如何加強園林施工管理

摘 要：園林項目是當前的一項綜合性的項目，其涵蓋很多的專業和領域，其建設活動共也涵蓋非常多的工種，很多技術要素融匯到一起，所以導致其管控活動面對一些不利現象。此類問題的存在，必須經由合理的管控才可以有效的處理。

關鍵詞：園林工程；施工管理；措施

最近幾年，由于國家對于生態性社會非常重視，此時的園林建設活進行的十分順暢。在積極地開展建設工作的時候，還面對非常多的不利現象，要想處理這類問題，就要積極的開展建設管控活動。

1 建設管控中面對的不利現象

1.1 前期管控中面對的不利現象

1.1.1 不關注建設交底活動

在開展園林建設工作的時候，不管是多優秀的設計規劃，均是沒有具體內涵的文字性的內容，必須經由實際的設置，才可以展示出景觀的具體意義。因此，建設管控活動的意義很是關鍵。如果不積極地開展交底工作，不認真的核查圖紙的話，不論是多有經驗的建設者都不能夠體現出設計人的思想。很久以來我們國家的該項建設活動都把設計和建設活動開展分類規劃。在這種模式之中，使得項目的運作活動缺少主體的管控力度，假如設計的深度不合理，設計方的主導意義無法體現的話，就會導致設計和環境之間無法有效的協調，進而導致和建設活動脫離，此時就導致資源不合理的使用，進而使得建設活動和設計內容之間存在非常大的的差距，因此要將設計的思想以及圖紙的規定等認真的開展交底活動。必須將設計和具體情況有效的融匯到一起，才可以獲取群眾的認可，其是最近幾年中干擾園林項目發展的一大關鍵的內容。

1.1.2 建設組織體系混亂

因為目前園林行業發展比較好，很多的建設組織都參加到建設工作之中，此時的建設組織體系不是很完善。我們國家的建設組織非常的單一，而且很混亂。此時就導致建設場地之中出現很多不一樣的管控機構，而且存在重疊建設的現象，不僅僅使得品質的管控活動無法有效的落實，同時還干擾到進展速率。

1.1.3 沒有做好準備活動

必須積極地開展好準備活動。不過因為認知能力較差，很多人覺得建設活動非常的容易，經常性的發生單位有人開展編制活動，但是實際建設時期卻不按照建設規劃來開展。一般是場地之中出現了不利現象之后，才和設計以及業主等積極地交流，尋求別的應對方法。

1.2 項目發展時期面對的一些不利現象

1.2.1 沒有做好工序的品質管控活動

綠化項目是很多分項內容組合得到的，要想保證總的意義優秀，就要對其開展全面的建設工作，確保所有的分項和分部項目都合乎品質的規定。但是在具體的建設時期，常會發生一些工序不合理的現象，此時就干擾到后續的建設工作的開展。

1.2.2 所有的專業無法有效的協調

因為園林項目是很多個結構組合得打的，在建設的時候起彼此是有機協調的。在具體的建設活動中，常會出現專業的建設組織負責專項內容的情況，此時就導致一邊進行種植，一邊挖掘裝置的情況出現。

1.2.3 項目成本控制不嚴

園林工程由于長期項目管理不夠嚴謹，造成組織措施混亂，以包代管、隨意簽證、大幅變更、缺乏監管等現象時常出現于園林工地上。也就造成了園林項目成本經常超出預算，或者為了保證成本而降低施工質量的情況時有發生。

1.3 項目后期存在的問題

園林工程后期主要為綠化及景觀的管理養護，尤其是綠化的管理養護尤為重要，正所謂“三分種，七分養”一直以來就是綠化管養的精髓表述。而園林工程近年來開始出現只管種不管養的現象，甚至個別企業出現了拿到差不多的進度款就不要最后的管養驗收的費用了。造成大量工程后期管理不到位，最終景觀效果不佳。

2 強化管控的方法

2.1 嚴把技術關

2.1.1 巧用科學解決技術難點

園林施工管理中的技術問題是多方而、相對復雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、氣候、溫度、資金等多方面因素，認真、合理地做好園林施工管理的技術組織和施工技術管理工作。同時，園林施工管理中還要結合園林工程的具體特點，制定相應的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的工程施工工藝。

2.1.2 提高施工人員的技術水平

一個成功的園林工程作品的完成，施工人員的發揮也是一個不容忽視的因素，施工人員必須要有一定的功底和園林建設的基礎、專業的水準、藝術的眼光，才能將設計圖紙上難以描述的多維空間組景和植物的定位、姿態、朝向、大小及種類的搭配，對施工圖紙的設計理念要有所感悟和配合，調整與創造最佳的工程作品。而我國的園林市場施工人員隊伍普遍存在著素質低、施工技術水平落后等情況。這就需要我們從幾個方面進行，從業主方面來說在施工隊伍選擇上嚴格把關，從施工隊伍方面來說需要嚴格的挑選及培訓上崗施工人員，從設計方來說需要進一步的與施工人員交流及指導。

2.2 嚴把質量關

2.2.1 加強施工工序質量管理

施工工序的質量管理不光是監理的任務，同時也需要施工人員擁有高度的重視。

2.2.2 做好采購環節的品質管控活動

作為建設的根基，材料是保證項目的品質以及進展速率有效的重點內容。對于園林項目來講，其不但涵蓋了常見的土建等材料的采辦，同時還涵蓋了關鍵苗木的采置。在采買的時候，要切實的結合圖紙的規定來開展工作，要集中采買，貨比三家，防止質量不達標的物資用到活動之中。樹苗的采買關乎到項目的發展，種植的植被的品質和狀態等干擾到項目的總的品質。在綠化的時候，對植被的需求量非常高，很多時候規定在較短的時間中確保貨物到位，此時就導致植被的采買活動面對非常多的不利現象。規定要積極地開展好品質的檢測活動。

2.2.3 做好后續的養護活動

不管是綠化的加固亦或是捆綁等看起來非常簡單的活動，亦或是后續的覆膜以及澆灌等活動的落實，都要靠著后續的管控活動來開展。必須關注細節，才可以確保項目發展順暢。

2.2.4 切實的提升品質管控思想

通常談到園林項目，不論是普通的群眾亦或是專業的建設者都不是很明確。在他們的思想中覺得該項活動只是單純的種植樹木等。因為沒有做好品質管控活動，進而使得建設時期面對非常多的問題，進而引發非常惡性的問題。所以要切實的提升管控思想。

2.3 掌控好成本

很長時間以來，因為不關注管控活動，特別是場地的管控工作，導致了資源的不合理利用現象出現，而且浪費現象很普遍，以致園林施工企業被稱作“城市農民”，進而干擾到單位的利潤和后續的發展等。在具體活動中，優秀的項目必然會有優秀的費用管控體系，此時才可以保證其發展順暢。

2.3.1 管理成本控制

管理成本的控制重點是要健全園林工程項目管理體系：首先應當轉變組織構架，由簡單粗放的負責人家長式管理向公司化管理轉變，層層負責，層層把關強調崗位責任管理。同時明晰職責范圍，責任成本須經由過程監督、核算與兌現等工作流程的管理和監督；在建章立制奠定成本控制的基礎時，應盡可能地避免極端現象的出現，如以包代管、越俎代庖等，過多的干預或放任不管都不能對成本控制構成積極影響。

2.3.2 經濟成本控制

一是健全經濟成本控制體系，嚴格把關采購和日常支出的監管，從源頭上控制工程成本。

二是積極采用新工藝新技術，同時仔細分析工程中可以節約的工序及技術，通過工藝的改良，合理的控制成本。

參考文獻

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