簡(jiǎn)述施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

摘 要：隨著我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的快速發(fā)展，各種工程機(jī)械在施工過(guò)程中得到廣泛地應(yīng)用，工程機(jī)械在施工中越來(lái)越重要，因此，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用水平也在不斷地提升，對(duì)施工機(jī)械的管理提出了更高的要求。但是現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的使用效果并沒(méi)有人們預(yù)想中的那么好，一方面，機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有得到足夠的重視，另一方面，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，存在很多的薄弱環(huán)節(jié)，這就使得機(jī)械管理在施工管理中，始終處于一個(gè)被動(dòng)、弱勢(shì)的地位。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)管理；技術(shù)保養(yǎng)；設(shè)備管理；施工現(xiàn)場(chǎng)

1 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理

機(jī)械設(shè)備的正確使用能夠更好地體現(xiàn)企業(yè)購(gòu)置機(jī)械的目的，不斷提高施工生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)造高產(chǎn)值，增加效益。正確的使用機(jī)械設(shè)備能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，創(chuàng)造出更大的價(jià)值，增加企業(yè)的效益。同時(shí)，也能夠增加機(jī)械的使用壽命，減少設(shè)備故障，降低維修成本。現(xiàn)在，機(jī)械設(shè)備的使用管理在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)中起著非常重要的作用。但很多時(shí)候，在設(shè)備管理中存在著很多漏洞，機(jī)械設(shè)備未按照其操作規(guī)程正確使用，這就使得機(jī)械的壽命縮短，修理的次數(shù)增加，不僅不能夠增加利潤(rùn)，反而會(huì)增加維修成本，同時(shí)，也會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作造成影響，導(dǎo)致施工任務(wù)不能按時(shí)完成，影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行。現(xiàn)在，很多企業(yè)中的專業(yè)的技術(shù)人員不斷地流失，更多的是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)但是專業(yè)技術(shù)不夠扎實(shí)的技術(shù)人員，這樣的人員素質(zhì)參次不齊，對(duì)機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)以及管理等都缺少了解，導(dǎo)致了日常機(jī)械的維護(hù)只停留在表面，造成了潛在的危機(jī)。還有一些單位存在著只使用不管理的觀念，只強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備的使用，而忽略日常管理。這種管理與使用的脫節(jié)現(xiàn)象，嚴(yán)重的違反了事物的發(fā)展規(guī)律，不利于機(jī)械的正常使用和日常管理的順利開(kāi)展。

2 機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理

機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理能夠很好地觀測(cè)出其技術(shù)性能和設(shè)備狀態(tài)，以便對(duì)機(jī)械故障進(jìn)行排查，以防機(jī)械事故的發(fā)生。這種基礎(chǔ)管理能夠最真實(shí)地反映機(jī)械的日常運(yùn)行狀況，還能夠?yàn)楣芾碚邲Q策提供依據(jù)。基礎(chǔ)管理也是一種對(duì)機(jī)械進(jìn)行客觀的定向或者定量的描述與反映，能夠真實(shí)反映客觀事物，是管理的媒介。

3 技術(shù)保養(yǎng)的管理

機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮其效益，需要正確選型，合理調(diào)配，這是實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)機(jī)械化的重要的保障。科學(xué)先進(jìn)的機(jī)械管理與調(diào)配，這樣才不會(huì)使機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部條件受到不斷惡化，導(dǎo)致機(jī)械故障的發(fā)生。在施工生產(chǎn)中，機(jī)械經(jīng)常在惡劣的環(huán)境中作業(yè)，受到外部環(huán)境的影響，機(jī)械受到的磨損、侵蝕更加的嚴(yán)重，性能就會(huì)變差，這樣就會(huì)使故障不斷的擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備不能夠正常的運(yùn)行。這樣的機(jī)械不僅影響了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，還會(huì)影響企業(yè)的效益，增加成本，甚至還會(huì)造成人員的傷亡。這就要求在設(shè)備管理中要管、用、養(yǎng)、修相結(jié)合，在管理與維護(hù)保養(yǎng)方面齊下力，讓機(jī)械有一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。同時(shí)技術(shù)人員也要進(jìn)行專門培訓(xùn)，持證上崗，強(qiáng)化安全意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，減少危害發(fā)生的幾率，增強(qiáng)技術(shù)保養(yǎng)管理的能力，從而達(dá)到增加設(shè)備作業(yè)效率和使用效益的效果。技術(shù)管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程，這也是一種手段。

3.1 技術(shù)保養(yǎng)原則

樹(shù)立“以養(yǎng)代修”的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理思想，突出“科學(xué)性”、“強(qiáng)制性”、“預(yù)見(jiàn)性”，做到“防患于未然”，避免小故障擴(kuò)大化。

3.2 技術(shù)保養(yǎng)作用

機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“消沾”、“緊固”、“潤(rùn)滑”、“調(diào)整”、“防腐”的十字作業(yè)，使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

3.3 技術(shù)保養(yǎng)過(guò)程

技術(shù)保養(yǎng)不是簡(jiǎn)單的“打黃油、換潤(rùn)滑油”，而是根據(jù)機(jī)械設(shè)備隱含著的或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂；中擊、剪切損壞等情況，聯(lián)系機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理及各系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)、總成、部件之間的相互關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)的分析、推理，判斷出異常損壞的原因，及時(shí)給予正確、有效的處理，并對(duì)保養(yǎng)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其更趨于合理有效。

3.4 技術(shù)保養(yǎng)的職責(zé)

保養(yǎng)和維修的作業(yè)內(nèi)容不同，目的不一，具體實(shí)施的人也不一樣。保養(yǎng)的目的是為了機(jī)械保持良好的技術(shù)狀態(tài)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性，主要內(nèi)容是清潔、檢查、緊固、調(diào)整和潤(rùn)滑，保養(yǎng)以機(jī)械操作手為主。修理的目的是恢復(fù)機(jī)械的動(dòng)力性和經(jīng)濟(jì)性，主要內(nèi)容是對(duì)已經(jīng)磨損、超過(guò)使用范圍或損壞的零部件進(jìn)行修復(fù)或更換，修理以專業(yè)修理工為主。保養(yǎng)與修理雖然目的、內(nèi)容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責(zé)，相互協(xié)作，防止互相扯皮。在施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多的問(wèn)題是操作手沒(méi)能認(rèn)真履行機(jī)械保養(yǎng)職責(zé)，普遍存在以修代養(yǎng)或保養(yǎng)不到位的情況。為使保養(yǎng)真正落到實(shí)處，可以把保養(yǎng)內(nèi)容表格化，并納人操作手的職責(zé)范圍進(jìn)行考核，增強(qiáng)其責(zé)任心。

4 配件供應(yīng)管理

機(jī)械是由各種配件構(gòu)成的，一旦配件出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)設(shè)備就處于一個(gè)危險(xiǎn)的狀態(tài)。各種機(jī)械都有自己特有的配件，配件不合適也會(huì)造成機(jī)械設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這就需要對(duì)機(jī)械的各種配件進(jìn)行了解，要對(duì)常用配件進(jìn)行采購(gòu)儲(chǔ)存，以防設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，由于配件不能及時(shí)的供應(yīng)而造成設(shè)備停機(jī)，進(jìn)而造成成本的增加。這樣的對(duì)機(jī)械配件的計(jì)劃、儲(chǔ)存、訂購(gòu)、貿(mào)易以及供應(yīng)工作進(jìn)行管理的被統(tǒng)稱為供應(yīng)管理。供應(yīng)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)處于一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能夠保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行。在設(shè)備使用過(guò)程中，必然會(huì)導(dǎo)致配件的磨損、變形、腐蝕等情況，這就會(huì)造成配件的動(dòng)力性、可靠性降低。這樣也會(huì)增加機(jī)械的工作負(fù)荷，不利于機(jī)械的正常的運(yùn)行。當(dāng)配件的磨損、變形、腐蝕達(dá)到一定程度后，設(shè)備將無(wú)法正常工作，必須進(jìn)行修理作業(yè)，待回復(fù)設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能后方可繼續(xù)正常運(yùn)行。修理管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)性能的“恢復(fù)”，也是“生產(chǎn)”。

5 修理原則

機(jī)械修理作業(yè)的安排和實(shí)施應(yīng)遵照“計(jì)劃修理、按需進(jìn)行”的原則，突出計(jì)劃性、針對(duì)性和有效性。修理管理工作，要求機(jī)械設(shè)備修理作業(yè)，要求注意裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝，要精益求精。

6 施工中的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)

要使施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，既要多工作又要節(jié)省開(kāi)支，就要把機(jī)械管理、使用、維修和配件油料采購(gòu)各方面的人和工作協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)利益共同體。最有效的方法是把這些人統(tǒng)一編制在一起，使大家的工資、獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)等均與機(jī)械完好率、利用率和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促使大家同心協(xié)力，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)。

7 結(jié)束語(yǔ)

從施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的各個(gè)方面都能夠反映出，目前的施工設(shè)備仍然存在著很多的問(wèn)題，這就對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理提出了更高的要求。由于各種施工機(jī)械都有他們獨(dú)特的性質(zhì)，為滿足不同的施工的需要，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都需要不同的機(jī)械，這就使得每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程機(jī)械都存在差異。目前市場(chǎng)上的機(jī)械參差不齊，很多企業(yè)為了增加利潤(rùn)選擇那些不起眼的小品牌的配件或者機(jī)械，很可能會(huì)在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，再加上設(shè)備技術(shù)人員素質(zhì)的參差不齊，防范思想意識(shí)的差異，這就使得施工機(jī)械在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種不同的問(wèn)題。現(xiàn)在，隨著國(guó)家基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)的快速發(fā)展，如何提高施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理水平，是各施工企業(yè)非常值得注重的問(wèn)題。

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