電力企業內部財務會計控制的方式與措施分析

摘 要：電力企業是我國的一項重要的基礎產業，也關系著我國國民經濟的發展，為實現電力企業的良好發展，提升電力企業的管理能力，需要建立健全電力企業內部的會計控制制度，并根據出現的問題提出合理的措施，提升并完善。

關鍵詞：電力企業；財務會計控制；方式；措施分析

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）29-0151-02

由于我國對電力企業的體制進行的改革，讓電力企業的發展面臨著巨大的機遇，如何在發展中更好的進行企業財務管理，是電力企業經營管理中非常重要的一方面。在電力企業中，企業的內部會計控制制度是為了保障企業可以順利的進行各項經濟活動，同時也提高企業的會計信息質量，也可以保證企業的資產完整安全。但是在實際工作中還需要防范企業的經營風險和財務風險，嚴禁在經營中的舞弊和欺騙，保證企業的經營活動符合國家的各項法律制度，也保證企業的會計制度有序高效的執行。

1 電力企業內部財務會計控制含義

內部會計控制指的是企業的經營活動者依據國家相關的會計法律法規與企業自身的經營特點、實際管理需要和企業經營特性，為了保證企業財務活動合法的進行、企業的財務資產完整和安全以及會計信息的可靠性和真實性而對企業進行的控制，而這個控制涉及企業會計事項相關的各方面業務。在企業的會計控制中主要運用會計的處理程序以及其他的會計手段，同時還要注意遵循會計的科學性、嚴謹性、及時性、準確性等基本的會計原則，對企業進行紀律控制、實物控制以及基礎控制。

2 電力企業進行內部會計控制重要性

2.1 是貫徹落實會計法的需要

首先，對電力企業實行內部控制是貫徹落實《會計法》的要求，也是對財務會計工作規范秩序的要求。我國的新的《會計法》中的會計監督中規定，各個單位需要建立健全內部的會計監督制度。而對單位內部的會計財務制度進行控制也是保證企業的會計工作依法有序進行的一個關鍵環節。在電力企業中只有完善企業內部的監督管理機制，對企業在發展過程中的薄弱環節才會有較好的把握，才能有效的防止經濟犯罪，促進企業的健康持續的發展。

2.2 是加強企業內部管理、保證國家資產完整的需要

其次，這是企業加強其內部經營管理的需要。電力企業只有對單位內部的會計控制加強控制，并且建立起科學可控的內部管理機制，才可以有效的對企業的資源進行優化，并且針對企業在管理過程中發生的各種浪費現象進行控制，從而提高企業的經濟效益，也提高企業的市場競爭力。企業內部的會計控制工作的重要組成部分就是對財務會計的控制，所以，在企業內部建立健全有效科學的財務會計的控制制度，就可以有效的保證企業的財務會計信息的質量，防止企業的一些浪費，從而可以保護企業的財產完整安全，提高企業自身的經濟效益。另外，在電力企業中建立健全財務管理制度，還可以有效的保證企業的資產安全。在實際中對會計核算的整個過程進行監督管理，具體來說就是在企業中運用一定的財務收支的審批制度、采購結算的控制制度以及相應的監督制度等，對電力企業加強資金貨幣管理，從而來保證國家的資產安全完整。

3 電力企業進行內部財務會計的控制方法

要想實現電力企業的內部會計控制，首先就需要建立健全企業的內部會計控制制度，對內部的會計控制的程序進行嚴格的審核，其次還要實行合理科學的內部控制方法。具體對電力企業的內部會計控制需要做到：對電子信息的技術控制、對會計的內部報告的控制、對財務的風險控制、對企業的財產保全控制、對企業的預算控制、對會計系統的控制、對發生的的經濟活動的授權批準的控制以及對企業的發生的不相容的職務業務要進行分離控制。但是隨著經濟的發展，電力企業也在不斷地發展，而對企業的內部財務控制也要不斷地改進和完善，促進企業的良好發展。

4 加強電力企業內部財務會計控制的措施分析

4.1 建立健全企業的內部財務會計控制，實行現代化的

管理方式

建立健全企業財務會計控制制度，需要建立起企業管理的現代化制度，切實發揮其企業的相關負責人在對財務會計控制中的作用。另外，合理科學的企業內部會計控制包含的經濟活動的方面比較多，而涉及的經濟業務環節也比較多，尤其是對企業的資產管理、資金的管理和籌集、企業的費用和成本、對外投資、預算管理、企業的收入與利潤分配以及企業的財務報告分析管理制度等，都需要完善建立起來，還在在實際發生進行財務管理時進行完善和修改，而這些制度同時也對企業的財務管理控制有著重要的推動作用。

4.2 建立國有電力企業內部會計控制的檢查和評價機制

企業進行內部會計評價中一個很重要的部分就是檢查和評價，而企業的內部會計控制評價和檢查由企業內部的審計部門來負責。但是需要注意的是評價和檢查只是為了發現企業在日常經營管理中的一些問題，是為了督促企業的各相關負責人可以認真地執行企業的內部會計控制制度，以促進電力企業的會計控制工作可以真正的落實，發揮出實際效果，并通過不斷地對其進行完善，提高企業的管理水平，實現企業的經營目標。

4.3 健全電力企業的成本控制制度

要對國有電力企業的成本進行預算管理。在分級管理、統一領導的原則上，在企業要逐漸完善企業的成本管理體制，具體形成企業從點到面、從上到下的網絡管理式成本費用預算管理。具體來說首先就是要根據電力企業年度電量的銷售指標、市場狀況以及電網建設的維護情況等，來對企業的年度成本費用實行科學的預測，并且在預算基礎上來提出各費用的預算，在由企業進行全面的平衡。其次是對電力企業發生的月、季度以及年度成本進行細化管理，把成本管理全面的分配到公司的各個部門，讓每個部門對成本都進行合理的控制，并且落實相關的責任，進行嚴格的成本控制。第三是要對月、季度以及年度的成本費用進行仔細的分析，并總結經驗，根據實際情況來制定成本管理的具體措施。最后是對費用進行報批制度，對發生的各項費用支出進行嚴格的控制。

5 總 結

綜上所述，在電力企業中，企業的內部會計控制制度是為了保障企業可以順利的進行各項經濟活動，同時也提高企業的會計信息質量，也可以保證企業的資產完整安全。但是在電力企業內部會計控制中的還存在一些問題，主要表現部分員工對企業的會計控制沒有較強的意識，會計信息不準確，核算也不規范，個別費用沒有合理的支出，因此針對這些問題就要加強國有電力企業內部財務會計控制的方法與措施，完善內部會計控制體系，促進國有電力企業更好的發展。

參考文獻：

[1] 單丹.我國電力企業內部會計控制若干問題的思考[J].審計與理財，2010，24（17）：347-351.

[2] 孫雪.淺談企業內部會計控制存在的問題及解決措施[J].農村實用科技信息，2009，10（09）：55-58.

[3] 莫善翻.對電力企業內部會計控制問題芻議[J].現代經濟信息，20011，04（12）：46-47.