與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主管部門，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，按小組成員分工，由專責(zé)人員在第一時間內(nèi)進(jìn)行分析，并采取改進(jìn)措施。

關(guān)于一次調(diào)頻動作情況，根據(jù)華北電網(wǎng)公司網(wǎng)情通報電話會議的通報，由熱控專業(yè)每周進(jìn)行一次分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

對全月兩個細(xì)則的整體運(yùn)行情況，由公司發(fā)電部進(jìn)行總結(jié)，并在公司的月度經(jīng)濟(jì)活動分析會上匯報，總結(jié)的內(nèi)容包括各項(xiàng)指標(biāo)情況、存在的問題及整改措施等。

2.4 定期召開研討會議

公司兩個細(xì)則工作小組每月召開一次研討會，研究存在的問題、討論解決的方案、制訂整改計劃、落實(shí)整改進(jìn)度，并按照五確認(rèn)一兌現(xiàn)的方法予以實(shí)施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

3 強(qiáng)化燃煤摻配

為了減少煤質(zhì)波動對AGC調(diào)節(jié)性能指標(biāo)的影響，同時避免因煤質(zhì)問題限負(fù)荷而受到兩個細(xì)則考核，該公司重新完善了摻配煤管理規(guī)定，采取分倉上煤、分層上煤等多種摻配煤手段。同時充分利用輔控網(wǎng)小指標(biāo)系統(tǒng)，將折算燃煤量、磨煤機(jī)電流、脫硫塔入口硫份等指標(biāo)列入績效考核，直接以指標(biāo)來量化摻配煤效果、以績效來激勵人員工作積極性，取得了較好效果，煤質(zhì)較為穩(wěn)定。

正是由于以上種種在設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、管理改革等方面所做大膽嘗試與突破，從而實(shí)現(xiàn)了兩個細(xì)則的全面盈利。