淺談煤礦機(jī)電管理

摘 要：文章以煤礦機(jī)電管理工作的開(kāi)展為研究對(duì)象，分別從（1）提高工作人員素質(zhì)與水平；（2）落實(shí)“包機(jī)制”；（3）突出管理重點(diǎn)；（4）計(jì)劃管理這四個(gè)方面入手，圍繞如何完善煤礦機(jī)電管理工作這一中心問(wèn)題展開(kāi)了較為詳細(xì)的分析與闡述，希望能夠引起各方工作人員的特別關(guān)注與重視。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；計(jì)劃管理

煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備所占據(jù)的地位及其重要性均極為突出。特別是在現(xiàn)代化技術(shù)蓬勃應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐的背景下，機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化水平同樣呈現(xiàn)出了顯著提升趨勢(shì)。為此，做好煤礦機(jī)電管理工作，可以說(shuō)已成為保障煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量與水平的關(guān)鍵。本文試針對(duì)以上問(wèn)題做詳細(xì)分析與說(shuō)明。

1 提高煤礦機(jī)電管理工作人員的整體素質(zhì)與水平

人是控制機(jī)電設(shè)備的最核心載體。為從根本上達(dá)到促進(jìn)煤礦機(jī)電管理工作轉(zhuǎn)變與完善的目的，就需要以此為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電管理工作人員整體素質(zhì)與水平的提升。在此過(guò)程當(dāng)中，值得關(guān)注的措施可分為以下幾個(gè)方面：（1）將現(xiàn)階段的招聘職工模式轉(zhuǎn)變?yōu)檎衅浮皩W(xué)生”模式，即新招聘員工需要至少經(jīng)過(guò)1年的系統(tǒng)培訓(xùn)，且通過(guò)考核之后，才能夠正式入礦并參加相應(yīng)的機(jī)電管理工作。防止出現(xiàn)工作人員理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)際工作“一頭霧水”的問(wèn)題，從而確保在崗工作人員技能的熟練度；（2）需要加大對(duì)在崗機(jī)電員工的培訓(xùn)力度，將傳統(tǒng)意義上隨機(jī)且隨意的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)制性培訓(xùn)，要求煤礦機(jī)電管理工作人員必須掌握專(zhuān)業(yè)的操作技能、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及安全保衛(wèi)能力。特別是對(duì)于特種作業(yè)人員而言，需要對(duì)從業(yè)資格證的考取與檢驗(yàn)方面加以特別關(guān)注，保障“一人一崗”、“一人一證”。

2 落實(shí)“包機(jī)制”提高煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修質(zhì)量

首先，“包機(jī)制”的根本在于：針對(duì)煤礦工作面所涉及到的所有機(jī)電設(shè)備，只要投入了正常的使用，就必須通過(guò)懸掛號(hào)牌的方式，明確各個(gè)特定機(jī)電設(shè)備所對(duì)應(yīng)的包機(jī)人員。而在“包機(jī)制”作用之下，包機(jī)人員需要負(fù)責(zé)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查、維修，以此保障機(jī)電設(shè)備外觀質(zhì)量以及運(yùn)行性能的完好性。還需要特別注意的一點(diǎn)是：對(duì)于生產(chǎn)管理工作部門(mén)而言，至少需要確保采區(qū)機(jī)電設(shè)備能夠具備4h/d的檢修工作時(shí)間。而對(duì)于主系統(tǒng)而言，至少需要保障相關(guān)機(jī)電設(shè)備能夠具備2h/d以上的檢修時(shí)間。以檢修的方式，確保機(jī)電設(shè)備能夠始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中。不但如此，還需要在煤礦機(jī)電管理過(guò)程當(dāng)中，重視對(duì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，以狀態(tài)檢修的方式提高檢修質(zhì)量，完善機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行可靠。

3 突出煤礦機(jī)電管理工作的重點(diǎn)

煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)十分復(fù)雜，要想提高管理工作質(zhì)量，就需要在管理工作的開(kāi)展中，有步驟，有重點(diǎn)的落實(shí)各項(xiàng)工作。結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展情況來(lái)看，煤礦機(jī)電管理需要特別重視以下兩個(gè)方面的工作重點(diǎn)：（1）需要確保煤礦機(jī)電設(shè)備的安全與可靠運(yùn)行。機(jī)電管理工作實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于嚴(yán)重危及整個(gè)煤礦礦井生產(chǎn)安全的設(shè)備以及相關(guān)電氣設(shè)備，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改造、更行與優(yōu)化。同時(shí)，對(duì)于暫時(shí)無(wú)法達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備，需要采取分期改造的方式，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)此部分設(shè)備運(yùn)行安全性及可靠性的提升目的；（2）需要確保煤礦幾點(diǎn)管理過(guò)程中對(duì)操作、維護(hù)以及修理環(huán)節(jié)工作的特別重視。以機(jī)電設(shè)備操作的規(guī)范化，防止出現(xiàn)運(yùn)行故障；以積極且科學(xué)的維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全隱患；以及時(shí)且妥善的修理，針對(duì)機(jī)電設(shè)備存在的老化與磨損問(wèn)題加以處理。

4 以計(jì)劃管理為手段，確保煤礦機(jī)電管理綜合平衡

如果將煤礦機(jī)電管理工作的開(kāi)展視作一個(gè)整體的話(huà)，計(jì)劃管理就可以說(shuō)是該整體的核心所在。各項(xiàng)機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的制定與執(zhí)行，都需要以煤礦機(jī)電計(jì)劃管理為根據(jù)。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，為最大限度的保障煤礦機(jī)電管理工作的質(zhì)量與水平，就需要按照年度、季度、月度的方式，落實(shí)相應(yīng)的煤礦機(jī)電工作計(jì)劃。該工作計(jì)劃當(dāng)中，主要需要涵蓋以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）煤礦機(jī)電設(shè)備的使用狀態(tài)；（2）煤礦機(jī)電設(shè)備所使用礦井的基本生產(chǎn)計(jì)劃；（2）煤礦企業(yè)在煤礦機(jī)電施工方面的技術(shù)力量等。為保障煤礦機(jī)電工作計(jì)劃能夠得到最為有效與妥善的落實(shí)，就需要煤礦企業(yè)構(gòu)建一個(gè)與機(jī)電管理工作相對(duì)應(yīng)的綜合協(xié)調(diào)與平衡機(jī)構(gòu)。具體來(lái)說(shuō)，礦井生產(chǎn)建設(shè)中需要組建專(zhuān)門(mén)的機(jī)電設(shè)備調(diào)度工作室，配合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)度工作人員。這一崗位的主要工作任務(wù)在于：負(fù)責(zé)對(duì)礦井生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中所使用機(jī)電設(shè)備工作狀態(tài)的全面調(diào)度與平衡。在此基礎(chǔ)之上，煤礦企業(yè)還需要健全同樣具備綜合平衡特性的工作制度，以定期組織例會(huì)的方式，匯集各方工作人員，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、工作性能、安全保障等多個(gè)方面的情況進(jìn)行溝通與交流，并將其作為下一階段機(jī)電工作計(jì)劃的編制依據(jù)與保障。

5 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文以上分析不難發(fā)現(xiàn)：要做好煤礦機(jī)電管理工作，需要以人員為根本，以維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以突出重點(diǎn)為核心，以計(jì)劃管理為手段，匯集各方力量，結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際情況，在保障安全的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的提升與發(fā)展?？偠灾?，本文針對(duì)有關(guān)煤礦機(jī)電管理過(guò)程中所涉及到的相關(guān)問(wèn)題做出了簡(jiǎn)要分析與說(shuō)明，希望能夠有助于后續(xù)研究與實(shí)踐工作的開(kāi)展。

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