淺析工程建設中業主方項目管理

摘 要：文章從投資以及合約和品質等等的管控層次，論述了業主該如何替身項目的管控能力。

關鍵詞：建設工程：業主方：項目管理研究

業主是項目建設活動中的各項資源的匯總人，而且是這個活動的協調人。因此，我們可以會所其實項目管控活動的關鍵人物。在建設活動中，其開展的管控活動室非常全面的活動，牽扯的內容很多，比如安全和品質以及速率等等的一些活動。管控的關鍵內容是對項目的總的建設步驟開展管控，它的關鍵意義是為了獲取優秀的利潤。所以，本人結合長久的活動，分析了一些提高管控能力的方法等。

1 關于投資

投資的管控活動室在合乎項目的品質以及時間等規定的背景之中，對工程開展的整個步驟是用的費用，經由綜合化的管控等而獲取控制意義，而且盡可能的減少費用的一項管控措施。關于投資意義的獲取，一般是存在于管控的總階段之中，從最初的決策一直到其使用之后，所有的步驟都要和投資活動緊密關聯。業主要在項目開始之前的時候積極的進行預估，在設計時期開展好概算活動，建設之前的時候進行建設圖的分析。建設時期積極的開展結算活動，當完工后進行決算活動。開展綜合步驟的投資管控活動，這樣就能夠避免上述時期出現不利現象。在投資管控的時候要開展動態管控活動。

2 對合約的管控

該項活動室項目管控的關鍵要素，而且是減少資金，提升利潤的重要措施。該項管控活動應該從最初的談判時候就進行，一直到項目完成，特別是對建設時期開展管控，在合約落實的時候要關注合約的實現意義，避免索賠問題出現。第一，管控工作者要了解合約，而且對其開展綜合化的探索，對于其重要的內容和面對的不利現象等都要認真的論述。第二，要形成綜合化的合約思想。當面對合約的時候，不論是業主亦或是承包人他們的位置是一樣的。管控者不應該以權而進行不正當活動。如果承包者存在異議的時候，要切實的結合合約的推定，對采取建議大概會帶來的經濟難題要有充分估計。

3 項目品質的管控

3.1 掌控好建設的品質

第一要做的是結合圖紙來開展建設活動，業主方要積極地對項目開展抽查活動，以此來明確承包者是不是結合圖紙的規定來開展工作。假如存在不利現象的話，要認真的應對，如果需要重返的話就堅決要重返，而因此導致的不利現象要承包者來擔負。不過要關注的是，不能避開監理方而單獨和承包者聯系。

3.2 明確關鍵的物質

在合約或者是招標的信息中論述的建筑的關鍵材料的類型區間之中，由施工方自行的選取，然后告知監理等來批復。當產品進入場地的時候，要由相關方來明確其品質。而且還要分析建設的時候是不是有偷減材料的現象發生。建設單位在建設的時候不適用正確的材料的話，就要責令其整改。對于那些問題較為惡劣的，要告知其停工處理。對于那些項目的品質和實際情況之間存在差距的，承包機構要積極地對其處理。

3.3 認真的結合技術規定來開展工作

業主要設置專門的工作者來開展不同的工序等的建設活動，以此來確保其能夠有效地配合，而且保證項目的總的品質優秀。

3.4 認真的對隱患問題來開展驗收活動

對于那些項目中覆蓋等的位置，承包方要積極地開展自檢活動，還要在48h前通知業主代表。通知內容包括承包商自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點，并且請求進行驗收。假如測驗帶包的話，此時業主要在簽字明確之后才能進行建設工作。假如測驗不達標的話，承包者要在規定的時間范圍之中修整。對于隱蔽項目假如沒有測驗的話，業主就有權利對其開展測驗工作，此時成本者要結合規定開展剝露，并配合檢查。對于那些測試不合乎規定的，不能夠簽字，也不能夠開展后續的建設活動。

4 掌控好速率

進度控制是指對工程實施 階段的工作內容、工作次序、持續時間及工作之間的相互銜接關系，進行籌劃并付諸實施，然后在籌劃實施）整個過程中常常檢查實際進度是否按籌劃進行，一旦發現有偏差現象，采取可行對策排除障礙。業主代表要注意以下幾點：

4.1 審查確認承包商所做的施工組織設計。要求監理工程師做好監理規劃、籌劃、組織設計進度控制的工作體制以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施整個過程中努力落實。

4.2 主持會議分析各方面提出來的與合同實施有關的難題，參加監理工程師主持的有關協調分析會議，對有關工程進度的有關難題及時提出處理措施并經過監理工程師去實施，必要時對施工資源、施工組織、合同工期等進行變更。

4.3 按時支付工程款。

4.4 及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰。

5 掌控好安全性

相當多業主認為，把工程發包給承包商、工程監督委托給監理單位后，工程安全上的事都是承包商和監理方的責任了，本身越少參與越好。其實并非如此。事實上，業主主動積極地參與安全管理非常必要，并且能起到關鍵作用。尤其在“小監理、大業主”的工程中，既然業主本身就有較強的組織協調本領和管理本領。他們的積極參與，更能給安全管理帶來意想不到的收獲。所以，在工程建設中，業主應積極加入到安全管理當中。綜合業主的管理職能，在安全管理中業主應做到：

5.1 嚴格按照安全管理相關法律法規，督促施工單位做好各階段安全管理工作，檢查安全對策實施情況，及時將發現的安全隱患消除在萌芽狀態中。對沒有按照安全施工要求做好相應設施的，又不按工程造價中的安全施工費用足額投入的，除了進行相應的處罰外，還應將減少投入的費用停止支付，直至到整改完善。

5.2 積極地開展平時的安管活動，對于業主方檢測得到的一些安全方面的不利現象，監理方如果沒有及時的告知整改內容，而且沒有對其跟蹤分析的，要對其警示，如果嚴重的話還要對其開展經濟上的懲處，進而從根源上防止問題出現。

6 積極地體現監理的意義

6.1 業主應書面授權給監理單位進行監理，監理在委托的范圍內，有對工程應用材料和施工質量的查驗權、對工程施工進度的檢查監督權、對結算工程款的復核確認權和否決權等。這就明白了在工程建設整個過程中，監理是業主重要的技術協調代表和行使權力代表。

6.2 業主代表要把穩監理是否在業主賦予的職權范圍之內進行實際工作。假設監理查驗質量工作后，對所答應應用的建筑材料、設備、構件是否真正合格，業主代表要實測一下，發現難題，業主代表要責令監理單位監督承包商更換建筑材料、設備、構件，或可依照《建筑法》的有關條款追究其法律責任。

6.3 重視監理例會

監理例會由監理定期召開，由建設、施工、設計等方面出席，討論、商榷有關質量、進度、安全、造價的控制及其他難題，由監理負責記錄。監理不但要把有關業主或承包商的難題提出，并且還要將工地上水、電、變動等難題以及業主、承包商所提出的工程施工方面、進度方面的難題進行討論分析，以期協調各方及時處理。

7 結束語

總的來講，身為項目管控的關鍵點，業主組織要認真的溝通，和多個機構一起，積極的落實相關的條例，認真的參加到項目的管控工作中，將所有的管控活動進行好，以此來保證項目落實好。

參考文獻

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