關于路橋工程施工項目的成本控制措施探析

摘 要：在經濟建設快速發展的形勢下，路橋工程建設項目越來越多，在路橋工程中，合理的控制施工成本，提高工程效益是衡量一個項目成功與否的重要指標。在施工項目中，主要是通過合理的降低成本和增加收入兩個方面來控制施工成本，文章將對這方面進行闡述分析。

關鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制

路橋建設工程是我國的基礎性設施建設，對我國的經濟發展有重要的促進作用，在經濟快速發展的背景下，對于路橋工程的要求標準越來越高。在激烈的市場競爭中，施工企業為了生存和發展就需要不斷的提高自身的核心競爭力，以求占有更大的市場份額。由此施工企業在路橋工程建設中，就需要在保證工程質量的基礎上合理的控制工程成本，降低企業的成本投入，獲取更大的經濟效益，對于施工企業來講意義重大。

1 施工項目成本控制的概念及目的

對工程施工項目進行成本控制，主要是在工程的成本控制形成的過程中，對于工程施工過程中對于資源的消耗和各項開支進行監督和管理，發現與實際成本計劃有所偏差，要及時糾正。確保工程的實際成本發生是在計劃成本控制范圍內，并且努力做到降低成本消耗，提高收入，促進工程的成本管理水平，為工程創造良好的經濟效益奠定堅實的基礎。

2 施工項目成本控制應遵循的原則

2.1 全面控制原則

2.1.1 全員控制：對于工程項目的成本控制需要具體的人員去執行，成本控制關系到整體的工程效益，所以這項工作與工程中的每個成員都有密切的關系。在控制的過程中，要充分的發揮各個項目部和其中的成員，將具體的責任落實到每個人每個部門中，樹立個人的控制觀念。

2.1.2 全過程控制：由于成本的發生是貫穿于整個項目的始末的，從工程的勘查設計階段到施工階段，直至最后的驗收，都在進行成本的消耗，所以要對其進行全程控制。

2.2 開源與節流相結合的原則

對工程進行成本控制主要是保證工程的成本消耗在計劃的范圍內，在保證工程質量的前提下，以最少的投入獲取最大的經濟效益。所以說在對成本進行控制的過程中，要定期的對各項開支進行成本核算，發現其中節、超的原因，然后及時的進行調整。

2.3 目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。

2.4 責、權、利相結合的原則

在項目成本控制的過程中，項目中的每個管理人員都應該負有一定的成本責任，從而構設出一個責任網絡。在項目實施的過程中，將具體的責任落實到每個人的身上，然后放開權利讓其去實施，在完成任務之后要根據相應的業績進行評審，業績與工資獎金相掛鉤。只有保證權責利三者的統一，才能夠有效的將成本控制落實。

2.5 節約原則

節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則，應做好兩方面的工作：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率。

3 施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現。

3.1 合理地控制工程直接成本

3.1.1 材料費控制

在路橋工程建設中，施工材料的費用支付占據了成本很大的比例，所以對施工材料的費用進行控制是成本控制的主要方面。在對材料控制方面主要通過對材料的用量與價格兩方面進行控制。在材料的數量方面，一定要嚴格控制浪費現象，根據每個部門每個工序的實際用量，按需配給。領取材料要簽字，對于價格比較昂貴數量不多的材料更要嚴加控制，不得冒領、虛領，設置專人對其進行監督，并且要定期的抽查。在材料的價格方面，對于市場行情要有清晰的了解，在詳細研究之后再決定。對于材料在運輸和進貨數量上要嚴格控制，避免庫存過多而浪費資金運轉。

3.1.2 人工費控制：主要從用工數量方面進行控制

第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

3.1.3 機械費控制：在路橋工程中，機械是必不可少的施工設備，對其進行合理的管理和費用控制，可以提高機械設備的利用率，降低費用支出。項目經理部內的設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。在機械設備停工期間，要對其進行合理的日常維護保養，提高機械的使用效率，降低事故的發生幾率。

3.2 降低間接成本費用

精簡項目機構，合理配置項目經理部成員。項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。另外，當前特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作需要制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

3.3 加強工程質量、安全的管理，控制質量成本

質量和安全是企業的生命保障線。工程施工的質量和安全好壞，直接影響企業的經濟效益和社會信譽，因此，工程施工中要預防質量通病的產生，加強工程的質量檢驗，降低或杜絕工程質量事故的發生。這樣不僅能降低工程的故障成本，還能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。

3.4 從“開源”原則出發，增加預算收入

3.4.1 合理運用投標技巧，提高時間成本觀念

在進行投標工作中，要善于使用策略性的手段，在保證投標價格具有競爭力的前提下，還能使企業獲取較高的經濟效益。比如說在投標的過程中，對于工程量清單方面的價格就可以通過對工程的實際狀況以及對其進行的預測，來預測出在實際施工中哪些項目是可以減少的，哪些項目是有可能會增加的，然后根據企業自身的實力來選擇報價。同時，為了提高企業周轉資金的利用率，可以適當的提高前期的報價，降低后期報價，這樣可以盡早的收回成本。

3.4.2 強化索賠觀念，加強索賠管理

施工企業在獲取經濟效益的同時也面臨著一定的風險，所以為了企業的資金安全，應該建立索賠管理小組，在項目施工過程中，善于發現索賠線索，及時提出。索賠人員應該具有強烈的責任心和優秀的談判能力，降低企業的風險和損失，提高企業的成本收入。

4 結束語

隨著路橋施工項目的大量興建，市場競爭更加的激烈。路橋工程施工企業只有在保證質量的前提下，對工程成本進行有效的控制，增加企業的經濟效益，才能夠提高企業的核心競爭力。在進行成本控制的過程中，應該將各項規章制度落實到位，在施工期間，加強監督管理的力度，科學合理的控制施工成本，提高企業的核心競爭力，為企業創造更大的經濟效益。

參考文獻

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