電網線路線損管理措施探討

摘 要：線路線損直接反應著供電企業的管理水平，也影響著企業的經營效益。洪雅供電公司綜合線損較高，以農網線損更為突出。文章結合洪雅縣供電公司的實際，對做好農村線路線損管理進行了分析和探討。

關鍵詞：農村；線損；管理

中圖分類號：TM714 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）29-0089-02

電力交易比較特殊，不可能像其他商品一樣用廢品率、運輸成本等指標來評價，而只能通過比較供售電量的差額來衡量，這其中有線路本身損耗等合理線損部分，但也有許多不正常的成份，如偷、漏、錯、誤等攤入線損，而且所占比重較大。降損包括技術降損和管理降損兩方面，管理降損是降低線損的關鍵因素，本文結合洪雅縣供電公司的實際情況，對如何做好農村線損管理進行探討。

1 線損概況

洪雅公司一、二期農網改造于2002年結束，有效的改變了農村電網陋爛的局面，但是由于農網改造并不徹底，隨著負荷不斷增長，線路、配變過載逐步加劇，供電損耗高，電能質量不能滿足要求，但從近兩年來看，線損率下降幅度比較小，幾乎停止不前。而且由于手拉手線路分界點高壓計量裝置不完善或運行不正常，使得有的線路的線損率是負值，有的線路的線損為100%，分線路電量及線損統計不準確。

2 洪雅公司農村線路線損管理中存在的主要問題

2.1 管理體系不完善，線損考核難以深入開展

多年來供電企業線損管理采用分層管理、分級負責、逐級考核模式，取得一定的管理效果。隨著電力體制的改革及線損精細化管理水平的提升，原有的管理模式也暴露出一些問題：一是執行層、保證層及監督層的不分離，導致線損管理責任主體不明確；二是技術線損與管理線損的統計口徑不明確，導致線損考核欠公平。這也迫切需要對現有的線損管理模式進行再設計，提升線損考核的針對性。

2.2 分界點高壓計量裝置不完善或運行不正常

10 kV線路手拉手線路如：10 kV福城Ⅰ回-10 kV北城Ⅱ回、10 kV北城Ⅰ回-10 kV北城Ⅱ回-10kv南天線等線存在電量互供現象，但分界點高壓計量裝置不完善或運行不正常，致使分線路電量及線損統計不準確，考核指標難以落實。

2.3 營銷資料更新不及時

電網設備新投或異動后，農電相關基礎資料和統計報表沒有及時更新，影響了電量及線損數據的統計。

2.4 巡查力度不夠

對各電網應該定期開展安全巡查，避免因線路故障照成的損耗，目前雖然巡查工作也有開展，但是部分地區巡查仍然存在的不足，導致漏電現象的發生。

2.5 計量裝置安裝不完善

配電臺區計量裝置安裝不完善、管理不到位、表計不合格，存在嚴重的計量誤差，難以實現分臺區計量和考核線損。

2.6 抄表時間表不對應，造成線損波動較大

洪雅公司末級表抄表時間為每月1-10日，而關口表抄表時間為每月23、24日，這樣得出的數據相差20天左右的時間。如果在季節變換，氣溫相差較大時，計算出的線損有很大的波動，不利于進行線損分析。

3 線損管理具體措施

線損管理并不是一成不變的，它涉及到多個方面的原因，不同公司有不同的網絡，且在不同時期也有不同的任務。針對我公司在線損管理存在的一些具體問題，應從以下幾個方面采取控制措施。

3.1 規范線損化管理，構建科學的管理體系

建立健全線損管理組織機構，規范線損管理網絡，形成科學完善的組織體系，在堅持“統一領導、歸口管理、分級負責、監督完善”原則的基礎上，公司應對線損管理組織網絡進行梳理優化，應成立由總經理任組長線損管理領導小組，明確了線損管理職能部門，設置專（兼）職線損專責人，明確以線損管理領導小組為決策層，以生產技術部、營銷部、農電部、調度所、供電所為執行層的多級線損管理網絡，形成了一級管理一級、一級控制一級、一級考核一級、一級對一級負責的組織管理體系，為高效有序地開展線損管理工作打下良好的組織基礎。

3.2 完善10 kV線路手拉手線路分界點高壓計量裝置

對10 kV線路手拉手線路開展計量裝置普查、統計，按照規定完善高壓計量裝置，實現10 kV線路電量及線損準確統計和考核。

3.3 加強電網設備異動管理

加強電網設備異動管理，每月營銷部、農電部落實專人收集電網設備異動資料和信息，用電監察和抄表人員現場進行核實，營銷專責及時調整、修改用戶營銷檔案。

3.4 加強線路通道巡查，防止不必要的漏電

洪雅是全國生態縣，綠化面積達68%，這是好事。電力線路幾乎穿越林區，對線路的安全運行和線損管理也是一大威脅，要防線路通道造成的線損，一是應加強巡查，防止樹竹搭在線路上，二是大面積推廣總漏保安裝工作，在提高線路運行安全性、可靠性的同時，達到降損的目的。在通道上，還應加強對設備接頭發熱等故障的巡查和處理，減少不必要的損耗。

3.5 完善配電臺區計量裝置，加強臺區二級表管理

開展配電臺區計量裝置的普查，摸清現狀；制定改造措施和方案，分輕重緩急逐步進行改造；加強計量裝置的運行維護和定期校驗。

目前39臺未安裝臺區二級表的原因為配電臺區陋爛、無表箱，暫時無法安裝，公司將根據臺區情況制定整改計劃，爭取在年底全部安裝完畢，并制定出臺二級表管理辦法，要求供電所建立二級表臺帳，并由專人進行管理，農電部每月進行檢查考核。

3.6 加強營業普查及電度、電費抄核收管理工作

營業普查應以查偷漏電、查電能表接線和準確度以及查私增用電容量為重點。對大用戶戶口表，配備和改進用專用高壓計量箱，合理匹配電流互感器變比，設斷相監視裝置，提高計量準確度。增強檢查力度，利用舉報、特別突出檢查等各種方式來杜絕違章用電。對用電量波動較大的用戶應定期對其進行各種參考量（產量、產值、單耗等）的對比分析，發現問題及時處理。同時規范抄表、核算和收費管理機制，強化工作人員業務培訓，完善抄核收管理制度，實行定期輪換抄表收費工作制，嚴格按規定日期進行同步抄表，不準隨意變更抄表時間，抄表人員必須到現場抄表，防止錯抄、漏抄、少抄、估抄等現象的發生。

4 成效和目的

通過問題的查找，公司已經邁出了降損的步伐，比如臺區二級表的安裝、高耗能配變的更換、規范抄表管理等。洪雅公司2013年1-9月綜合線損率成逐月下降的趨勢，這說明我們的措施是得當的。如圖1所示：

5 總 結

線路線損是供電企業提高效益必須克服的難題，要降低電網線路線損，特別是農村線路線損，做好管理是關鍵。綜上所述，要搞好農村低壓電網的降損節能工作，必須健全組織，完善制度，抓好管理；摸清電網結構基礎，在積極取得領導支持的下，還必須努力推行技術革新。

參考文獻：

[1] 楊林華.淺析農村低壓線路線損的管理方法[J].科技創新導報，2013，（3）.

[2] 師耀輝.農村配電網理論線損計算及其管理系統的實現[J].電子科技大學，2013，（3）.