淺談建筑工程項目管理的有效途徑

摘 要：建筑工程的項目管控活動是當前建設管控的關鍵內容，對于建設方和施工方等都有著非常顯著的作用。文章論述了建設品質以及資金和安全等相關的內容，目的是為了提升工程的管控成效。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；有效途徑

1 引言

由于經濟高速的前進，此時的城建腳步切實的提升，我們國家的建筑項目的數量非常多。最近幾年中，建筑項目的管控活動獲取了非常顯著的成就，不過還面對一些不利現象，像是品質不良，不安全的要素非常多，時間變久等等，特別是很多嚴重的品質現象，它們的存在導致國家的建設活動面對非常多的問題，同時還導致了很多的不利現象出現。所以，有關機構要積極的開展管控活動，落實好管控體系的革新工作。爭取從根源之中做好項目的管控活動。優秀的項目管控能夠提升單位的利潤，具體的說要從建設品質，資金以及安全等等的一些層次之中論述該項管控活動。

2 建設品質的管控工作

2.1 積極地開展圖紙的審核活動

當圖紙設置好之后，建設方要托付審查機構積極地對其開展核查活動。在核查的時候，要切實的結合相關的規定來開展。要保證合乎群眾的利益，假如干擾到的話，那么就判定該圖紙不達標。施工方要對其中的不利現象進行細致的分析整改。假如達標的話，就要復核。當接受圖紙之后，技術工作者要積極地協調相關的人員開展自審活動，然后進行多方的會審工作。第二，由建設方協調開展會審活動，此時監理等機構也要積極的參加到其中。經由兩次的審核，能夠明確建設時期的一些內容。

2.2 技術交底活動是十分關鍵的活動，其對于保證建設品質，保證建設速率等有著非常積極的意義。

2.3 掌控好建設材料的品質

所有的輸送到場地之中的物質，在進場之前要向監理方提交相關的品質證明信息，由施工方結合規定開展檢測活動，當監理人員核查，明確其品質之后，才能夠進入到建設場地之中。而且，要將材料細致的保存，特別是那些容易受到氣候等干擾的材料，像是水泥等，要做好保管工作。針對那些所在地的物資，施工方要開展測試活動，當合乎建設的規定之后才能夠進行建設工作。

2.4 施工工序質量管理在施工過程當中項目部要嚴格按照國家施工驗收標準、規程、規范及地方標準和國家強制性條文以及設計文件、相關文件進行組織施工，嚴格地執行專檢、互檢、自檢制度，保證將施工質量控制在計劃之中。同時，在各道工序施工的時候，項目部的質檢人員要隨時進行抽檢和巡查，發現問題要及時地整改，經過復檢合格之后方可進入下一道工序。對工程當中出現的質量問題與處理辦法要及時做好詳細的記錄，為進一步提高施工的技術水平累積資料。

2.5 竣工驗收的質量管理竣工驗收是全面地考核施工工作，是檢查工程質量的一個重要環節。竣工階段的質量管理主要是評定和檢驗，首先，嚴格審查施工單位提交的竣工驗收所需要的各種文件資料，包括技術性文件、試驗報告、質量檢查等。檢查各種材料的完整性，杜絕材料相互矛盾、不齊全或者材圖不符等現象的發生。對于發現的問題要及時地指出，責令限期進行整改。其次，嚴格審核施工單位所提交的竣工圖，并且要與已經完工的工程、有關的技術性文件，包括設計圖紙、施工記錄、設計變更文件等對照進行核查。再次，參與擬驗收工程的初驗，認真核查成品保護情況、專業驗收情況、工程完成情況，審核竣工驗收條件是否完備，并且簽署初驗意見。第四，協助建設單位組織設計單位、施工單位及其它的相關部門進行工程竣工驗收工作，如實地匯報工程施工過程當中的監理情況，并要做好施工單位簽訂質量保修書工作。

3 施工項目成本的管理

3.1 施工材料的管理

在施工過程當中，一般材料費占項目總造價的60%～70%之間。由此可見，控制好材料費用。對于項目成本控制的作用非常顯著。嚴格用料制度，加強材料管理，對施工現場耗費比較大的材料實行包干。施工單位要建立材料花費的收支動態報表及臺賬，造價控制人員要不定期地進行檢查。

3.2 人工費用的控制與管理

單位內部要制定出勞動定額，依據工程量套用公司內部的勞動定額，計算出施工人數。控制好施工人數，就能控制好人工費用，進而達到控制項目成本的目的。

3.3 項目經理與預算員都要參與編制投標書，項目中標之后，要具體落實到項目部去完成，因為項目經理和預算員對標書確定的工期與造價是最有發言權的。

3.4 制定合理經濟的施工方案

為達到降低成本、提高質量、縮短工期的目的，選擇正確的施工方案是個關鍵，在施工過程當中努力尋找各種提高工效、降低成本的新技術、新工藝。在施工當中還嚴格做到按照施工圖施工，減少返工造成材料與人工的浪費。

3.5 嚴格控制設計變更

重大設計變更要嚴格地按照設計變更報批手續，按照規定程序來辦理。非重大變更由監理、施工、設計三方現場會審處理，也可以由設計單位授權于監理工程師以全權審處。

4 關于安全的掌控

4.1 當開展建設工作的時候，安檢人員要積極地開展場地的巡檢活動

要強化過程的安檢力度。要使用定期檢查以及不定時抽測的措施。在高峰時期要認真的進行專項的檢測活動，對于裝置和線路等要綜合的分析，以此來避免不利現象發生。

4.2 為提升建設時期對于安全問題的處理速率，要設置相關的應急體系。要選取優秀的成員來開展該項活。

4.3 環境是干擾項目順暢發展的要素，尤其是發生了霜凍等問題的時候，必須要強化安管的力度，在建設條件優秀的背景之中，要細致的分析相關的活動，假如建設條件較差的話，就要停工。

5 對于速率的管控

5.1 編制施工進度計劃施工項目進度計劃是用網絡圖或者橫道圖，確定建筑工程項目從開始施工到全部竣工整個施工過程當中各項施工活動在時間與空間上的合理安排及相互配合關系。旌工進度計劃要根據本工程項目的承包合同、施工方案以及施工條件、施工生產經營計劃、工程項目設計進度計劃、材料和設備的供應計劃等各個方面進行編制。經由進度規劃能夠明確建設的速率，確保在規定的時間之中開展好建設活動的。所以，該項規劃活動是建設速率的參考信息，任何優秀的速率規劃都是項目順暢開展的必要前提。

5.2 當建設的時候，項目部的工作者要對進度開展綜合化的管控活動，要明確速率的發展狀態，保證建設方能夠切實的結合設定好的速率來開展工作。建設加上時期的速率的管控活動，項目部的相關工作者要積極的分析，認真的記錄，主要是由于記錄不僅僅是對項目的真實反映，同時還是對活動的精準的體現。經由綜合化的分析論述，不但能夠確保管控活動順暢，還可以解決管控時期面對的不利現象。進而保證項目發展順暢。

6 結束語

項目管控活動是建設管控中非常關鍵的一個構成要素，所有的機構都要積極地配合。該項活動牽扯的要素非常多，細致分析起來有建設品質，建設速率和安全等等的一些內容，經由對建設速率等要素的分析，切實的提升單位的利潤，帶動經濟朝著更加優秀的方向發展。

參考文獻

[1]姚莉.加強建筑工程項目管理的幾點思考田.中國建設教育，2008（4）.