淺談建筑工程的項目管理

摘 要：文章論述了目前的建筑行業(yè)的品質(zhì)不良現(xiàn)象以及具體的緣由和應(yīng)對方法。

關(guān)鍵詞：工程管理；預(yù)先控制；建設(shè)項目

1 前言

所有的建設(shè)活動，和別的項目比對來看，不論是它們的面積亦或是技術(shù)的繁瑣性或者是其他方面都存在非常多的差異，不過在管控活動中有很多的一樣的地方。對于建筑項目來講，它們的花費的資金以及人對和材料等數(shù)額都是非常大的，投資人花費了這些費用，必然希望得到有效的回報。建筑項目的品質(zhì)好壞，會關(guān)乎到經(jīng)濟的發(fā)展速率，關(guān)乎到項目的適用能力以及群眾的生命安全等等的一些內(nèi)容。較差的品質(zhì)不僅僅要靠著返修等來處理，同時還浪費了資源，對于使用人來講也增添了很多的不利點。所以，當前時間段要經(jīng)由多種措施來保證它的品質(zhì)是優(yōu)秀的。

2 導(dǎo)致品質(zhì)不良現(xiàn)象的具體緣由簡述

干擾到項目品質(zhì)的要素非常多，比如構(gòu)造發(fā)生了錯位，或者是塌陷以及縫隙等等的一些問題，綜合的說，可以分為如下的一些內(nèi)容。

2.1 不按照建筑次序來開展活動

最常見的是沒有有經(jīng)過論證，不開展調(diào)查活動就定論。未分析項目的地質(zhì)以及水文特征等就積極的開展建設(shè)工作。沒有建設(shè)圖紙，就算是有圖紙的話，不按照內(nèi)容來開展。完工之后不開展測試工作，沒有積極的驗收就使用等等的一些問題，此時導(dǎo)致項目的品質(zhì)非常差，常會出現(xiàn)一些塌陷問題。

2.2 項目地質(zhì)勘察方面的內(nèi)容

沒有積極地開展勘察活動，提供的相關(guān)信息等不精準。在勘察的時候，間距超過了設(shè)定的尺寸，無法精準的體現(xiàn)項目的具體狀態(tài)。單基層巖面存在很大的變化，軟土層的厚度也有很大的差距。測孔的深度不合理，未分析軟土層等的構(gòu)造。報告信息不精準等等的一些問題都會使得不利現(xiàn)象發(fā)生，進而導(dǎo)致了下沉等的一些不利現(xiàn)象，此時就發(fā)生了塌陷問題。

2.3 沒有有效的處理地基

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，都會導(dǎo)致品質(zhì)不良現(xiàn)象出現(xiàn)。要結(jié)合項目的具體特征等來分析處理。

2.4 沒有開展好設(shè)計運算活動

沒有做好設(shè)計活動，構(gòu)造存在問題，簡圖不合理，運算的受力值非常低，沒有合理的布局伸縮縫候等的很多內(nèi)容都容易引發(fā)品質(zhì)不良的現(xiàn)象。如果擋土墻項目因為在設(shè)計的時候不清楚場地的具體狀態(tài)，建設(shè)的時候又沒有對場地開展細致的分析，同時應(yīng)為組織在挖掘的的時候沒有將場地的信息精準的反饋，所以，雖然上方的構(gòu)造和設(shè)計是優(yōu)秀的，不過由于基礎(chǔ)的布局無序，同時因為受力太低，此時墻體就發(fā)生了塌陷等現(xiàn)象。

3 應(yīng)對方法

3.1 設(shè)置優(yōu)秀的責任體系

設(shè)置合理的管控體系，對于項目的發(fā)展能否順暢發(fā)展來講，意義很是顯著。由于受到薪資體系的干擾，很多的大規(guī)模的施工方，在后續(xù)的一定之間中，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場，此時就規(guī)定單位要做強做大，切實的提升競爭水平。設(shè)置綜合化的管控體系，將項目管控的每個步驟設(shè)置為一個綜合體。

3.2 要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負責。所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設(shè)計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系；集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當?shù)卣年P(guān)系；集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。

3.3 切實提升工作者的綜合素養(yǎng)

雖說目前的建筑行業(yè)的勞動力總數(shù)比較多，不過提升其綜合素養(yǎng)是非常急迫的一項任務(wù)。建筑單位管控工作者的配置都應(yīng)該以專業(yè)化為前提，要具有非常優(yōu)秀的專業(yè)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而且要受到綜合化的培訓(xùn)活動才可以開展建設(shè)。管控工作者才可以有實力結(jié)合項目的具體意義對其開展品質(zhì)和速率的管控活動，進而保證項目的品質(zhì)和速率等被合理的掌控。

3.4 積極的開展建設(shè)時期的品質(zhì)管控活動

建設(shè)時期的品質(zhì)檢測活動是開展品質(zhì)管控活動的關(guān)鍵措施。品質(zhì)管控工作者要經(jīng)由多種措施，來切實的保證建設(shè)活動的品質(zhì)合乎相關(guān)的規(guī)定，防止不利現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，質(zhì)檢工作者要認真的關(guān)注建設(shè)時期的品質(zhì)，要切實的開展好如下的一些內(nèi)容。

3.4.1 嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應(yīng)通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理。

3.4.2 實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

3.4.3 成品保護質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品模保護的主要措施，并設(shè)專人負責成品保護工作。

4 項目建設(shè)時期的管控方法

4.1 積極的開展預(yù)控活動。

當建設(shè)活動開展以前的時候，要積極地做好準備活動，比如組織以及技術(shù)和建設(shè)方法等等的一些互動功能，要組織工作者開展勘查活動，編訂合理的設(shè)計內(nèi)容，而且要結(jié)合規(guī)定配置相關(guān)的要素。當方案設(shè)置好之后，工程才會具有實際意義。假如開展不好的話，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責任心。現(xiàn)在比較普通的問題是，就是編歸編；合理不合理報業(yè)主審查，工程處不大過問；再就是編歸編，干歸干，編干脫節(jié)，沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用，以致進度落后施工期要求，生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務(wù)時，什么都有；上插后，要什么沒什么，特別是集團公司所管項目，有集團公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場告急，業(yè)主投訴，投沒有效益，名利雙失。

4.2 要搞好責任成本控制

加強成本控制是項目管理的核心內(nèi)容之一，經(jīng)濟效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。因此，每上一個項目，都要編制責任成本預(yù)算，并有相應(yīng)的配套相措施確保實施。落實這項工作關(guān)鍵在于：預(yù)算要準確；責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車；項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個負責任的監(jiān)管有力的分管機構(gòu)。集團公司有關(guān)職能部門，要加強對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支，虛盈實虧，該列不列、該攤不攤成本的問題。

5 結(jié)束語

在當前時代中，我國的項目承包市場的開放力度不斷的增強。特別是世界投資費用的增多，此時就導(dǎo)致了國際上優(yōu)秀的單位進入到我們國家的市場之中，除僅剩下的一點政府保護之外，最多也只是向市場提供最直接的人力服務(wù)。由于競爭非常的殘酷，此時面對那些有著優(yōu)秀的實力的國外單位，我國的單位應(yīng)該在投資以及設(shè)計等等的一些層次之中開展合作活動，此時就會以一個非常強大的集團的形式來面對存在的不利現(xiàn)象，進而積極地應(yīng)對存在的競爭。

參考文獻

[1]劉石林.建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制[J].中外建筑，2004（4）.