基于“工程創優”理念的電力工程管理控制策略研究

摘要:在工程的建設中，需要進行有效的管理，當然，電力工程也是不例外的。在電力工程中，存在著許許多多的問題，這些問題或大或小，都會影響到工程建設。因此，必須要有效解決這些問題。這就需要讓工程管理工作優化，進行多方面的管理控制。本文就是以此作為主題來進行探析的。

關鍵詞:工程；管理；影響；優化；控制

在工程管理方面，進行有效的管理，是很有必要的。對工程進行優化管理，必須要與工程自身的特點相結合。只有具體問題具體分析，才能夠有比較切實的管理，這樣的管理才會有效。在電力工程管理中，要實現優化管理，必須要分階段來進行，將優化管理更加切實，更加具體，更加正確。

1 電力工程管理的介紹

電力工程的特點：一是施工的程序非常復雜；二是工程量非常大。它所涉及的面比較廣，工程的施工進度方面，工程建設的質量方面；三是投入的資金方面；四是工程的合同方面；五是施工人員的技術水平與素質方面；六是安全施工方面；七是圖紙以及文檔方面，等等。由于現在的工程比較全面，比較系統，因此，就需要多個施工單位合作。就是因為這樣，才需要對電力工程管理格外重視。

2 電力工程的創優計劃

為了使電力工程的質量達到所要求的標準，為了使電力工程的施工能夠比較快，就需要進行有效的管理，要做到以下兩點，一是要保證能夠運用科學的方法對電力工程進行管理，要對這個工程有全面而又徹底的了解，尤其是工程的主體，除此之外，對與之相關的方面也必須要重視，比如，政府，業主，監理單位，等等；二是要明確工程的管理內容，要對工程的全過程有了解，對工程的全方位有了解，對工程的組織有了解，對工程的費用有了解。要與電力工程的實際情況相結合，讓工程的目標以及責任更加明確，讓工程的管理更加科學，讓工程管理更加簡化。在制定優化方案時，需要明白工程的難點，要使用新技術以及新材料。在工程建設之前，把相關的方面進行充分的考慮，才能夠使工程的施工進度大大加快，才能夠使工程的質量達到所要求的標準。

3 電力工程管理的控制原則

在電力工程管理活動中，需要堅持四個原則，一是層次性原則，在施工活動中，管理活動是分層次進行的，這個層次結束了，它的結果就可以作為下一個層次的基礎，通常來說，層次越高，它的具體性就越弱；二是階段性原則，在電力工程中，可以把施工分成幾個階段，分階段來管理，在不同的階段，必須要根據這個階段的特點，使用不同的施工方法；三是保障性原則，在施工的過程中，必須要對施工全方面的管理，要讓人力財力物力以及技術能夠統一協調，工程從開始到結束，都要經過科學合理的考慮，最終達到使工程的質量與進度得到保障的目的；四是優先化原則，在施工的過程中，由于各施工單位的任務之間會有沖突，管理部門必須要考慮到優先的原則，這樣才能夠有效的解決這些問題，才能夠使施工的進度大大加快。

4 控制的措施

為了能夠對電力工程有更好的控制，就需要在三個階段進行控制，一是在施工之前進行控制，二是在施工的過程中進行控制；三是在施工之后進行控制。

在施工之前進行控制。必須要對施工的全過程進行考慮，盡可能把會出現的狀態解決在萌芽之中，因此就需要在制度方面進行控制，在機械設備方面進行控制，在建筑材料方面進行控制，在施工供水方面進行控制，在施工的技術人員方面進行控制。

在施工的過程中進行控制。對技術方面進行控制，對工序之間的交接進行控制，對施工的流程進行控制，對物料的儲存進行控制，在計算方面進行控制，在機械設備方面進行控制。

在施工之后進行控制。在工程的驗收方面進行控制，在工程交接時進行控制對施工遺留的問題進行控制。

5 具體的措施

為了能夠使工程的質量比較高，為了使工程的進度比較快，就需要在各個方面以及各個階段采取優化措施。具體的措施：一是在工程的優化設計方面進行加強；二是在質量方面進行加強；三是在管理體制方面進行加強；四是在施工環境方面的管理進行加強。

在工程的優化設計方面進行加強。在電力工程的管理活動中，要管理的目的明確，制定出的計劃，要滿足四個特點，一是要比較系統，二是要比較清晰，三是要比較具體，四是策略性要比較強。在這個計劃的基礎上，構建出管理的框架，作為進行決策的根據，為施工進行指導。除此之外，在與策劃因素的基礎上，對發展需進行考慮，對管理需要進行考慮。策劃包括三個因素，一是對象，二是階段，三是內容。在管理方面，需要對人力、物力、財力方面進行研究分析，力求達到統一協調。在考慮的基礎上，必須要考慮到施工進度的因素。

在質量方面進行加強。在質量加強方面，要分階段進行。在施工之前的階段，要在設計圖紙方面進行加強，在建筑材料方面進行加強，在承包方面進行加強，在工程征地方面加強，在建設條件方面進行加強；在施工的過程中，電力工程的施工時間比較長，施工的工程量比較大，所投入的物力、人力、財力、技術水平方面進行加強，只有在這些方面進行考慮，在質量方面全面加強；在工程建設結束以后，要嚴格進行質量檢驗。

6 在施工環境方面予以加強

在施工之前，必須要在經濟方面予以考慮，必須要在文化方面予以考慮，必須要在政治方面予以考慮，必須要在經濟方面予以考慮，之所以如此，是由于這些因素會影響到工程的建設。只有對這些方面有比較正確的認識，才能夠制定出合適的計劃來；在工程目標建立的過程中，需要在工程項目方面予以考慮，需要在需求識別方面予以考慮，需要在工程目標方面予以考慮，需要在工程目標系統方面予以考慮。

7 在工程管理體制方面予以考慮

在工程的管理方面，是由三方構成的，一是承包商，二是項目業主，三是監理單位，這就是三方管理的體制。要對工程承包市場進行管理，對承包范圍進行管理，對承包類型進行管理，對承包類型進行管理，對承包條件進行管理，對承包合同方面進行管理，對承包法律法規方面進行管理；在工程報建方面進行控制，在施工圖紙方面進行控制，在工程許可方面進行控制，在建筑材料方面進行控制，在機械設備方面進行控制，在工程質量方面進行控制，在驗收方面進行控制。在電力工程管理方面，要從幾個方面入手，一是在法律法規方面進行完善，二是在技術標準以及質量標準方面進行完善，三是要明確各自的責任，四是加強責任追究制度，五是要制定獎罰措施。建立完善的管理體制后，最重要的就是必須要有強而有力的執行力，不然，就只是一紙空文，白白浪費時間。

8 結束語

通過對電力工程的優化管理工作，可以得出，在進行優化管理時，必須要堅持三個原則，一是階段性，二是正確性，三是具體性。這樣就可以有效的進行優化管理，才能夠使施工的進度大大加快，才能夠使工程的質量達到需要的標準之上。

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